谈煤田地质行业的对外合作

当今世界是开放的,实行对外开放是我国的基本国策。李鹏总理在七届全国人大四次会议上所作的报告中提出,要积极发展“劳务输出、对外承包工程和海外投资,增加非贸易外汇收入。”众所周知,煤田地质队伍是一支技术、装备、管理素质较好的队伍,近年来,在中外合作勘探、出口创汇方面取得了一定的经验,又由于国内资金所限,勘探力量显得过剩,因此积极发展劳务输出、对外承包工程和海外投资,是当前一项值得重视的工作。     

对煤田地质总局档案工作的思考

对煤田地质总局档案工作如何适应由计划经济转向市场经济的新情况、新问题，作者提出了建议。     

谈煤田地质行业设备管理改革思路

针对近年来煤田地质单位设备管理的状况，阐述设备管理工作在经济建设中的重要地位，提出了强化设备管理的思路。     

河南煤田地质发展与管理问题的思考

河南省煤田地质局是拥有辉煌历史的国家级地质功勋队伍,近几年来在资源贡献、生产规模、经济总量、资产增值、产业跨度、装备提升、技术创新、改革管理、基地建设、职工收益等方面作出了巨大成绩,取得了许多宝贵的经验。面对新的形势,为贯彻落实科学发展,提出了“一业为主,关联多元”,“五个转变”的新思路,即定位于煤炭地质勘探主业,发展相关联产业,着力培育新的经济增长点,努力实现向社会地质、矿井地质、多矿种地质、服务性地质工作及国际地质市场的转变。为此应首先瞄准资源地质、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质等领域,加强在调查与评估、设计与评价、勘查与施工、防治与监理、咨询与服务等方面的市场开拓工作。依据河南煤田地质局当前的实际情况,指出应紧紧抓住人才和知识、技术和装备、品牌和商誉、市场和效益等管理之重点,推动地质勘察单位再次实现跨越式发展。     

对煤田地质系统安全生产问题思考

安全生产是企业经济工作中的重要组成部分。本文通过对事故教训的认识,讨论了现场管理中存在的不安全因素,提出了加强现场管理的措施。     

关于煤田地质系统改革与发展战略的思考

1战略目标与指导思想 　　煤田地质改革与发展的战略目标：以建立煤田地质专业化服务网络为基础，以服务于国家和地方经济建设宏观布局的决策和目标实施为主导，以服务于市场需求为导向和发展多种经营为补充的煤田地质工作新格局。初步形成一支专兼结合能够适应国家经济建设需要的煤田地质勘查与研究队伍；而且应当是一支设备精良、技术先进、机制灵活、管理现代化的企业队伍。 　　战略指导思想是精干主体、扶持优势产业，实施大科技发展战略，坚持“科教兴煤”走可持续发展的道路，突出煤田地质行业特色，加强国际国内经济技术合作，为煤…     

丁文江对我国煤田地质事业的贡献

丁文江先生(1887—1936)是我国地质事业发展早期的一位著名地质学家,在地质研究、矿产调查、创立地质学会、兴办地质教育等方面做出过卓越的贡献。为了纪念前辈,了解我国早期煤田地质事业的历史,发扬爱国主义,崇尚科学精神,扼要介绍他对我国煤田地质事业的贡献是很有意义的。     

论煤田环境地质工作及煤田地质环境评价

环境地质学是地质学和环境科学相结合发展起来的边缘科学;是研究地质环境及其变化与人类活动与生存之间相互关系的科学。随着环境地质学的广泛应用,现已产生了许多应用型的环境地质学分枝,煤田环境地质就是其中之一。 1 煤田环境地质工作的必要性 煤炭是我国目前最主要的能源,煤炭工业是我国的重要基础工业,煤炭工业的发展产生了巨大的经济效益和社会效益,但也产生了各种有关的环境地质问题。 矿井排水、疏干可引起地面变形,井干涸泉断流,海水入侵,地面水倒灌,诱发地震,矿井水     

浅论煤田地质勘探队的出路问题

改革的深入把煤田地质单位推向市场后,煤田地质队要强化管理,大力开展地质延伸产业,发挥优势从事多种经营,走企业化道路。     

煤田地质勘查前景分析

新中国成立50年来,我国煤田地质事业蓬勃发展,已形成了专业配套、技术手段齐全、具有献身煤田地质事业、艰苦奋斗、找煤立功优良传统的地质队伍,为社会主义建设事业作出了巨大的贡献.     

煤田地质研究的新进展和四川煤田地质工作的展望

1990年以来，煤田地质研究在层序地层学、煤变质作用规律、盆地分析、巨厚煤层、煤的有害物质与洁净能源、煤层气以及数字化等方面都取得了新的进展。煤炭是我国第一能源，进一步开发利用煤炭资源，对煤田地质工作提出了新的要求；要充分发挥其专业优势，拓展工作领域，为确保我国能源安全和经济可持续发展发挥更大的作用。     

关于山西煤田地质单位二次创业的思考

近年来，山西煤田地质单位在转轨建制方面做了大量工作。加大了多种经营项目的投资比重，扩大了经营规模，加快了产业结构调整步伐，改变了煤田地质勘探单一格局，增强了参与市场竞争的能力。但仍程度不同地存在一些不容忽视的矛盾和问题，主要反映在三个方面。一是思想观念相对落后。部分干部、群众仍是计划经济下的陈旧观念，面对新情况，缺乏信心和勇气，对市场经济形势认识不足。二是队伍庞大，设备老化，专业人员整体技术水平因受经济制约提高不够；三是多种经营管理薄弱，规模小，结构欠合理，缺少拳头产品，内部依附性强，经济脆弱效…