探析"学习型组织"管理理念与内涵

“学习型组织”管理理念在打造企业影响力和竞争力方面具有非常重要的地位和作用。文化力是创造力的资源,学习型组织是创造这种资源的途径。本文在理论上论述了“学习型组织”的理念、内涵及其意义。     

基于分布式组件技术的石化企业ERP设计

随着计算机技术和管理科学的发展，企业资料计划（ERP）已在生产企业中得到了普遍应用，分布式组件对象技术基于面向对象思想，支持多层客户机／服务器的网络计算模式，允许应用之间相互通信；Java语言具有一次开发，到处运行的特点，这使得运用Java/CORBA技术实现ERP具有无可比拟的优越性，本文作者介绍了一个应用实例－东方炼油厂ERP项目，设计采用了基于Web CORBA Java分布式组件技术的方案，在项目的实施过程中取得了良好的应用效果。     

实施ERP，推进管理规范化、科学化、信息化

在论述了ERP(企业资源计划)的基本原理和核心管理思想的基础上，介绍了北京探矿工程研究所实施ERP系统的战略考虑和具体实施步骤。     

企业文化建设与企业核心竞争力

随着经济全球化的进程和我国企业改革的深入,通过企业文化建设,企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,越来越为我国企业界所关注,所采用。从目前国内外成功的企业来看,他们都有自己独特的企业文化,并且其企业文化所倡导的企业行为准则对企业核心竞争力的形成无不显示出重要的作用。     

强化质量管理 提高企业信誉

本文以实际案例讲述了企业在强化质量管理、增强顾客满意方面的实施要点，可供类似企业参考。     

企业管理创新趋势和质量经营

上个世纪60年代以来，现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、6西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验，我们发现，虽然这些企业采用的理论     

设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的经济资源一无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，只有充分发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

企业领导与企业文化

本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。     

科技型企业必须把"人"作为企业文化建设的着力点

介绍了中国石化集团南京设计院坚持以人为本,循序渐进地推进企业文化建设的管理模式。该管理模式为企业得到快速发展和长足进步提供了强大的精神动力和文化支撑。     

增强企业活力措施的研究

企业是一个有机生命体，企业活力是企业生命力的重要体现。企业的生存力、成长力、再生力是企业活力的重要组成部分，企业活力是三者的合力。三者都相互依赖，综合体现了企业活力；凡是影响三者的因素，皆可影响企业活力。本文正是通过对影响企业生存力、成长力、再生力的因素进行分析，从而提出一些增强企业活力的措施。     

加强财务预算管理,推动企业管理创新

通过对企业实施财务预算管理的具体操作及注意事项的论述,旨在积极探索财务预算管理制度,从而推动企业管理创新,促进企业不断前进和发展.     

端正认证目的是保证质量体系持续有效的基础

随着我国加入世界贸易组织的日益临近,企业对贯彻采用GB/T19000-ISO9000质量体系标准的必要性、重要性的认识越来越深刻.越来越多的企业已经强烈地感觉到质量体系认证是企业提高产品质量、增强市场竞争能力、提高经济效益的有效手段和途径.据权威部门统计,我国已经获得GB/T19000-ISO9000质量体系认证的企业1997年底为4002家,1998年底为8117家,到1999年底已达15002家,企业认证迅猛势头可见一斑.     

关于建立学习型企业的思考

从企业管理发展趋势的需要,加入WTO后的迫切要求,增强企业竞争力重要手段等方面,阐述了在新世纪新形势下建立学习型企业的必要性。对建立学习型企业的前提、机制、学习方式、创新文化建设等基本途径进行了论述,并提出了建立学习型企业值得注意的问题。     

石油企业建立节约集约用地长效机制探讨

今年初,国务院下发了《关于促进节约集约用地的通知》,对如何节约集约用地提出了明确要求。石油企业是国家重点能源企业,同时也是用地大户,探索建立一套节约集约用地的长效机制非常必要。     

企业文化--企业家成功的一把金钥匙--关于企业家如何打造企业文化的探讨

本文通过大量实例，证明了企业文化对企业发展的重要性，并着重从企业家的角度就如何搞好企业文化建设进行了一番探讨。     

加强和改善管理是搞好国有企业的基础

管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。     

对员工持股会的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:国有企业“除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”     

实施质量经营战略坚持依法质量管理的几个环节

企业要获得长期稳定的发展,必须实施质量经营战略,坚持依法质量管理,走质量效益型发展的道路.     

浅谈企业信息开发和利用

在现代企业管理中,信息具有重要的地位和作用。信息是企业经营决策的前提和依据,决策又是整个经营管理的核心,决策是否科学,对整个经济效益有着重要影响。可以说,没有信息传递的企业经营管理是不可设想的。然而,在现实经营管理中,不少企业对信息的开发利用还存在相当普遍的问题,直接影响企业在经营决策中的及时性和准确性,甚至造成经营失误和不必要的经济损失,这必须引起高度重视。笔者结合这方面的问题,谈谈自己的认识,与大家共同探讨。 一、企业对信息的开发利用存在的普遍问题     

地勘单位在新形势下要强化企业管理

中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件…