论煤矿的国家经营

煤炭是我国的基础性能源,关系国计民生,属于公益性行业,煤矿应该实行国家经营。国家经营利于遏制矿难频发、防止国有资产流失、提高行业整体竞争力和技术进步,便于国家对国民经济进行宏观调控。煤炭国家经营并不必然导致煤炭企业的效益低下,而且具有法律制度上的可行性。国家经营主要是通过国资委以投资人身份授权于国有资产经营公司经营,实现方式主要是国有独资或者国有资本绝对控股。     

成武县农村土地集约化经营现状及前景分析

从实现和推广农村土地集约化经营出发,以成武县为例,对农村土地集约化经营中容易出现的问题、制约因素及前景进行了分析,提出提高农村土地集约化经营效益是土地集约化经营成功的关键。     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

建设立体经营体系 助力企业高质量发展

<正>2023年，是勘察设计行业“十四五”期间极为艰难的一年。面对“僧多粥少”、激烈竞争的市场环境，如何提升经营能力，努力拓展市场、赢得先机，成为行业企业高度关心的课题之一，立体经营体系建设的紧迫性和重要性日益突出。明确各层级经营责任是立体经营的基础勘察设计行业在经营组织建设方面，有两类常见模式：一是集中经营；二是分散经营。集中经营，即企业市场部门为经营任务的承接单位，业务部门主要定位于项目履约。集中经营模式多见于单一业务的勘察设计企业，     

四川省工程勘察设计行业部分企业经营工作座谈会召开

<正>近日,由四川省勘察设计协会主办的四川省工程勘察设计行业部分企业经营工作座谈会在成都召开。与会代表针对目前市场行情及经营状况,分别对企业发展现状、经营定位以及市场经营战略的工作要点、难点等问题进行了深入的探讨。四川省住房城乡建设厅勘察设计与科学技术处处长     

江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索

企业化经营是地勘单位面临的共同课题,如何顺利稳妥地推进该项工作,作者结合多年的实践经验,试图从地勘单位企业化经营的历史必然性、推进企业经营工作的系列配套措施以及行之有效的实践工作等方面来加以分析和阐述.     

地勘单位现金流量分析及利用

1 现金流量分析方法1.1 比率分析法通过将经营活动的现金流量与其他相关项目的计算对比,可以分析以下比率。(1) 获利能力比率 经营活动现金净流量净利润率=净利润/经营活动现金净流量。该指标反映了企业资本维护及未来的获利能力。正常情况下,企业当期获得的净利润应与经营活动现金净流量同步增减,保持一定比例关系。该比率过大,可能是企业经营现金净流量获利能力增强,也有可能是企业赊销太多,现金流入不畅,导致企业经营活动现金净流量减少造成。该比率过小,可能是企业用于资本维持的费用过多,导致获利能力减少,也可能是企业当期收回前期欠…     

国家授权企业经营国有资产的政策将有所调整

国家经贸委副主任李荣融日前透露,国家授权企业经营国有资产的政策有所调整。对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团,政府将授仅他们行使国有资产出资人职能,对国有资产全权负责经营。     

刍论一体化服务与"菜单式"经营

为了顺应多元化投资的市场需求，找准工程咨询行业的市场定位，本文通过对其他服务业经营模式变革的成功实例剖析，提出了一体化服务与“菜单式”经营相结合的经营理念，并对国有设计院经营模式的转轨与变革提出了自己的建议。     

对经营工作的再认识

随着改革开放的深入和市场经济的发展,又经历了设计单位转制的进程,对经营工作内涵的认识也在不断地更新。而建立现代企业制度和我国加入世贸组织,更是要求企业的经营体制、机制、手段、方法,尤其是经营理念,必须与国际接轨。 作为企业经营工作,它以效益为根本,所追求的目标是:以最小的投入实现利润最大化。 效益在哪里?根本之计,靠开源节流。首先找     

浅议地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位"事改企"的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

