发展河南农机乡镇企业浅谈(摘要)

本文通过对我省发展乡镇企业重要性的阐述,探讨了当前发展乡镇企业所面临的工人技术素质差、技术力量严重不足、管理水平低、设备陈旧落后、没有方向产品等问题。提出了靠自身的力量,采取送出去请进来的办法提高工人素质、培养和提高技术人员和管理人员的水平。在产品结构和生产力布     

在治理整顿中稳步发展乡镇企业

中央提出“治理经济环境,整顿经济秩序”的方针以来,采取了紧缩银根,压缩基建,加强行政管理等一系列政策,进入了一个新的调整时期,乡镇企业面临着新的考验。还要不要发展,能不能发展,怎样发展?是事关河南经济全局的一个紧迫问题。 乡镇企业由于“土生土长”,确实也存在着盲目性大,和国营大企业争能源、争原料,自身素质差、经济效益低等问题。不仅在“治理整顿”中,即使在以后的发展中,也要不断地,自觉地进行调整。在这次调整中,要坚决压缩一些严重浪费能源、原料,严重污染环境、产     

从现实结构谈乡镇工业发展(摘要)

我省乡镇企业的现实结构特征为:1.发展迅速较快。全省乡镇工业企业总产值已占乡镇企业总产值的53％,约占全省工业总产值的1/3。2.区域发展水平不平衡。3.产业结构不尽合理,与大工业同构现象明显。4.企业组织结构焕散,大多是小而全的分散经营的低水平重复生产,社会化协作生产缺乏。5.乡村工业企业职工素质差。6.经营效益低于国营企业。面对所存在的问题,我们的对策应是“逐步调整,打好基础,稳步发展”。1.加强领导,保持政策的稳定和连续。在治理整顿过程中,在没有中央明确规定的情况下,必须保持原政策的稳定     

乡镇企业环境管理的钳式效应——以宝丰县为例

监督与服务是乡镇企业环境管理的两片钳嘴,两者相辅相成,互为依托。监督的原动力是正确的法规和标准,服务的原动力是先进的科学和技术;环境管理的科学决策则是使力点作用于受力点的“关键”。 乡镇企业环境管理钳式效应的提出,源于对管理对象的具体分析。乡镇企业量大、面广、战线长、规模小、发展快,相当多的企业存在着产品选择不当,布局不合理,技术装备差,不注意环境保护等问题,带来了严重的环境危害。乡镇企业作为经济实体和经济开发活动的组织形式,是一个极其复杂的“系统”。一方面农村商品经济意识的觉悟,致富     

甘肃农村工业化与城镇化互动关系

城镇化与工业化之间具有密不可分的联系,它们相互制约、相互促进、共同发展。在对甘肃农村工业化和农村城镇化的关系进行定量分析的基础上,得出结论:(1)乡镇企业发展是甘肃农村城镇化的重要推动力(回归结果显示城镇化进程的指标和大部分乡镇企业发展的指标间存在着很强的相关关系);(2)现阶段乡镇企业在全省各县区城镇化进程中的作用已相对局限(在对2003年截面数据的相关分析中乡镇企业就业人数和城镇化水平之间的相关关系极其微弱,相关系数为0.058);(3)甘肃乡镇企业发展中存在的诸如经营规模过小、资金短缺、技术层次低、从业人员素质低以及体制制度方面存在缺陷等一系列问题和小城镇发展中存在的规模过小、建设档次低、布局分散、职能趋同性强等问题致使乡镇企业发展和农村城镇化发展在现阶段没有能很好地相互推动和促进。     

试论乡镇企业产业结构的调整(摘要)

乡镇企业产业结构的调整是一项复杂的社会系统工程。其目的在于引导乡镇企业的健康发展。然而由于种种原因,使调整工作进展效果尚不理想。一是认识问题。目前还有相当多的地区领导和乡镇企业,对中央的有关方针理解不深,反应不灵,认为早调整吃亏,把希望寄托在国家以后会松动银根和放宽宏观调整上。二是素质问题。一方面由于信息不灵,缺乏论证,一些地方和企业还在制造新的结构矛盾;另一方面,一些户办村办企业,墨守陈     

