稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

奋力拓展工程建设项目总承包业务 加快创建国际型工程公司的步伐

北京国电华北电力工程有限公司(简称北京国电公司)的前身——华北电力设计院(简称华北院)成立于1953年1月。华北院是原电力工业部六个大区设计院之一。在计划经济体制下,华北院的主要功能是电力工程建设的勘测和设计,具体包括对电力建设项目进行技术经济分析、规划、选址,对     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

创建国际型工程公司的探索与实践

中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是中国石油化工集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务为一体的工程公司，具有五十多年的发展历史。公司现有员工2200余人，其中中国工程院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工90余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员720余名。     

坚持技术进步和发展工程承包加快创建国际型工程公司步伐

1走自主创新之路,建设创新型企业中国五环化学工程公司(以下简称五环公司)始终坚持科学发展观和坚持工程技术自主创新,在大型磷复肥、大型氮肥(合成氨及后加工)等多个领域中,已处于国内工程技术领先的地位,并开发和拥有自主知识产权的工艺技术和工程技术,步入良性循环的快速发展时期,是自主创新推动了公司的跨越式发展,有力地促进了公司创建国际型工程公司的强劲步伐。     

抓住机遇 奋力开拓 加快建设国际型工程公司的步伐

改革开放20年来,寰球公司为了实现建成国际型工程公司的目标,在化工部、建设部、外经贸部、外交部等上级部门的领导、支持和关怀下,在全体员工的共同努力下,做了大量工作,有了长足进步。 一、奋力开拓,对外经营取得重要进展 每当我们听到某些国外项目业主或某些国际金融机构的人员散布所谓“中国公司不行,他们报价很低,干得很糟,搞乱了工程市场”之类的言论时,就久久不能平静,就给自己提出一个严肃的问题:中国的     

发挥整体优势增强竞争实力创建国际型工程公司

1999年7月14日,经中国石化集团公司批准,原中国石化工程建设公司(SEI)、中国石化集团北京设计院(BDI)、中国石化集团北京石化工程公司(BPEC)、中国石化集团洛阳工程公司(LPEC)、中国石化集团兰州设计院(LDI)、和中国石化集团勘察设计院(GIDI)等六个单位进行战略性重组,组建成新的中国石化工程建设公司(以下简称工程建设公司),英文全称为SINOPECENGINEERING INCOR-PORATION,简称为SEI.其中原SEI、BDI和BPEC重组为实体性本部,LPEC、LDI和GIDI为SEI分公司.     

推行专业化联合重组迈出创建国际型工程公司的第一步

非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针,优化配置生产要素,盘活存量资产,提高经济运行能力,增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业,如何以设计为主体,建设具有EPC总承包能力及融资功能的国际型工程公司?近年来,中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)充分发挥中国石化集团在上海地区的工程技术优势,积极推行重组改革,精干主业,增强实力,在深化体制改革,转换经营机制,强化科学管理,加快技     

创建国际型工程公司做大做强"胜利设计"——胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司发展纪实

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(简称胜利工程设计咨询公司)是与石油工业共同发展壮大的勘察设计劲旅。经过40多年的奋斗历程,从当年胜利油田开发建设初期的设计室发展成为国内一流的甲级勘察设计单位。连续15年保持了山东省“省级文明单位”光荣称号;连续8年名列中国勘察设计综合实力百强单位;2005年跨入全国工程总承包百强行列。2003年以来,胜利工程设计咨询公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领公司的发展,紧紧围绕创建国际型工程公司的发展目标,不断深化改革,大力加强科技创新、管理创新、基层建…     

以聚丙烯总承包为突破——加快国际型工程公司的创建步伐

各位领导,同志们: 北京石油化工工程公司1984年10月被国家计委首批批准由设计院改为具有总承包资格的工程公司。十几年来,一直按照国际先进工程公司的模式努力加强自身建设,取得了较好的成绩,大致经历了二个阶段。     

加快改革步伐促进新疆建筑业持续健康发展

改革开放以来，我区建筑业得到了较快发展，建筑业整体水平有所提高，生产能力得到增强。2003年，我区建筑业完成总产值354．5亿元，同比增长15．4％；完成建筑业增加值77．1亿元，同比增长5％，占自治区GDP的4．1％；房屋建筑施工面积3071万平方米，同比增长107．4％。建筑业在拉动经济增长的同时，带动了相关产业发展，形成了较长产业链，     

抓住机遇深化改革开拓国际市场为创建国际型工程公司而努力

十一届三中全会以来,中国成达化学工程公司积极推进体制改革,大胆实践,勇于开拓,在改革和发展方面取得了很大成绩,实现了由事业单位向企业单位的转变,由单一的设计院向以设计为主体的采购、施工开车和工程总承包的工程公司转变,由立足     

开拓国际工程建设市场方面的经验

随着全球经济一体化趋势的进一步发展，21世纪的全球商务活动和经济活动必然随着生产分工的逐步细分而逐步淡化国家的概念。国家与国家之间的经济关系表现为一种相互依赖但又有其独立性的特点。世界级的跨国公司通过其在各个国家的分公司或分支组织，对这种商务活动依据其本身的利益，依据市场进行宏观的组织管理。     

创建我国国际型工程公司（EPC）的一条捷径——关于我国设计院体制改革的若干思考

1999年12月18日,国务院办公厅转发了建设部等部门《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见》的通知,要求各地“全面推行勘察设计单位的改革,建立符合社会主义市场经济要求的勘察设计咨询业管理体制和运行体制,尽快形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的咨询设计服务体系”,“要参照国际通行的工程公司、工程咨     

国际承包市场的项目管理模式

介绍了国际承包市场的通用管理模式、CM模式、设计－建造与“交钥匙”模式、设计－管理模式、BOT模式等，以及几种模式的实现形式和特点。     

总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)

正当全国欢庆党的十六大召开之际,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会在此联合召开建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会,总结20年来我国开展工程项目管理和工程总承包工作的成绩,表彰优秀项目。现在我受中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会的委托,将1999年至今三年来工作委员会所做的工作向大家作一汇报。     

努力贯彻实施"走出去"战略不断谋求在国际市场上的更大发展

1999年以来，中国水利水电建设集团公司(前称．中国水利水电工程总公司，本文统称：集团公司)以“三个代表”思想为指针，积极贯彻和实施中央提出的“走出去”战略，不断加快开拓海外业务的步伐，对外签约及国外营业额一年一个台阶，赢得了良好的经济效益和社会效益。     

适应发展趋势开拓境外市场

随着我国改革开放的不断深入,合资项目及境外投资项目日渐增多,一些中资项目也逐渐向国际模式靠拢;随着国际交流的增加,境外市场机会也越来越多。机械部四     

工程项目总承包必须建立科学的管理体系--中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍

一、公司简介 中国华陆工程公司(化工部第六设计院)是国家批准成立的以设计为主体的综合性工程公司。经国家建设部批准具有工程设计、建筑设计、智能建筑设计、环境污染防治专项工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等甲级资质的科技型企业。经国家对外贸易经济合作部批准,可