创新观念，强化管理，力创名牌，持续发展

机械工业部第二设计研究院通过数年深化改革、创新管理、调整业务结构的努力实践，较好地提升了整体竞争力，大大地提高了经济效益。本文对这些管理实践进行了总结，并上升到理论高度，可资借鉴。     

企业领导与企业文化

本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

非上市股份制企业实施股份期权有关问题的初步探讨

股份期权制源自西方发达国家，在西方发达国家的许多公众公司(上市公司)作为一种有效激励约束机制被广泛采用。近年来，国内关于股份期权制探讨较多，但主要是针对上市公司。本文对非上市股份制企业(包括股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业)如何实施股份期权制进行了研究，并从具体的操作层面进行了探讨，相信对非上市股份制企业进行股份期权制探索和如何开展试点工作会有一定启示和参考价值。     

对经营工作的再认识

随着改革开放的深入和市场经济的发展,又经历了设计单位转制的进程,对经营工作内涵的认识也在不断地更新。而建立现代企业制度和我国加入世贸组织,更是要求企业的经营体制、机制、手段、方法,尤其是经营理念,必须与国际接轨。 作为企业经营工作,它以效益为根本,所追求的目标是:以最小的投入实现利润最大化。 效益在哪里?根本之计,靠开源节流。首先找     

浅谈企业信息开发和利用

在现代企业管理中,信息具有重要的地位和作用。信息是企业经营决策的前提和依据,决策又是整个经营管理的核心,决策是否科学,对整个经济效益有着重要影响。可以说,没有信息传递的企业经营管理是不可设想的。然而,在现实经营管理中,不少企业对信息的开发利用还存在相当普遍的问题,直接影响企业在经营决策中的及时性和准确性,甚至造成经营失误和不必要的经济损失,这必须引起高度重视。笔者结合这方面的问题,谈谈自己的认识,与大家共同探讨。 一、企业对信息的开发利用存在的普遍问题     

浅谈市场经济条件下企业质量经营管理机制的构建

供求关系是市场经济的基本关系，而竞争又是市场经济的基本属性。根据市场经济发展规律，市场竞争一般要经历三个阶段：价格竞争、品牌竞争和服务竞争。我国改革开放20多年，正在走向市场经济的运行模式，因此卷入激烈的价格竞争是必然的，正视这条规律并认真分析其本质，找出取胜之路是当前企业迫切需要解决的问题，本文着重对市场竞争的初级阶段一价格竞争，进行分析并提出一些想法，力图帮助企业改善经营管理模式，提高竞争力，并推进其参与竞争的进程。     

实施质量经营战略坚持依法质量管理的几个环节

企业要获得长期稳定的发展,必须实施质量经营战略,坚持依法质量管理,走质量效益型发展的道路.     

企业管理创新趋势和质量经营

上个世纪60年代以来，现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、6西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验，我们发现，虽然这些企业采用的理论     

加快行业协会改革与发展的对策建议

一、引言 从90年代开始,随着改革深化,十四大确定了社会主义市场经济体制的改革目标。十四届三中全会提出了要发挥行业协会、商会等组织的作用,并要求行业协会通过资格认定,依据市场规则,建立自律性运行机制,承担相应的的法律和经济责任,接受政府有关部门的管理和监督。而后,行业协会普遍发展起来。 在此期间,这些行业协会在为企业服务、市场开拓、行业调查统     

设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的经济资源一无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，只有充分发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

转换机制开拓经营持续深化改革,创建“四新”企业(下)

五、改制后巩固发展阶段 改制后的三年,是巩固、稳定、继续深化改革的三年,重点是抓生产、抓管理、促效益,不断总结,持续改革。在这三年内院(公司)全体员工上、下进一步解放思想,转变观念,企业稳步地向科学管理的现代企业目标迈进。     

论设计企业的发展与税赋

设计单位自1984年起实行由核拔事业费改为收费制为主要内容的技术经济责任制,即事业单位企业化管理以来,在一定程度上形成了以高新技术为先导,以企业经营机制为模式,以市场竞争机制为导向的新格局。企业内部职工的个人收入实行了主要以本人劳动素质及劳动贡献决定的分配机制。设计院从原来的计划经济体制下的管理与分配向社会主义市场经济体制转变。通过变革,使设计院得到了长足的发展,职工个人收入也有较大的提高,广大职工充分体现了在社会主义市场经济条件下复杂劳动与简单劳动在社会分配中的不同价值,因而劳动积极性与创造力得到较好的发挥。但是,对于每一个设计院企业法人代表来说,没有为此沾沾自喜,他们知道社会的客观条件并没有真正创造一种劳心者优酬的环境,要满     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。