共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
3.
正机械工业第六设计研究院有限公司围绕质量强国战略要求,通过强化战略管理,借助质量管理体系认证和升级认证试点的契机,构建适宜于质量管理的组织架构,加强企业标准化、信息化建设,提升企业的知识管理水平,建立过程和产品质量的监视、分析和评价机制,推进以结果为导向的过程和产品质量控制的企业质量管理目标落地,实现公司的质量战略。 相似文献
4.
5.
<正>随着信息科技的发展,社会正在向知识经济时代过渡,知识越来越成为一个企业的重要资产,知识管理的好与坏直接反映企业竞争力的强弱。勘察设计行业企业的知识管理以服务于生产、服务于一线员工、提高效率为目标,以提升项目质量水平为中心,以提高经营能力、管理、生产效率为根本目标,随着知识管理的逐步开展,企业同步建立了一个或多个知识管理系统。本文通过项目实践,重点讨论各类型的知识管理系统如何助理项目质量管理的各个环节,探讨知识经济时代背景下知识管理如何助力勘察设计企业质量管理能力的提升。 相似文献
6.
江泽民总书记“三个代表”重要思想指出,代表先进生产力发展要求的核心就是要加快改革。企业的改革,最根本而首要的就是搞好管理。企业的管理效能主要表现在经营生产和技术质量上,管理的主要职能是为生产和经营服务,而中间管理层则是实现这一服务职能的重要力量,密切联系着企业领导 相似文献
7.
8.
9.
10.
在公司管理中,战略与控制的关系非常紧密。战略是一项长期的整体计划,控制是实现战略的必要手段。理解战略管理与风险控制的关系,把握科学理性的发展速度,对于中冶勘经济长期健康稳定发展是极其重要的。 相似文献
11.
12.
随着国有企业现代企业制度的建立,我国各项法律法规也日益完善。企业如何实现依法经营、强化内部管理,运用法律手段化解经营风险,是当前国有企业亟待解决的问题。国务院国资委下发的《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》要求中央企业逐步建立法律风险防范机制,设立企业法律顾问,把依法经营纳入企业管理的各个环节。分析了同有企业面临的法律风险现状和重要性之后,提出了建立法律风险防范机制的几项措施手段,以便为国企的健康发展保驾护航。 相似文献
13.
地勘单位实行属地化管理后,企业化进程明显加快.地勘单位把自己定位在企业上,以市场主体身份全面进入市场,对外经济交往日益增多,经济合同被大量应用.重视并加强经济合同管理,依法经营、依法维护企业自身合法权益,已成为地勘单位面临的一项刻不容缓的紧迫任务. 相似文献
14.
<正>新中国成立70多年来,设计企业为我国社会主义建设作出了巨大贡献。尤其是改革开放以来,设计企业解放思想,敢于洋为中用,大胆创新,主动推动质量变革,实现由传统质量管理向全面质量管理转变,建立与国际接轨的质量体系,使设计质量和工程质量明显提高。进入新时代,党中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,把推动高质量发展作为当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。设计企业必须适应新形势,进一步深化改革,加快实现质量转型,为我国经济高质量发展谱写新的篇章。 相似文献
15.
<正>纵观世界知名企业,其长盛不衰、兴旺发达有一个共同特征,那就是持续不断的强大创新能力。管理创新作为企业主要创新活动之一,是事关企业发展的全局性、基础性工作,是当前现代企业运营成功的一个关键因素,并日益成为企业生存和发展的不竭动力和源泉。《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中,管理创新被列为全面创新的一项重要内容。面对新形势、新环境,中国电力工程顾问集团有限公司坚持系统思维,推进更高层次、更高质量、更高水平的管理创新,构建出一整套管理创新工作体制机制,走出了一条独具特色、可持续的管理创新路径,为新时期电力企业高质量开展管理创新提供了参考和借鉴。 相似文献
16.
正十九大报告指出,我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。勘察设计行业高速发展的时代已成为过去,中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")确定了"管理提升"和"技术营销"战略,更加重视技术在市场竞争中的作用,以此提高发展内涵,实现企业做优、做强、做大的目标。管控模式优化提高技术质量中南市政总院是国内市政行业同时具有勘察和设计综合甲级资质的几家设计院之一,也是最早设立分院的设计院之一,目前对分院的管理比较有特点。这种组织模式的优点是分院经营灵活, 相似文献
17.
18.
成都四建通过不断完善施行各种质量保障制度,广泛推广应用新技术,积极开展全面质量管理活动,大力开展多元化学习交流活动,着力实施精品战略,收到了良好成效,促进了企业全面发展。 相似文献
19.
20.
企业战略管理的理性思考 总被引:4,自引:0,他引:4
随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快.企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上.科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构,培养核心竞争能力,才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。 相似文献