浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择.     

浅谈地勘单位的市场观念

在分析地勘单位当前面临的困难及其原因的基础上 ,认为地勘单位应充分发挥自身人才优势和技术优势 ,特别是建立稳定的骨干产业 ,才能牢固确立在社会主义市场经济中的地位。     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

对地勘单位发展思路的探索

江泽民总书记在“5.31” 讲话中指出:“纵观全局,21世纪的头一二十年,对我国来说,是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇,全党同志和全国上下一定要抓住机遇,努力开创建设有中国特色社会主义事业的新局面。”这虽然是江总书记对全局而言的,但完全适合我们地勘行业。     

地勘单位转变经济增长方式若干问题的思考

转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式.     

浅议地勘单位的物业管理

文章阐述了地勘单位物业管理社会化的必然性和内函 ,提出发展地勘单位物业管理的基本内容和需要解决的问题 ,最终实现以业养业 ,自我发展。     

试论地勘单位财务改革

地勘单位在改革中,应建立以资产经营责任制为核心、以为单位内部管理服务为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业,是社会主义市场经济的需要,是地勘单位体制改革的必然趋势.产权单一、事企不分、人才匮乏、技术滞后、观念陈旧、市场不畅,是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素.只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新,才是地勘单位多种经营企业自我生存、自我发展的正确道路.     

地勘单位如何实现“跨跃式”转制的探讨

在全国企事业单位改革攻坚战中,地勘单位如何由事业体制跨越传统企业阶段,直接向现代企业转制,是关系到地勘事业生存和发展的大课题,文章根据地勘单位实际,从产权管理、所有制结构、产业结构、人事用工制度、分配制度等方面改革入手,提出地勘单位如何实现跨跃式转制的建议。     

谈加快地勘单位企业化经营改革

文章认为 ,加快地勘单位企业化经营改革是非常必要的、紧迫的 ,同时提出了加快改革的可能性及措施。     

地勘单位潜亏浅析

文章阐述地勘单位可能产生潜亏的各种表现、成因及解决的途径和办法。     

浅议地质勘查单位的资产重组

为适应建立市场经济体制的要求 ,广西地勘单位必须进行资产重组。要结合国家的产业政策 ,着力培育支柱产业和优势企业 ,把推进领导班子建设放在重要位置 ,在机构改革的关键时期实现平稳过渡     

谈地勘单位改革的重点、难点及对策

文章提出地勘单位断了“皇粮”后,要生存和发展,唯一的出路是成为具有“四自”机制的竞争主体,参与市场竞争;改革的实践证明,在没有触及投资主体的改革,产权关系模糊的状况下,在地勘单位无法形成“四自”机制,因此改革的重点是通过改革投资主体,明晰产权关系,建立企业法人财产制度,向企业化发展和建立现代企业制度。改革的难点在于地勘单位的人、财、物、产、供、销都是计划经济的产物,难以与市场经济接轨。对策是国家尽快制定改革地勘单位投资主体的操作办法,并在政策上、资金上给予必要的扶持和投入,促使其成为投资主体明确、具有“四自”机制的新型地勘单位     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了地勘企业内部审计是企业自身发展需要 ,并就此提出内部审计在地勘企业中的目的和实际作用 ,以及内部审计的改革意识。     

对地勘单位贯彻ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准的几点认识

ISO9000系列标准是一套国际统一的质量管理标准,应用的主体内容是质量管理模式(质量体系)的建立与运行。其对地勘单位走向市场,到社会投标、承揽地勘项目,保证地勘工作成果质量,提高单位在地质市场中的信誉度具有十分重要的意义。     

有色地勘改制企业资产和负债结构问题的思考

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造 ,涉及到资产和负债结构问题的认识。文章结合改制工作中存在的问题 ,分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施。