ENR250家国际最大承包商

近日,美国《工程新闻记录》（ENR）2014年度250家国际最大承包商和250家全球最大承包商排名出炉。参加排名的企业包括公共持股企业和私人所有企业,其中,根据每家企业国外项目的工程承包收入评出ENR250家国际最大承包商;根据每家企业国内、国外项目工程承包收入评出ENR250家全球最大承包商。现将排名刊登如下,以飨读者。     

国际工程项目联合体合作模式的分析与思考

正当前,国际工程承包项目发展迅速,竞争日益激烈,施工企业、设备厂商、勘察设计企业等各类企业均开始承揽国际工程承包项目。与其他类型的企业相比,我国勘察设计企业在"走出去"过程中,受制于企业资产规模、工程业绩、风险承担能力以及项目所在国法律法规等条件,单独承揽总承包项目面临一定的困难。从投标资格、竞争优势、风险规避等多方面考虑,越来越多的承包商选择联合体合作模式。     

发挥竞争优势 创造核心价值——海外模块化建造工程总承包项目开发执行一体化管理的实践

<正>当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，     

关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见

为了贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神,加快我国勘察设计单位深化体制改革的步伐,推进一批有条件的大型工程设计单位,用五年左右的时间,创建成为具有设计、采购、建设(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,积极开拓国内、国际工程承包市场,提出以下指导意见: 一、国际型工程公司的主要特征和基本条件 国际型工程公司是市场经济的产物。它以工程技术为基础,以工程建设为主业,具备工程项目EPC总承包能力,通过组织项目的实施,创造价值并获取合理利润,一般具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。     

强化项目管理创新 助推海外市场发展

随着经济全球化进程的加快,为了实现"走出去"的发展战略,我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场,并且由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看,在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距,制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。因此,改革、创新传统项目管理方式,加速与国际项目管理接轨,正成为我国工程公司的重要课题。本文简要介绍了中国寰球工程公司在履行斯里兰卡港务局H罐区和越南化肥两项国际工程项目方面的一些实践、做法和体会。     

浅谈如何从物资采购管理方面提高企业经济效益

物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。     

融资创新：开拓国际工程承包市场的利器

近年来,业主越来越多地要求承包商使用投资＋EPC＋运营管理的特许经营模式。因此,那些优先探索并发展成熟此类融资模式的国际工程承包企业,必将在未来的国际工程承包市场拥有强劲竞争力。目前,国家出台了一系列鼓励海外投资的政策,中国出口信用保险公司专门设有海外投资保险,中国进出口银行也设立了海外投资基金,国际工程承包企业要充分利用这些支持手段,积极开拓投资带动EPC之路。     

勘察设计企业是否需要实行工时管理？

<正>当前,勘察设计行业市场竞争愈发激烈,从管理中找效益已经成为企业高质量发展的共识,从粗放的项目管理状态向精细化的项目管理提升是必经路径。此外,伴随着工程建设模式转型的趋势,越来越多的勘察设计企业开始尝试工程总承包、全过程工程咨询等新业务,新型业务模式更需要勘察设计企业重视管理和基础建设。例如,成本+酬金合同是国际上工程项目的常见合同模式,它要求承包商或者项目管理服务商对自己的投入有精准的预估和科学的控制,而以工时为基础的     

21家中国企业入选2010设计商200强

据美国《工程新闻纪录》报道,在今年的设计商200强名单中,中国公司的表现令人瞩目。有21家中国公司入围2010年度世界200强设计商的行列,其中中国内地公司19家,中国香港公司2家。这21家企业的国际工程总收入达到了21．9亿美元。     

PMC专业化工程项目管理的作用和价值

正项目管理承包/咨询(Project Management Contractor/Consultancy,简称PMC)是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式,引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围,以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值,以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。     

国际工程市场我们还在路上

从政府到企业,一直将国际市场看作中国工程承包企业未来持续发展的必然选择。在相关各方共同努力下,国际市场业绩增长迅速、成绩斐然。进入"十二五"时期之后,国际市场发展势头有所放缓,但2011年累计合同额超过1亿美元的国家和地区数量达到100个,国家层面的"走出去"战略在工程承包     

中设协公布2014年从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名

本刊讯记者王艺静报道近日,中国勘察设计协会公布了勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额2014年排序名单。在公布的4项排名中,中铁第四勘察设计院集团有限公司、中铁第一勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理完成合同额87强,中国寰球工程公司、中国中材国际工程股份有限公司等企业入选工程总承包完成合同额144强,中国中元国际工程有限公司、中冶京诚工程技术有限公司等企业入选专项承包完成合同额8强,中国建筑西南勘察设计研究院有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司等企业入选岩土工程治理完成合同额28强。     

