变革时代中的铁路勘察设计院

二十一世纪是变革的世纪，随着企业变革学的兴起，世界各国掀起了产权改革、机构重组、企业并购、业务流程再造(BPR)及战略管理等各种形式的企业变革。对我国而言，国有企业变革经过多次的改革与重组，已经取得了一定的成效，特别是十四届三中全会提出，我国国有企业改革的方向是将国有企     

积极引导确保建筑业改革与发展稳步推进

国有企业改革是经济体制改革的中心环节，改制工作是同有企业改革的核心问题。近年来，在各级政府及主管部门的引导下，我省的一些国有企业根据自身实际，通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式，逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式，转换了机制，增强了活力。具有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业也在不断探索符合自身条件的改革方式。     

竞争优势源于企业资源和能力的深度开发

新经济时代的竞争是企业核心力的竞争，谁拥有竞争优势谁就拥有市场。铁道第四勘察设计院在多年的改革、发展过程中，总结出一条成功的基本理论：竞争优势源于企业资源和能力的深度开发。而且用实践证明，国有企业深度开发企业的资源和能力，其市场竞争力并不会低于外资、私营企业。     

对勘察设计单位转机建制的思考

在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路     

园林设计单位企业制度改革的探析

在国有企业的改革改制大潮中,勘察设计单位的企业制度创新也迫在眉睫。与一般国有企业不同的是,勘察设计单位是技术服务型企业,怎样优化和整合技术、人才、无形资本,是其在探索现代企业制度时必须思考的问题。上海市园林设计院的改革实践和今后的改革思路都是围绕这一课题展开的。     

国有企业法律风险防范机制的建立与健全

随着国有企业现代企业制度的建立，我国各项法律法规也日益完善。企业如何实现依法经营、强化内部管理，运用法律手段化解经营风险，是当前国有企业亟待解决的问题。国务院国资委下发的《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》要求中央企业逐步建立法律风险防范机制，设立企业法律顾问，把依法经营纳入企业管理的各个环节。分析了同有企业面临的法律风险现状和重要性之后，提出了建立法律风险防范机制的几项措施手段，以便为国企的健康发展保驾护航。     

搞活国有企业的思考与分析企业结构新探

搞活国有企业是经济体制改革的重点,是一个改革难度较大的问题。本文从企业结构的构成因素及相关关系论述了企业结构对搞活企业的影响,最后对企业结构的层次平衡理论作了初步探索,提出了搞活国有企业的新思路。     

国有企业改革划拨土地处置若干问题的探讨

国有企业改革中涉及到划拨土地使用权处置主要依据的文件为原国家土地管理局《国有企业改革中划拨土地使用权管理暂行规定》（原国家土地管理局令[1998]第8号）和国土资源部《关于加强土地资产管理促进国有企业改革和发展的若干意见》（国土资发[1999]433号）两个文件。由于土地使用权作价出资（入股）或授权经营方式不需要缴纳土地出让金或土地租金,因此,绝大部分的改制企业选择了土地使用权作价出资（入股）或授权经营方式进行处置。     

对员工持股会的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:国有企业“除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”     

创新发展理念做强做精企业

上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业，2002年按照政府的部署，完成了改制任务，实现了经营资本的国退民进，由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年，公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变，企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法，与大家交流。