乡镇企业劳动力素质特征分析——兼论乡镇企业的发展约束

一、乡镇企业劳动力素质特征 通常认为,乡镇企业自购、自产、自销的生产方式,使得它们的发展将主要受到市场机制的调节。因而,在我国农村劳动力供给弹性无限大的情况下,乡镇企业劳动力应该最具有竞争性,其素质亦将通过竞争机制的作用,显示出依时间序列较快提高的过程。这一过程具体体现为乡镇企业劳动力的录用应是在庞大的农村剩余劳动力队伍中严格挑选有较高的文化素质者;企业在职职工应有较强的进取心,劳动技能在自身的努力下不断提高。     

科技振兴河南乡镇企业的对策

“科技振兴乡镇企业”这一对策的含义应包括以下四方面的内容。 一、依靠科技进步,推动乡镇企业进行技术更新改造 河南不少乡镇企业目前存在着设备陈旧、工艺落后、产品质量低劣的状况。据资料,全省现有乡镇企业中80％以上的设备均系城市企业退役或淘汰的旧设备,经维修又用于生产。有些乡镇企业的生产工艺基本上处于手工作坊水平。这就不可避免地使乡镇企业呈现效率低、物耗高、效益差、产品缺乏竞争能力。从长远看,这种状况更阻碍着乡镇企     

我国乡镇企业用地管理存在问题及对策探析

我国乡镇企业经过改革开放30多年来的发展已经到了一个重要转折期,当前我国乡镇企业用地中存在的效率低下、布局分散等问题,影响到乡镇企业的健康发展和农村土地利用秩序,只有适时调整和坚持正确的乡镇企业用地管理对策方向,才能有利于乡镇企业的健康可持续发展。通过实地调查与统计分析研究,提出了适应我国农村经济转型发展的乡镇企业用地管理的3个对策方向:(1)加强对乡镇企业用地布局的空间管制;(2)引入市场机制来促进企业用地的集约化;(3)建立城乡土地统一管理体制。     

乡镇企业经营环境初探(摘要)

影响乡镇企业发展的经营环境主要表现在企业内部和外部两个方面:在企业内部:一是所有制关系不清,特别是乡村集体所有制企业关系不清;二是贪“大”求“洋”,盲目发展,使企业从一开始就孕育着亏损甚至倒闭的因素;三是经营承包制不完善;四是经营管理混乱。在企业外部:一是市场机制不健全,尤其是目前市场疲软;二是社区环境条件差,资金、能源、原材料缺乏,技术水平低,法制不健全,交通闭塞,信息不灵等;三是政府行政部门行为缺乏规范,对乡镇企业经营支持服务少,干预、限制多。面对以上问题,应采取如下对策:1.深化改革,增强企业活力,推行股份制。根据国家宏观要求和市场、资源的变化,进行产业结构     

在治理整顿中稳步前进——河南省发展乡镇企业研讨会述评

河南省发展乡镇企业研讨会于1989年12月19日在巩县召开。会议期间,组织了巩县部分乡镇企业厂长、经理与专家、学者的座谈,从理论与实践的结合上就乡镇企业的不少问题交换了意见。这次会议对解决乡镇企业存在的问题,促进我省乡镇企业的健康发展将起到积极的作用。 几年来,我省乡镇企业发展迅速,成果颇丰。到1988年底,全省乡镇企业已达192万个,     

浅论目前环境下乡镇企业的发展问题(摘要)

推进乡镇企业的“治理、整顿”工作,首先应正确估价和分析乡镇企业存在的诸问题对国民经济结构失调形成的作用程度:乡镇企业对我国农业与工业比例关系的影响具有双重性,即加剧与延缓不协调性;乡镇企业对我国工业结构的不合理性的影响大约为15％。从而表明乡镇企业并非我国目前经济困窘局面产生的主要引致因素,“大砍大压”的思想是错误的;其次,乡镇企业的治理整顿不可毕其功于役,应积极贯彻有保有压,逐步平稳调整的方针;第三,在具体的工作中,一要坚持企业的结构调整,以“并转”为主,“关、停”为辅,二要加强企业的技术改造,三要慎思行政手段,强化宏观     

甘肃白银市平川区乡镇企业发展方向及布局研究

本文在对平川区乡镇企业发展条件及其存在问题分析的基础上，对乡镇企业今后发展方向、重点，空间布局与项目选择问题进行了探讨，并提出了在市场经济条件下促进平川区乡镇企业发展的基本对策。     

南阳地区乡镇企业发展之我见(摘要)

