强化内部管理 调整专业结构 实施名牌战略

机械工业部勘察研究院建于1952年,是一个以工程勘察和岩土工程为主体业务的综合性勘察研究单位,我院地处西安市,现有在职职工总数307人,其中专业技术人员160人。改革开放以来,在全院职工的共同努力下,我院的各项工作得到了全面发展,曾先后荣获“全国工程勘察先进单位”,原机械部“全面质量管理先进单位”,陕西省“重合同,守信用企业”,“西安市文明单位”,“中国人民建设银行资信AAA企业”等称号。1993     

地勘单位企业化改革的理性思考——东北煤田地质局一0七队产权制度改革的启示

东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。     

积极探索勇于实践加快改企建制步伐

湖南省交通规划勘察设计院创建于1960年。自1984年起自收自支,独立核算,实行企业化管理。2001年12月经交通厅批准,人事厅核销事业编制,改为科技型企业,全院现有在职职工495人,离退休职工290人。专业技术人员中有教授级高工、享受国务院政府特殊津贴、交通部科技英才等近10     

改企建制中的财务工作

根据国务院和国家建设部有关事业性质的勘察设计单位要逐步改成企业的指示精神,各省市的建筑设计单位均在进行由事业单位改成企业单位的改制工作。尽管各地方在此项工作中的进展程度不尽一致,但大多数省市级设计院都普遍感到这项     

强化内部管理调整专业结构实施名牌战略

机械工业部勘察研究院建于1952年,是一个以工程勘察和岩土工程为主体业务的综合性勘察研究单位,我院地处西安市,现有在职职工总数307人,其中专业技术人员160人.改革开放以来,在全院职工的共同努力下,我院的各项工作得到了全面发展,曾先后荣获"全国工程勘察先进单位",原机械部"全面质量管理先进单位",陕西省"重合同,守信用企业","西安市文明单位","中国人民建设银行资信AAA企业"等称号.1993年,我院在建设部、国家统计局对全国万家勘察设计单位综合实力评价中,被评为"中国勘察设计综合实力百强单位".     

对企业职工教育培训工作的探讨

本文论述了现代企业开展职工教育培训工作的必要性及在培训的理念,内容、形式上需要进一步提高认识,更新观念,更好地做好职工教育培训工作.     

转企改制：选择与推动——工程勘察设计咨询企业发展与体制创新管理沙龙侧记

2011年,国家出台《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发【2011】5号）,强调了事业单位体制改革的重要性和紧迫性,并对事业单位分类改革工作进行了部署,这在勘察设计行业中引起了对转企改制问题的普遍关注。近日,上海天强管理咨询公司在杭州西子湖畔举办了主题为“选择与推动——工程勘察设计咨询企业发展与体制创新”的管理沙龙,来自全国勘察设计行业20余家事业单位的高层领导以及多名行业专家出席了会议,就目前行业改制的重点、难点问题进行了深入探讨。本文提炼会上嘉宾的发言,选取来自三个处于改制不同阶段的设计单位的改制体会,以求更全面地剖析“改制”这件事。     

强化内部管理 调整专业结构 实施名牌战略

机械工业部勘察研究院建于1952年,是一个以工程勘察和岩土工程为主体业务的综合性勘察研究单位,我院地处西安市,现有在职职工总数307人,其中专业技术人员160人.改革开放以来,在全院职工的共同努力下,我院的各项工作得到了全面发展,曾先后荣获“全国工程勘察先进单位“,原机械部“全面质量管理先进单位“,陕西省“重合同,守信用企业“,“西安市文明单位“,“中国人民建设银行资信AAA企业“等称号.1993年,我院在建设部、国家统计局对全国万家勘察设计单位综合实力评价中,被评为“中国勘察设计综合实力百强单位“.……     

勘察设计行业改制进入“深水区”

正国办发[1999]101号文件出台以来,勘察设计单位改革进入以产权制度改革为核心的深化阶段。不少传统事业性质的勘察设计单位通过转企改制,进而推动内部运行机制的改革,促进了改制后企业的发展。但与此同时,也有一些勘察设计单位在改制过程中暴露出一些问题,引发了行业内企业对改制工作的理性反思。十八届三中全会的召开,吹响了全面深化改革的冲锋号,当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去相比发生了很大变化,推进改制工作的难度比     