浅谈地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

如何定位单位会计工作的出发点

在现实的会计工作中,我们会有意无意地感觉到一些不正常的现象,如报表的数据不真实或报表反映的经营状况、经营成果与单位实际的经营状况不一致,存在较大差异,使财务数据让人感觉不可信,有些财务报表报出的数据,即使本单位负责人也     

试述经营策划中纳税款筹划的一般方法

通过经营内容选择法、经营方式选择法、经营安排法、投资筹划法等方面进行叙述和研究,根据我国现行税法的规定及企业税后利益最大化的要求,通过经营策划和纳税谋划,对未来纳税义务做出规划,旨在减少企业纳税负担和风险,促进企业利润及价值最大化。     

煤田地质队怎样进行经营绩效审计—分组归类审计评价法简介

经营绩效审计是对生产经营全过程的效率和效益的审查,其任务是查明地质队经营管理中存在的问题和薄弱环节,探求解决的办法,提出改进工作的建议,达到提高经济效益的目的。笔者近年来运用分组归类审计评价法进行经营绩效审计,收到了较好的效果,简介如下。     

基于行业特征的资本结构指标设计

行业特征影响着企业决策和财务决策,资本结构是企业做出财务决策的结果。所以,行业特征会对资本结构产生重要影响。国内外关于资本结构存在行业差异性的研究已取得的结论比较一致,但是在寻求产生差异性的原因方面认识趋于雷同。基于行业特征对资本结构影响的研究现状,考虑行业经营环境、经营工具、经营成果、经营风险、经营趋势等生产经营过程,将行业特征内涵指标延伸为行业资源丰度、行业竞争水平、行业资产构成、行业盈利能力、行业风险等五个方面,进而描述其对资本结构的影响,在依此为依据建立新的指标体系。     

应扩大基层生产经营单位的自主权

当前,为了适应地勘单位转换经营机制的需要,地矿部和地矿局认真转换政府职能.扩大地勘单位自主权,增强了地勘单位自主经营的能力.但是,有的地勘单位对基层生产经营单位,如地质分队、钻探分队、工程队、车间、实验室以及多种经营企业,却统得过死,管得过细.基层生产经营单位缺乏相应的自主权,主要表现在:一是生产经营权高度集中于大队,“大队管经营,分队管生产”,基层生产经营单位在对外增收、兴办企业、技     

论微观地勘经济管理学

微观地勘经济管理学是研究地勘单位经营管理的一门学科。经营与管理的差异就在于管理是指在预定计划下实现对各种生产活动的指挥,而经营则是以市场为导向,按市场需求进行生产,经营管理实际上就是对这类经营生产活动的管理。地勘单位实现企业化后,它不再是依赖计划来指挥组织整个生产活动,而是以市场需求为导向来组织整个经营生产活动。从这一概念出发,地勘单位的经营管理或微观地勘经济管理包含以下几个主要方面:一是市场需求的调查与自身实力的分析;二是经营决策;三是经营计划;四是经营方式;五是经济效益。     

处理土地权属纠纷要讲“铁证”

案例 1975年,睢县西陵食品经营处搬迁,西陵食品经营处与西陵东村三组和西陵北村九组、十组协商,使用西陵东村三组土地6.68亩,西陵食品经营处付给西陵三组土地补偿费每亩70元,并于1975年4月1日签订了用地协议;使用西陵北村九组、十组土地2.48亩,在调查期间没有查到西陵食品经营处使用西陵北村2.48亩土地的协议书和付款条,但在县计委查到了1979年经县计委批准西陵食品经营处使用西陵东村三组（原三队）6.68亩、使用西陵北村2.48亩,共计9.16亩的《土地转移卡片》。     

诚信乃企业经营之本

本文就设计．施工，行业在经营、服务，市场运作中的问题．提出了“诚信”经营的理念和重要性，行业中存在的“诚信”经营问题，以及如何建立诚信的企业文化和机制。