我区乡镇企业现存主要问题是:认识模糊,思想波动;市场疲软,产品积压;资金短缺,严重影响购料和生产;原材料供应无保障,生产受阻;缺技术、管理人才,产品竞争力不强,效益不高;负担过重,企业难以承受。在当前形势下发展乡镇企业的战略思想应是: (一)少关停,多并转。在治理整顿中,对难以为继的乡镇企业要采取积极的“并转”态度,而不能采取简单消极的“关停”措施。如果我们对亏损、产品不对路的企业,采取综合的得力措施,引发存量,促其转产或兼并,就可能救活企业,反之     

浅议河南乡镇企业规模经济问题(摘要)

按规模经济的要求,我省乡镇企业规模仍是较小的,简单重复的小企业多,骨干龙头企业少,竞争能力弱,难以形成规模效益。我省乡镇企业目前已发展到一个分化、转折时期,开始向持续、协调、健康的方向发展。因而,乡镇企业的规模经济的实现具有积极的现实意义。它有利于形成和加强骨干企业拳头产品,增加其影响力;有利于乡镇企业采取先进适用技术,提高企业的技术水平;有利于提高企业竞争能力和抗风险能力等。具体措施是:①     

安阳市乡镇企业如何在治理整顿中持续稳定发展(摘要)

通过治理整顿,安阳市乡镇企业的发展概括起来有三个特点:(1)统一了思想,采取了措施,促进了乡镇企业稳定发展。市领导经过冷静分析后认为对乡镇企业的功绩必须肯定,安阳乡镇企业起步晚,不存在“过热”,而是要通过“调整、整顿、改造、提高”,以适当速度发展,提出在调整中要抓好“四个稳定”,即稳定职工情绪,稳定既定政策,稳定骨干企业,稳定发展速度。要求企业迎难而上,迈出新步伐。采取了加强对企业领导和技术力量等措施,     

用产业政策引导河南乡镇企业的发展

一、河南乡镇企业的产业结构现状 1988年全省乡镇企业完成总产值393亿元,超过农业总产值28.1％,乡镇工业总产值已占全省工业总产值的33.1％,当前乡镇企业已成为全省国民经济的重要支柱。 1.乡镇企业的发展,改变了农村单一经农业的产业结构,促进了第二、三产业的发展。从产值方面来看,工业企业、建筑企业和交通运输业仍然是我省乡镇企业的主体。1988年,乡镇工业产值占乡镇企业总产值的56％。工业部门也比较齐全,建筑业占乡镇企业总产值的     

发展乡镇企业的六大问题

十年来,乡镇企业在改革开放的强国之路上异军突起,成为振兴农村经济的一支主力军。但在发展过程中也出现了一些问题,笔者认为有六大问题。 一、调整产业结构,处理好与国营大中型企业争原材料、争能源的问题 原材料、能源紧缺,基础工业薄弱,是我国、我省经济40年来的一个痼疾。就企业生产来说,产品成本中原材料和能源消耗一般都占60％以上,与国营大中型企业相比,一般乡镇企业的水平、质量效益更低。在当前原材料、能源紧缺的情况下,我们更应认真贯彻执行“调整、整顿、改造、提高”的方针,使乡镇企业由外延发展为主转向内涵发展为主,由眼睛向上转向眼睛向内挖掘潜力,由产值     

乡镇企业要走自我积累自我发展之路——以漯河源汇区为例

自我积累不仅是乡镇企业扩大再生产之源泉,而且从战略上看,还是增强乡镇企业竞争能力的途径之一。当前市场的竞争越来越是科技的竞争,是劳动生产率高低的竞争,谁的产品新颖、高质、价廉、谁就能立于不败之地。河南乡镇企业的机器设备一般都比较简陋,加之职工素质低,科技力量薄弱,相应劳动生产率低,产品质量竞争力不强。在一个时期内还是以劳动低廉,经营灵活取胜,然而随着商品生产的发展,国有企业改革的深入,这两个相对的优势将减弱,甚至不再存在。那时,乡镇     

试论乡镇企业的产业结构调整(摘要)

乡镇企业由于受距离、交通和通讯条件的局限,市场信息反馈较慢,往往对企业的产品开发缺乏市场针对性和预见性;另外,乡镇企业主管部门又缺乏强有力的宏观调控措施和微观服务手段,难以运用行政的、经济的和法律的手段来进行行业、产业、产品的合理规划,综合布局,使其发展同整个国民经济的发展相协调一致,又加上乡镇企业是广大农民办企业,一经发动,来势很猛,一时宏观指导跟不上,受市场导向的作用和广人农民求胜心切以及和追逐利润的心理交织在一起,使企业发展的初始阶段带有一定程度的盲目性。形成产业结构和产品结构