工业部门地质勘查单位转企改制若干问题的思考

当前工业部门地质勘查队伍改制工作存在问题主要是人员观念滞后、人员结构不合理、多种经营效果不理想、改制所需的部分配套政策缺位等。在分析当前企业改制的三种基本方式 ,并考虑到改制应坚持的几个基本原则的基础上 ,认为当前转企改制需要重点解决好企业组织形式或经营方式、企业与职工新型劳动关系的建立、新的分配制度及完善改制相关配套政策等问题。     

勘察设计单位改制中的资产评估

资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须通过的一道程序也是改制工作的核心。     

简讯

国有企业改制是一项政策性很强的工作,涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益,既要积极探索,又要规范有序。针对前一阶段国有企业改制工作中出现了一些运作不够规范,造成国有资产流失等现象与问题,经国务院同意,国务院办公厅日前转发国务院     

地勘企业改制应坚持八项基本原则

地勘单位的属地化管理,企业化经营,对地勘企业改制无论是进度上还是质量上提出了更高要求。本文拟结合山东地勘局及部分兄弟省局企业改制的经验做法,对地勘企业改制应坚持的基本原则提出粗浅的认识,希望能对地勘部门今后的企业改制工作有一定的借鉴和参考。     

改革春风绿中原——河南省工程勘察设计单位体制改革纪实

1999年9月,党的十五届四中全会,作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,拉开了国有企业改革的序幕。伴随着新世纪的到来,河南省工程勘察设计单位的体制改革,犹如一股春风吹遍中原大地,蕴育着改革与发展的新希望。由于政府支持、政策配套、协会推动、企业努力,河南省工程勘察设计单位的改企改制工作取得了预期效果。改制工作实施8年来,省直15个勘察设计单位改企改制工作已告完成;各省辖市直属勘察设计单位的改企工作已基本结束,改制工作正在有序推进;中央驻豫勘察设计单位多数已建立了现代企业制度,成为科技型企业。河南用自己的成功实践回答了要不要改、能不能改、怎么改的问题,对于当前进一步深化勘察设计行业体制改革具有重要的现实意义和长远意义。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。     

积极稳妥地推进我院体制改革

我院创建于1960年,是具有路桥、水运勘察设计、咨询、工程总承包、监理甲级资质的大型综合设计院。现有在职职工492人,离退休职工284人。1983年开始实行技术经济责任制,1984年实行事业单位企业化管理。近十几年来,我院在加强科学管理,完善机构设置,转换内部经营机制等方面做了大量的工作,充分调动了职工的积极性,提高了劳动生产率和经济效益,固定资产由1983年     

江苏省勘察设计质量监管工作情况

一、勘察设计行业总体情况(一)勘察设计咨询业概况江苏省现有工程勘察设计企业566家,专项工程设计企业607家,全行业职工总数近3万人,其中注册建筑师、注册结构师、注册土木工程师执业人员3946人。(二)勘察设计单位改制工作稳步推进坚持以加快发展为主题,以产权制度改革为突破口,积极启动单位改制。(三)勘察设计施工图设计审查监管工作略见成效1.实施了审图机构和审查人员认定制度。2.违反勘察设计标准强制性条文的条数逐年下降。3.施工图设计文件审查覆盖率有所提高,全省建筑工程施工图设计审查市区已达100%(市、县审查覆盖率达92%以上)。4.…     

化工地质行业建立现代企业制度经济机制探讨：以明达化工地质公司下属企业

为适应社会主义市场经济的要求,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时,以完善企业法人制度规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本,加强财会管理、转变公司财务结构,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作取得了较为理想的效果。     

抗震救灾在基层

河南省地调院：5月12日下午3：30,河南省地调院领导召开紧急会议,要求尽快组织开展向灾区捐款活动,并组织专家组做好到灾区抗震救灾的准备。广大干部职工积极响应,在省内野外和省外、国外工作的职工也纷纷打电话l发信息让亲人朋友代捐爱心款。短短几天时间,全院职工共捐款8．1万余元,全体党员捐助“特殊党费”12．4万余元。（刘成社）     

化工地质行业建立现代企业制度经营机制探讨——以明达化工地质公司下属企业改制实践为例

为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。