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一、地籍管理现状分析
地籍管理,是对土地的权属、地类和面积进行管理,有土地权属管理和土地利用管理两大核心管理内容。一直以来,杭州市根据地籍管理的内容、对象和范围,将地籍管理划分成两块,城镇地籍管理和农村地籍管理。城镇地籍管理注重资产管理主要是权属管理,管理的对象是城镇建城区的国有土地以及独立于城镇以外的工矿企业, 相似文献
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随着我国社会经济建设工作的持续推进,在现代化经济建设的过程中,对水利工程基础设施管理与建设的重视程度不断加强。在水利工程的管理过程中提升管理的科学性和实现管理过程中工作和责任的细分是改善水利工程管理环境的主要举措。本文对水利工程管理中如何提升现代化水平和实现精细化管理为题,提出水利工程作为重要的民生基础工程,应在管理过程中改变传统管理方式,以现代化和精细化管理理念为基本目标,通过树立现代化管理理念,建立健全体制、加强信息化建设和提升人员管理素质等措施,达到管理目标,促进经济社会全面发展。 相似文献
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黄河水权分配指标与取水管理相脱节,致使一些省份引黄耗水量超出了分水指标。ET管理能够明确区域的水循环过程与真实耗水,为区域水资源管理部门节水管理以及河道管理部门取水管理提供技术支撑。本文研究了基于ET的水资源管理模式,并将ET管理应用于黄河流域兰州-头道拐区间,具体介绍了ET管理的应用思路,并建立了区域取耗水关系,使河道管理部门取水管理具有可操作性。 相似文献
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本文是《浅谈中国减灾管理的历史与未来》的上篇。全文分析了中国古减灾管理的特征现代减灾管理的进步,优势与缺陷,在此基础上,探讨了未来减灾管理的发展方向,特别是提出了虚化与简化专业减灾管理功能与机构,分离专业技术管理与行政管理,增强政论管理的统一性,实现大量减灾常规管理的社会行业化,及适时应变的“功转”调整等减灾管理新思路。 相似文献
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在综合分析地质矿产调查评价专项项目管理办法、管理职责与权限、管理内容与要求的基础上,针对传统模式管理弊端和当前管理难题,运用信息化技术手段,构建了基于SOA的纯B/S体系架构,采用工作流技术和快速开发平台搭建了地质矿产调查评价专项项目管理系统。系统实现了项目管理全业务、全生命周期的线上流程管控,具有项目信息管理、立项管理、设计评审审批管理、合同管理、委托业务管理、会议管理、质量管理、成果管理、资料管理、统计分析等功能模块,不仅满足各级别人员的工作需求,提高了工作效率,同时有效推进了项目管理的规范化、系统化、信息化和科学管理水平。该系统的上线运行对相关单位的项目管理工作具有指导和借鉴意义。 相似文献
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通过阐述西安市临潼区2013-2015年度小型农田水利重点县项目的实施情况与建设管理,归纳了小型农田水利工程管理特点,从组织机构管理、资金管理、工程质量与安全管理、工程移交与建后管理等五个方面进行了项目建设管理分析,并探讨小型农田水利工程建设管理的经验与不足,为小型农田水利工程建设管理提供参考。 相似文献
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介绍了模糊管理的概念,论述了模糊管理与科学管理的关系,分析了模糊管理的环境与特点和水电勘测设计企业管理的特点,认为模糊管理的朴素思想实际上已普遍存在于企业的日常管理之中,管理者应加强模糊管理理论思想和方法的学习,结合当前经济形势和水电勘测设计企业特点,在相关领域进行模糊管理。 相似文献
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通过对施工管理中的成本管理的影响因素分析,制定成本管理对策,总结出施工管理成本控制措施,即在施工管理中的组织措施、技术措施、经济措施。 相似文献
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正随着勘察设计行业进入成熟期,创新对于勘察设计企业的生存和发展至关重要。勘察设计企业在高度关注技术创新的同时,也需要重视管理创新。本文试从组织管理、运营管理、人力资源管理三个方面对新时代勘察设计企业创新管理的可能做法进行探讨。组织管理创新组织管理创新的主要目标是提升组织效率,即如何通过组织的变革持续提升管理效率、技术创新效率、生产效率。因此,在管理组织、技术研发组织、生产组织方面可以进一步推进创新实践。 相似文献
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矿产资源储量管理是矿政管理的一项主要内容,又是矿政管理的重要基础。矿产资源储量管理的重要基础性地位,不仅反映在矿产资源储量是矿政管理的一个重要客体,而且也反映在矿政管理的各个环节都与矿产资源储量有 相似文献
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<正>知识管理在建筑设计行业是一个新兴的热门话题,新版质量管理体系也对知识管理提出了新的要求。笔者结合自己对质量管理、信息化和知识管理的研究实践,逐步梳理出一些关于建筑设计企业知识管理的思路,即遵循知识管理的固有原则和规律,结合设计企业的业务特性和实际需求,充分利用信息化建设成果和新技术手段,实现知识管理对企业业务和管理工作的支持。 相似文献
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介绍了沧州水资源和农业节水灌溉现状及管理体制,详细分析村集体管理、承包管理、拍卖等几种管理方式的优缺点,通过调整管理思路,选择合适的管理方式,使农村节水灌溉工程正常运行,发挥应有的作用。 相似文献
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文章首先阐述了建筑安全管理的重要性,为保障建筑安全应该积极采取的各种有效措施,加强建筑项目的安全管理,确保安全生产,构建和谐社会。最后介绍了项目成本在投标报价阶段的控制与管理;中标后开工前的控制与管理;在施工过程中的控制与管理和在竣工结算阶段的控制与管理。 相似文献