锐意改革 塑造合格的市场主体华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.……     

锐意改革塑造合格的市场主体华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.     

置身市场 适应市场：华北电力设计院改企建制的探索

华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。     

完善专业化改革提高核心竞争力

中国建筑设计研究院是以原建设部建筑设计院、中国建筑技术研究院为母体,吸纳中国市政工程华北设计研究院、建设部城市建设研究院为所属单位,于2000年4月组建的中央科技型企业(集团),隶属于国有资产监督管理委员会管理。我院作为中央科技型企业(集团),自成立以来,进行了包括改企转制、精简机构、定岗定编、三项制度改革、院属公司整合、生产组织形式调整等一系列内部机制改革。通过改革,管理机制进一步优化,企业效益进一步提高,企业竞争能力进一步增强。确保了国有资产保值增值,职工生活水平得到了稳步提升。但是,面对竞争日趋激烈的市场环…     

转机制 练内功 增效益 上水平

我院是水利部直属设计院。自1995年6月与松辽水利委员会分设以来,作为水利部勘测设计体制改革试点单位和建设部建立现代企业制度试点单位,从思想上、组织上、方案上历经9个月的全面准备,已于1996年4月经水利部勘测设计体改领导小组审批通过《东北院改企建制总体方案和实施纲要》,正式进入改企建制试点的“转机制,建立企业运行机制”实施阶段。     

深化改革加强管理实现企业持续发展

我院是一个具有40多年院龄的综合性勘察设计单位。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断探索、深化,我院面对发展机遇和市场挑战,坚持以改革为主线,以发展为目标,以市场为导向,以解放思想、转变观念为先导,积极探索实现由事业单位向企业单位转化,由计划经济模式向市场经济模式转化,由生产经营向资产经营转化,由传统管理体制向岩土工程管理体制转化,进行了大刀阔斧的改革,取得了良好的经济效益和社会     

勘察设计司一九九九年工作计划

根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其     

改革春风绿中原——河南省工程勘察设计单位体制改革纪实

1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。     

中小型勘察设计咨询单位深化改革指导意见

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神,加快中小型勘察设计咨询单位改革的步伐,用2—3年时间基本上把中小型勘察设计咨询单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的勘察设计咨询企业,提出以下指导意见。 一、中小型勘察设计咨询单位深化改革的目标 (一)由现行的事业体制改为企业,进行企业资产组织形式改革,建立起现代企业制度(以下简称改企建制),成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我     

回归价值创造 健全工程公司能力——访2019思翔年度创新实践案例·年度人物周新军

正周新军中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司董事长推荐语荐在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称"河北院"),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控"四个统一",全面推进三项制度改     

浅议勘察设计单位股份制改造中无形资产的评估

随着我国社会主义市场经济的建立,勘测设计行业的改革不断深化,改企建制,建立现代企业制度,进行股份制改造等成为勘测设计行业普遍关注的热点。在勘测设计单位的股份制改造中,其无形资产在资产评估中,有其特殊的意义。本文试图结合本     

浅谈企业内部控制制度的评价

内部控制制度是企业为了保护资产的安全与完整,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。健全有效的内控制度是完成企业经营目标,提高企业管理水平重要基础。因此,内部控制制度的评价和测试,对于分析各项制度的有效性,促进经营目标的实现具有重要意义。     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。     

深化科技体制改革促进和业科技进步

中国建筑科学研究院原为建设部直属建设行业最大的综合性科研机构,自2000年9月30日起,正式进入中央企业工委,转制成为科技型企业.按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技企业的科技体制改革战略部署,结合院自身改革和发展的实际,我院于去年年底开始着手改企转制的有关准备工作.在认真研究、反复讨论、广泛调研的基础上,制定了院改企转制方案,明确了改企转制后的定位、发展目标、组织架构及管理模式,并提出了一系列改革措施.全院上下统一思想,坚定改企转制的信心,积极稳妥的落实各项改革措施,确保了改企转制工作的顺利进行.     

深化科技体制改革促进行业科技进步

中国建筑科学研究院原为建设部直属建设行业最大的综合性科研机构,自2000年9月30日起,正式进入中央企业工委,转制成为科技型企业.按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技企业的科技体制改革战略部署,结合院自身改革和发展的实际,我院于去年年底开始着手改企转制的有关准备工作.在认真研究、反复讨论、广泛调研的基础上,制定了院改企转制方案,明确了改企转制后的定位、发展目标、组织架构及管理模式,并提出了一系列改革措施.全院上下统一思想,坚定改企转制的信心,积极稳妥的落实各项改革措施,确保了改企转制工作的顺利进行.……     

锐意改革塑造合格的市场主体勇于探索加快向国际型工程公司转化

国电华北电力设计院工程有限公司(简称公司)的前身一华北电力设计院(简称华北院)成立于l953年1月。1998年，华北院作为改企建制的试点单位，按照建设部、电力部对设计单位改企建制的要求，经过资产重组，改为工程公司。截止到2003年末，公司职工已达1200余人，其中主业职工800余人，拥有全国优秀院长1人，勘察大师1人，     

以所有制改革为突破口 以集约经营发展为模式 加速设计企业发展

设计企业的改革面临诸多困难,但只要以改造企业资产的所有制形式为突破口,大胆探索,采取有力和切实可行的措施,按照市场经济规律的要求,选择适宜的经营模式,加强企业内部改造和资产运营管理,加强科技进步,走集约化发展的道路。就能使设计企业尽快走出困境。     

努力探索和不断创新水利勘测设计单位的发展之路

针对勘测设计单位如何积极面对形势,抓住机遇,进一步转变观念,深化改革,提高勘测设计水平和质量,增强市场竞争能力,为水利建设做好前期服务,结合本单位的实际,在战略定位、建立现代企业制度、科技创新及质量兴院、拓展经营思路更新经营手段、企业文化建设等方面进行了积极有效地探索.     

浅议地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位"事改企"的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

浅谈地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.