加强资金管理促进地勘经济发展

资金结构的不合理使一些地勘单位的发展步履维艰。增加财务杠杆利益,优化资本结构,保持良好的财务状况,发挥资金的有效利用率,才能实现资金的最大利润率,使地勘单位适应市场经济环境,提高其经济实力。     

地勘单位实施再就业工程必须使隐性就业显性化

目前 ,地勘单位实施再就业工程取得了一定的成效 ,大多数下岗职工重新实现了再就业。由于下岗人员多 ,地勘单位下岗职工技术单一 ,以及劳动市场存在着局限性 ,使一些下岗人员仍没有安排适当的工作。特别是一些既无本钱 ,又无技术的职工 ,收入极不稳定 ,就业时间短 ,使他们的生活没有保障。但也有一些人 ,自己在外面从事有固定收入的劳动 ,但仍与原单位保持着劳动关系 ,享受原单位各种福利待遇、社会保险和基本生活费 ,这就是所谓的隐性就业。隐性就业存在很大的弊病。1 )隐性就业挤占有限的就业岗位。职工下岗后在外从事劳动获取收入 ,对于…     

地勘单位转变经济增长方式若干问题的思考

转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。     

关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越.     

关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,加快人才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展的新跨越。     

对职工解除劳动关系方式的探讨

同全国国有企业一样,国土资源地勘系统下岗职工基本生活保障和再就业的任务也十分艰巨。据统计,国土资源地勘系统1998年有下岗职工约8万人,相当一部分下岗职工进入了再就业服务中心,并签订基本生活保障和再就业协议。1998年通过各方面的艰苦努力,共有约4万下岗职工实现了再     

围绕发展抓队伍 抓好队伍促发展——对甘肃地矿局抓地勘单位经济发展的初步调查

地勘单位是地质找矿和地勘经济发展的最基层单位,只有搞好地勘单位,才能使整个地勘经济充满活力和发展后劲。甘肃地矿局在“八五”期间紧密围绕建立社会主义市场经济体制为目标,从转换地勘单位经营机制,调整地勘队伍结构,推     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

浅谈如何做好新形势下的信访工作

下岗分流,减员增效,是使地勘单位走出困境的必由之路。能否使下岗职工稳妥分流,重新就业,关系到改革、发展、稳定全局头等大事。下岗职工人数增多、问题增多、集体信访增多,成为信访工作的一大特点。充分发挥信访部门的职能作用,积极做好下岗职工的来信来访,对干化解矛盾、维护稳定、促进发展、深化改革具有重大的现实意义。l正确认识下岗分流①下岗分流是历史的产物。在计划经济体制下,我国实行的是高就业、低工资,一次就业,终身不变。因此,绝大多数单位冗员多,包袱重,效益低,实际上职工在岗失业,企业举步维艰,国家不堪重…     

劳动优化组合应不断地完善

优化劳动组合在地勘单位试行,推动了劳动力的优化配置,促进了人员结构的日趋合理,提高了生产效率.但在实践过程中也出现了一系列值得注意解决的问题,如有的地勘单位的分动优化组合是以行政指令性调整为基础,缺少政策指导、法律约     

以财务绩效视角评价非上市地勘企业资本运营战略——以某企业化地勘单位为例

通过对某地勘单位资本运营现状的分析,探讨其财务指标在资本运营战略中的重要地位和作用,并根据目前该地勘单位在实行企业化管理中存在的资本流动洼差、存量资本不足、融资渠道单一、自有资本收益率不高、资金利用效率低等问题,提出了积极开展以财务为基础的金融资本运作和提早构建境外财务框架的建议。     

关于地勘单位市场化取向的学习与思考——读地质信息产权与赛伯地质革命

探矿权之灭失，裹挟走了地质信息成果产权，等于是地勘单位丢失了库存商品、资本金和走向市场的条件，地勘员工可能会因地质成果产权的丢失而失掉对利润的占有权和主人翁的基础与地位，劳动力资本应该与货币资本一样实现增殖，国家应把丢失的这库存商品还原给地勘单位，而使其具有取向市场化的条件，使员工做真正意义上的主人翁。     

地质找矿改革发展面临的突出问题与对策

国有地勘单位的改革始于20世纪末,以原地矿部所属的地勘队伍以及工业部门所属的大部分地勘单位属地化为标志,国有地勘单位开始了企业化进程。国家一系列优惠政策,给地勘单位的发展注入了新的活力。国家在加大对地勘单位投入的同时,放开了民营资本进入地勘市场的限制,商业性地勘市场出现了前所未有的繁荣,并取得了一大批重要的地质找矿成果。但国民经济的快速发展及国际矿业巨头的垄断,致使国内矿产品供需矛盾日益突出,经济发展对地质技术保障能力的要求被迅速放大,同时地勘单位体制机制的不和谐性也显现出来,具体表现为:勘查体制不顺、找矿机制不活、政策落实不够、勘探能力不强等。针对上述突出问题,提出了完善勘查体制、创新找矿机制、推进政策落实、提升勘探能力等相应的对策。     

对煤炭地质行业非劳动因素参与分配的探讨

非劳动要素与分配的问题，引起了理论界的高度重视。作为地勘行业的煤炭地质单位，如何确立非劳动要素参与分配的机制，是摆在煤炭地质单位劳资工作者面前的新课题。通过”资本参与分配、技术要素参与分配、管理要素参与分配”等三个方面的分析，对目前煤炭地质单位非生产要素参与分配的现状及实施的前提条件作了进一步的探讨，并就如何确立非生产要素参与分配的分配体系提出了看法。     

对下岗职工再就业问题的思考与建议

一、地勘系统下岗职工再就业形势不容乐观 据有关资料统计,截止到1998年6月底,全国国土资源地勘系统有在册职工237919人,下岗职工64201人,下岗职工占在册职工总数的26.98％;下岗女职工20071人,占下岗职工总数的32.3％。四川、江西、湖北、陕西、海南、安徽、贵州、吉林、青海、黑龙江、湖南、内蒙古等省(区)12个地勘局下岗职工的比例高于     

浅谈地勘单位实行全员劳动合同制

《劳动法》中明确指出：“劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权力和义务的协议”。职工和单位以签订劳动合同的方式,明确双方的责、权、利,这是在地勘单位出现的一种新型的劳动关系。１９９６年初,大部分地勘单位都实行了全员劳动合同制,劳动合同签订...     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

推进地勘主业与市场经济接轨的措施

为了将地勘主业办成地勘单位走向市场、壮大实力、繁荣经济的支柱产业,湖南地矿局在总结经验、分析形势的基础上,决定采取以下措施:1.推进管理体制改革.各地勘单位将地勘主业从目前的混合经济结构中逐步分离出来,成立勘察院(所),或成立地质矿产勘查开发公司,独立核算,自负盈亏(在过渡阶段给予适当补贴),计划内外一起抓,勘查开发一起上.将地勘主业逐步全面推向市场.     

强化地勘单位内部管理

本文所指的强化地勘单位内部管理包含二方面的含义:一是加强,即加强地勘单位内部管理的功能,使多种手段和形式的管理工作覆盖整个生产经营活动,防止出现管理的漏洞,以利于“放开、搞活”和管好;二是优化,即通过对管理本身的改革,不断变革和改造封闭生产型管理模式,建立起适应有计划商品经济要求的开放式生产经营型管理模式,更好地提高地勘单位的经济社会效益。