中国联合工程公司

董元大师事迹 　　董元同志长期任职的中国联合工程公司是一个以科技为先导,以工程建设服务为主业,综合实力强、科技含量高、专业配置全、业务范围广,具有全国影响力和国际竞争力的工程公司.服务专业涵盖机械、建筑、电力、环境工程、市政公用、轻工纺织、石化、医药、电子、商物粮、铁道、军工、石油天然气、建材等行业,服务方式从工程设计延伸到工程咨询、规划、设备成套与承包、建设监理、项目管理、施工管理、采购、试车和工程总承包,在我国勘察设计咨询业内享有盛名.是全国“守合同重信用“企业.公司在国家建设部对全国勘察设计企业排名中,连年进入百强单位(2003年列第11位),为我国工程建设事业作出了巨大贡献.……     

设计总承包+全过程项目管理(E+PMC)及设计院牵头的研发+工程总承包(R+EPC)的工程实践

<正>当前,随着工程建设投资的日益多元化,大量对建设领域并不熟悉的投资主体纷纷进入市场。然而,复杂的工程项目建设对业主的管控能力和专业性都提出了极高的要求。缺乏专业性的业主自行管理建设时,会面临很大的风险,并需建立和维持长期的项目管理班子,构建足够的全环节管控能力,这也必然会造成人力和物力的浪费。因此,寻求社会化、专业化的项目管理单位(PMC)和EPC工程总承包商,以提供全过程项目管理服务和EPC工程总承包服务就成了最佳选择。而作为长     

EPC工程总承包项目设计管理研究 ——以越南某大型火力发电厂项目为例

EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势.EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体.设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程...     

走向海外市场的思考

我国海外工程承包自1979年起步,经历了单一的劳务合作-联合承包-独立总包-房地产及多元化经营发展的过程,由过去单纯提供劳务、单纯施工到现在能总承包并组织国际上几家大公司共同实施完成一个大项目。1984年我国内地只有中国建筑工程总公司进入世界250家大承包公司行列,2011年我国内地已有50家企业进入全球最大225家承包商排名榜。     

美国专业公司营业额创纪录——600家公司营业额达378.8亿美元

美国从事专业工程建设的公司为数不少,有的专业多以万计。他们的经营额相当可观。例如1997年电气工程为649亿美元;管道安装、暖通空调、住宅修缮为847亿美元;无浆砌墙、粉刷、绝缘、音响为227亿美元、木工206亿美元、砖石工程123美元、玻璃安装40亿美元、地板68亿美元、建筑拆除23亿美元。 美国《工程新闻纪录》为了表示专业公司在建设中所起的重要作用,除了引用美国统计局(U.S.Cencus Bureau)公布的上述数字资料外,还另行通过问卷调查,选出600家美国专业工程公司上榜。1998年这600家公司的经营业绩创记录,达到378.8亿美元。比1997年的309.6亿美元增长了22.4%。(摘自《中国国际工程咨询协会简报》)     

后疫情时代工程总承包企业项目管理的六大策略

<正>当前，世界局势复杂多变，新冠疫情持续影响全球经济，国际油价长期在高位徘徊，业主投资规模大幅压缩，工程建设项目骤减，海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命已经开始悄然布局，工程项目逐步向一体化、集群化方向发展，对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时，行业挑战激增，有些挑战前所未有，传统工程建设领域竞争日趋白热化。随着成本不断上升，传统建设模式已经失去优势，由于设计变更多、现场施工作业量大、安全风险点多等原因，导致工程进度和质量安全难以受控，迫使企业从过去依靠成本优势和投资转变为依靠新技术、新模式、高品质拉动发展。工程总承包作为国际通用的工程建设组织模式，对于中国工程建设企业应对当下发展困境、实现高质量发展具有重要的意义。下面，笔者结合工作实际，从六个方面就工程总承包企业如何做好项目管理做一探讨。     

大型煤化工项目模块化建设及管理实践探析

正由中国石油化工集团公司倡导发起的工程建设项目"标准化设计、标准化采购、模块化建设"(以下简称"三化")工作,近几年在国内石油化工项目建设中发挥了越来越重要的作用。特别是"模块化建设"工作,经过在世界规模最大的煤制烯烃项目——中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设管理的实践,取得了显著成效,获得了重大进展。模块化建设既是工程建设技术的一种创新,同时又是项目管理方式的一场变革,必将成为未来大型煤化工     

SEI瞄准国际目标建立三大标准体系创新精细化管理战略的新启示

2005年，国际权威性的《工程新闻纪录》杂志公布：在全球最大的工程设计公司按总营业额排名的150强中，中国石化工程建设公司（SEI）名列53位，比上年提前了9位；同年，在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的全国工程总承包企业百强排名中，SEI已连续三届获得第一名；在全国第二届优秀工程总承包和优秀管理项目评选中，SEI承担完成的伊朗炼厂改造项目获得优秀工程总承包项目的最高奖——金钥匙奖；