实施质量经营战略坚持依法质量管理的几个环节

企业要获得长期稳定的发展,必须实施质量经营战略,坚持依法质量管理,走质量效益型发展的道路.     

实施质量经营战略 坚持依法质量管理的几个环节

企业要获得长期稳定的发展,必须实施质量经营战略,坚持依法质量管理,走质量效益型发展的道路.……     

落实质量强国战略 推进质量强企建设

正机械工业第六设计研究院有限公司围绕质量强国战略要求,通过强化战略管理,借助质量管理体系认证和升级认证试点的契机,构建适宜于质量管理的组织架构,加强企业标准化、信息化建设,提升企业的知识管理水平,建立过程和产品质量的监视、分析和评价机制,推进以结果为导向的过程和产品质量控制的企业质量管理目标落地,实现公司的质量战略。     

用户满意与质量战略

当今,在全球经济一体化和知识经济时代,社会主义市场经济发展日渐成熟,设计市场秩序初步建立。勘测设计企业已从以往的粗犷经营转向集约经营;从数量型向质量效益型转变。企业更注重的是用户的需求,并想方设法为用户提供优质、快捷、周到的服务,为企业创造持续的发展空间。下面笔者结合日趋激烈的设计市场竞争环境和企业实际,从用户满意与质量战略的一体化做一系统分析。 一、用户满意与质量战略     

以"三个代表"为指导,积极探索勘测设计单位中间管理层的科学定位

江泽民总书记“三个代表”重要思想指出,代表先进生产力发展要求的核心就是要加快改革。企业的改革,最根本而首要的就是搞好管理。企业的管理效能主要表现在经营生产和技术质量上,管理的主要职能是为生产和经营服务,而中间管理层则是实现这一服务职能的重要力量,密切联系着企业领导     

建设质量管理平台 为企业快速发展提供保障

正过去10年间,北京市建筑设计研究院有限公司(以下简称"北京建院或BIAD"),不断探索自身发展途径,调整发展战略,实现了企业的快速发展。在发展过程中,北京建院认识到,只有不断创新质量管理手段,建设适应企业发展的质量管理平台,才能为企业的快速发展提供可靠保障。10年前的战略调整2003年,建筑业进入快速发展期。北京建院作为企业化管理的事业单位,而且是具有龙头地位的传     

青海省勘察设计质量监管工作情况

近几年来,青海省勘察设计工作认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》,积极推进勘察设计行业改革和发展。使我省的勘察设计质量有了较大的提高。现将有关情况汇报如下。一、青海省勘察设计质量现状(一)勘察设计企业现状近几年,随着西部大开发战略的实施和国家加大基础设施投入,使青海建设速度加快。同时青海省实施放开勘察设计市场的政策,使得我省的勘察设计质量有了较大的提高。(二)勘察设计质量现状及质量监管情况近年来青海省勘察设…     

简讯

为了保护消费者利益,促进住房消费市场的发育,建设部发出建房[1998]17号文,主要内容如下: 一、地方各级人民政府建设和房地产主管部门要加强商品房的销售管理,切实保护购房者的合法权益。各房地产开发企业,应当依法经营,加强质量管理,反对不正当竞争,反对欺诈,以优质服务取信     

有效控制财务风险是中冶勘经济稳定发展的重要保证

在公司管理中,战略与控制的关系非常紧密。战略是一项长期的整体计划,控制是实现战略的必要手段。理解战略管理与风险控制的关系,把握科学理性的发展速度,对于中冶勘经济长期健康稳定发展是极其重要的。     

强化质量管理 提高企业信誉

本文以实际案例讲述了企业在强化质量管理、增强顾客满意方面的实施要点，可供类似企业参考。     

国有企业法律风险防范机制的建立与健全

随着国有企业现代企业制度的建立，我国各项法律法规也日益完善。企业如何实现依法经营、强化内部管理，运用法律手段化解经营风险，是当前国有企业亟待解决的问题。国务院国资委下发的《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》要求中央企业逐步建立法律风险防范机制，设立企业法律顾问，把依法经营纳入企业管理的各个环节。分析了同有企业面临的法律风险现状和重要性之后，提出了建立法律风险防范机制的几项措施手段，以便为国企的健康发展保驾护航。     

加强经济合同管理是地勘单位面临的一项紧迫任务

地勘单位实行属地化管理后,企业化进程明显加快.地勘单位把自己定位在企业上,以市场主体身份全面进入市场,对外经济交往日益增多,经济合同被大量应用.重视并加强经济合同管理,依法经营、依法维护企业自身合法权益,已成为地勘单位面临的一项刻不容缓的紧迫任务.     

以系统思维推进管理创新的路径分析——以中国电力工程顾问集团有限公司为例

纵观世界知名企业,其长盛不衰、兴旺发达有一个共同特征,那就是持续不断的强大创新能力.管理创新作为企业主要创新活动之一,是事关企业发展的全局性、基础性工作,是当前现代企业运营成功的一个关键因素,并日益成为企业生存和发展的不竭动力和源泉.《中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中,管理创新...     

管理与质量并重 促企业转型升级

正十九大报告指出,我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。勘察设计行业高速发展的时代已成为过去,中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")确定了"管理提升"和"技术营销"战略,更加重视技术在市场竞争中的作用,以此提高发展内涵,实现企业做优、做强、做大的目标。管控模式优化提高技术质量中南市政总院是国内市政行业同时具有勘察和设计综合甲级资质的几家设计院之一,也是最早设立分院的设计院之一,目前对分院的管理比较有特点。这种组织模式的优点是分院经营灵活,     

实施精品战略 实现精彩跨越

成都四建通过不断完善施行各种质量保障制度,广泛推广应用新技术,积极开展全面质量管理活动,大力开展多元化学习交流活动,着力实施精品战略,收到了良好成效,促进了企业全面发展。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然，在这种情况下，各地勘单位应依据自身优势，把发展作为第一要务，彻底摆脱计划经济的管理模式，树立起战略发展的观点。为此，本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨，认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下，制定相应的发展战略，它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

质量管理体系标准在测绘企业的应用

随着市场经济的不断推进,企业的质量管理及产品质量越来越受到重视,质量管理体系认证工作方兴未艾,实施《质量管理体系标准》已成为大多企业质量管理工作的核心内容。8项质量管理原则既是《标准》的理论基础,又是企业的领导者进行质量管理的基本准则。掌握八项管理原则并加以科学地运用,是执行质量管理体系标准、进而取得良好管理业绩的关键。     

深化企业转型和自主创新从容应对市场激烈竞争

正中冶南方工程技术有限公司(以下简称"中冶南方")自2004年成立以来,经营业绩和规模不断扩大,2012年,在艰难的市场环境下,中冶南方实现了营销和研发工作"双丰收",新签合同额再次突破百亿元。回顾企业发展历程,中冶南方深刻意识到,深化企业转型和自主创新能力是企业在市场竞争中立于不败之地的最根本支撑。以战略管理为先导加快企业转型步伐在中冶南方的"一五"、"二五"战略发展规划中,都将提高技术创新能力作为企业生存发展的核心战略目标。以战略为指导,中冶南方的企业转型工作