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随着我国认证事业的发展,勘察设计行业质量管理体系认证工作从无到有,取得了一定成绩。勘察设计行业认证始于1994年,到2002年底,全行业已有近10%的企业通过ISO9000标准质量管理体系认证从认证企业类型看,大中型勘察设计企业较多;从分 相似文献
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正为深入贯彻质量强国战略,落实中共中央、国务院关于开展质量提升行动、加强全面质量管理的重大决策部署,国家认证认可监督管理委员会开展了质量管理体系分级认证试点工作。作为中国勘察设计行业唯一一家质量管理分级认证的试点认证机构,北京中设认证服务有限公司组织了37家勘察设计企业的60多位专家,编制了《工程勘察设计行业质量管理体系分级认证要求与评价准则》,目前,该标准的试 相似文献
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<正>工程技术人员在实践中所创造的知识和积累的经验是勘察设计企业宝贵的财富,更是企业发展进步的重要驱动力之一。当前,如何运用知识管理的思维和方法,依靠现代信息技术手段有效管理和用活这些知识资源,已经成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。工程勘察设计行业质量管理体系分级认证(以下简称"升级版")在GB/T19001-2016第7.1.6条款 相似文献
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随着改革及施工市场的需要,工勘施工企业都需要进行质量体系认证工作.2000版质量管理体系国家标准在总结1994版质量管理体系国家标准实践的基础上明确提出了八项质量管理原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系.八项质量管理原则科学总结了世界各国多年来理论研究的成果和实践的经验,体现了质量管理的基本规律,是2000版GB/T19000族质量管理体系国家标准的基础.八项质量管理原则可以作为工勘施工企业制定质量方针的基础,工勘施工企业的最高管理者可以运用这些原则领导本单位进行业绩改进.实际上,这些原则不仅体现质量管理的基本规律,也适用于工勘施工企业的全部管理.质量管理原则的提出和应用,为进一步提高工勘施工企业质量管理的科学性,乃至为提高工勘施工企业管理科学性创造了条件. 相似文献
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<正>知识管理在建筑设计行业是一个新兴的热门话题,新版质量管理体系也对知识管理提出了新的要求。笔者结合自己对质量管理、信息化和知识管理的研究实践,逐步梳理出一些关于建筑设计企业知识管理的思路,即遵循知识管理的固有原则和规律,结合设计企业的业务特性和实际需求,充分利用信息化建设成果和新技术手段,实现知识管理对企业业务和管理工作的支持。 相似文献
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勘察设计行业执业注册制度作为建设行政主管部门进行勘察设计行业宏观调控的重要手段之一,经过多年的实践和完善,在执业资格考试、注册、继续教育等方面形成了较为完备的制度体系和管理体系,为勘察设计行业发展起到了促进作用,但是,在具体实施过程中也存在注册人员出卖执业资格等问题。笔者结合勘察设计企业从业实际和管理经验,浅谈对勘察设计行业执业注册制度的几点认识。 相似文献
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本文从中国石油物探施工作业管理现状谈起,分析了中国石油勘探作业施工管理与HSE管理体系标准之间的差距,提出了推行HSE管理体系,是改善物探施工管理的唯一之路。 相似文献
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正在国家出台系列政策的推动下,质量强国、质量兴企的理念已成为企业实现精细化管理或管理升级的重要指导思想。北京中设认证服务有限公司(以下简称"中设认证")在勘察设计行业创造性地建立特色认标体系的框架,并且率先开展了质量管理体系特色分级认证活动。长春市市政工程设计研究院(以下简称 相似文献
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正2017年,中国航空规划设计研究总院有限公司响应国务院开展的质量提升行动,积极参加了国家认监委打造质量管理体系认证升级版试点活动,成为勘察设计行业首批10家试点单位之一,并获得了AAA级(顶级)质量管理体系认证证书。通过此次试点活动,我们认识到升级版的好处不仅仅是多得到一张认证证书,而是通过升级版实现企业质量管理的全面提升。成为升级版试点之后,公司积极运用升级版的 相似文献
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中原石油勘探局勘察设计研究院,创建于1980年,是中国石化集团所属的行业甲级设计院之一,主要承担着中原油田地面建设的规划、勘察、设计、科研任务,为进一步加强技术质量管理,开拓更为广泛的国际国内市场,增强企业的生命力,实现与国际惯例相接轨,提高国内和国际市场的竞争能力。我院紧跟2000版标准动态,经过充分准备,于2001年10月初开始全面铺开2000版标准转换工作,经过3个月的不懈努力,2002年元月出版了2000版质量管理体系文件,建立健全了一套科学、严谨的质量管理体系,于2002年元月1日起试运行,全院进入ISO9000-2000和GB/T9001-2000系列标准的学习阶段,各有关部门积极组织贯标学习。质量管理体系经过6个月的试运行,进行了2次内部质量管理体系审核、2次管理评审,1次质量管理体系基础知识考核和考试。经过全院各级领导和全体员工共同努 相似文献
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当前社会,各种管理思想和管理理论不断涌现,企业要根据自身性质和特点选择适宜的管理理论和管理工具构建企业管理体系。用企业战略管理和标准化等管理理论构建企业管理体系是一种有益的尝试。 相似文献