深化科技体制改革促进和业科技进步

中国建筑科学研究院原为建设部直属建设行业最大的综合性科研机构,自2000年9月30日起,正式进入中央企业工委,转制成为科技型企业.按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技企业的科技体制改革战略部署,结合院自身改革和发展的实际,我院于去年年底开始着手改企转制的有关准备工作.在认真研究、反复讨论、广泛调研的基础上,制定了院改企转制方案,明确了改企转制后的定位、发展目标、组织架构及管理模式,并提出了一系列改革措施.全院上下统一思想,坚定改企转制的信心,积极稳妥的落实各项改革措施,确保了改企转制工作的顺利进行.     

深化科技体制改革 促进行业科技进步

中国建筑科学研究院原为建设部直属建设行业最大的综合性科研机构,自2000年9月30日起,正式进入中央企业工委,转制成为科技型企业。按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技企业的科技体制改革战略部署,结合院自身改革和发展的实际,我院于去年年底开始着手改企转制的有关准备工作。在认真研究、反复讨论、广泛调     

深化国家级科研院所改革推动建设事业科技进步

中国建筑科学研究院转制为科技型企业后，努力适应改企转制的全新要求，根据建设事业需要和自身改革、发展的实际，不断深化全院改革。经过三年多的实践，全院科技实力不断增强，经济效益持续增长，改革取得了初步成效。主要表现在以下两方面：一、深化全院科技体制改革，开创经济效益增长的     

深化国家级科研院所改革 推动建设事业科技进步

中国建筑科学研究院转制为科技型企业后,努力适应改企转制的全新要求,根据建设事业需要和自身改革、发展的实际,不断深化全院改革。经过三年多的实践,全院科技实力不断增强,经济效益持续增长,改革取得了初步成效。主要表现在以下两方面:一、深化全院科技体制改革,开创经济效益增长的良好局面。二、不断加强科技创新,推动建设事业科技进步。 一、深化全院科技体制改革,开创经济效益增长的良好     

深化国家级科研院所改革适应支柱产业科技发展要求

中国建筑科学研究院原为建设部直属的最大的综合性科研机构,根据党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技型企业的战略部署,于2000年10月成为由中央企业工委管理的科技型企业。在建设部领导的亲切关怀和指导下,在有关部门的大力支持下,我院已顺利完成改企转制工作。面对改革的新形势,如何与时俱进,充分发挥国家级科研院所的综合技术优势和科研能力,适应支柱     

山西省勘察设计单位改制的几点思路

通过考察学习,我们对冀、鲁、苏三省勘察设计单位的改企转制工作有了一个比较清晰的认识,也使我们从中学到了不少东西,总结三省的成功经验,结合山西实际,特提出如下建议,仅供参考: 一、认真学习,不断提高对改企转制重要意义的认识 目前,勘察设计单位沿用的是计划经济的     

完善专业化改革提高核心竞争力

中国建筑设计研究院是以原建设部建筑设计院、中国建筑技术研究院为母体,吸纳中国市政工程华北设计研究院、建设部城市建设研究院为所属单位,于2000年4月组建的中央科技型企业(集团),隶属于国有资产监督管理委员会管理。我院作为中央科技型企业(集团),自成立以来,进行了包括改企转制、精简机构、定岗定编、三项制度改革、院属公司整合、生产组织形式调整等一系列内部机制改革。通过改革,管理机制进一步优化,企业效益进一步提高,企业竞争能力进一步增强。确保了国有资产保值增值,职工生活水平得到了稳步提升。但是,面对竞争日趋激烈的市场环…     

改革春风绿中原——河南省工程勘察设计单位体制改革纪实

1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。     

锐意改革 塑造合格的市场主体华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.……     

锐意改革塑造合格的市场主体华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.     

浅谈水利勘察设计院改制

原水利部直属的七大勘测设计研究院，根据国务院国办发[1999]101号和国办发[2000]71号文件精神，经水利部批准改企转制，按照总体要求，由事业单位一步改企转制为科技型企业。2002年底至2003年6月，经国家工商局批准，七家勘测设计院除长江委院外，均已在驻地省市工商管理局沣册，正式改制为有限责任公司。     

转企混改推进业务模式创新

广东省城乡规划设计研究院有限责任公司(以下简称"广东省规划院"),是一家事业单位转企改革、混合所有制改革、股份制改造上市的典型企业.作为广东省第二批从事生产经营活动事业单位改革名单,广东省规划院用了不到3年的时间,高质量、高效率地完成了转企、混改两轮改革工作,在广东省内同批转企改制单位中走在前列,是混合所有制改革的领跑...     

转型期勘察设计单位职工队伍建设面临的问题与对策

近年来,随着勘察设计单位体制改革的逐步推进,一些勘察设计单位改企转制,为企业的发展注入了新的活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上—直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体靠4改革的压力,职工队伍中势必会出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,是转型期的勘察设计单位亟待解决的问题。     

锐意改革 塑造合格的市场主体 华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段。通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力。华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院     

浅论在改企建制中如何发挥党组织和党员的作用

改企建制是科研院所在社会主义市场经济条件下的发展趋势。由于所有制结构发生变化,产权关系、经营管理体制等发生了重大变动,因此,党组织和党员的作用也要与之相适应而得到有效的发挥,从而保证改企建制的顺利进行,促进企业健康发展。一九九九年底,我院由事业性质的科研院改为科技性企业,目前正在进行公司制度改革。在     

抓住机遇与时俱进加快体制和制度的创新步伐

2002年5月,江苏省建筑科学研究院改革转制设立的有限公司正式成立,6月28日举行了新公司揭牌仪式,这是全国建设系统198家科研机构中第一家完全由职工出资买断国有资产建立的民营科技先导型企业。我院改制工作的结束,标志着建科院44年事业单位体制的终结,也表明我们十多年来探索的体制改革工作划上了圆满句号,建科院将进入一个新的发展阶段。     

关于海南省工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为了贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)精神,积极推动我省工程勘察设计单位体制改革,加快全省工程勘察设计单位向科技型企业转变,结合我省实际,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论和党的十六大精神为指导,按照改企转制、政企分开、调整结构、扶优持强的基本思路,全面推进勘察设计单位的改革。勘察设计单位由现行     

加强地勘单位的经营管理工作

当前,地勘单位转制工作正在向纵深发展,一部分事业性质单位正地转化为企业性质单位.在转制过程中一些单位却出现了经营管理工作弱化的问题,对转制工作带来较大影响.对这类问题,如不立即得到重视,尽快纠正,将影响地勘单位转制的实现和今后经济工作的发展.     

加速多元业务布局构建立体生态圈

中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司(以下简称"湖南电力院")于2020年完成混合所有制改革,公司人员规模、营收规模、业务类型及品牌影响力迈上新台阶.作为有广泛影响力的混改标杆企业,湖南电力院充分借助战略投资者——湘投控股的湖南省国资及属地发展资源、三峡资本的资本及产业资源、中天科技的海外市场渠道资源、华汇集团的产...     

新时期宁波市勘察设计企业建立现代企业制度目标与任务分析

围绕勘察设计企业新时期改企建制目标，如何不失时机、扎实有效地推进现代企业制度建设，是改制后企业的一项重要工作。本文结合宁波市勘察设计行业实际，就建立现代企业制度的意义、目标、措施进行了研究与探索，以供同行参考与借鉴。