用知识管理带动勘察设计企业的信息化

本文遵循理论与实际相结合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的知识管理现状,分析勘察设计企业建设知识管理系统的必要性、阐述勘察设计企业知识管理的关键环节,提出建立勘察设计企业协同设计和知识管理为核心的综合管理信息系统方案。     

城市水务设计企业知识管理平台的应用研究

在"互联网+"的时代背景下,知识资产管理已成为勘察设计企业核心竞争力的关键因素之一。本文通过理论学习与应用分析相结合,梳理了城市水务设计企业进行知识管理的基础条件,分析总结出实施知识管理的研究思路和关键技术,提出了城市水务设计企业构建知识管理的建设方案。     

2018工程勘察设计行业分级认证知识管理过程的问题发现及应对措施

<正>工程技术人员在实践中所创造的知识和积累的经验是勘察设计企业宝贵的财富,更是企业发展进步的重要驱动力之一。当前,如何运用知识管理的思维和方法,依靠现代信息技术手段有效管理和用活这些知识资源,已经成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。工程勘察设计行业质量管理体系分级认证(以下简称"升级版")在GB/T19001-2016第7.1.6条款     

打造智库 驱动创新——设计企业知识管理策略探讨

<正>知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。设计企业知识管理的难点设计工作的核心是提供优质稳定、体验良好的产品。产品品质对设计师个人能力的依赖度过高,不利于保持质量的稳定性和持续性,是设计企业管理的痛点之一。进行设计     

知识管理 助力行业高质量发展

<正>随着移动互联时代的到来及行业发展环境的不断变化,企业的组织形态和管理模式也面临着转型升级。知识经济时代,如何实施知识管理、如何通过知识管理提升核心竞争力、如何通过知识管理驱动创新发展,成为工程勘察设计企业未来发展面临的重要课题之一。本期,本刊特别策划了"知识管理:助力行业高质量发展"专题报道,邀请行业专家、企业代表,围绕上述问题进行了深入探讨,以期为提升工程勘察设计企业知识管理水平,助力行业高质量发展提供参考和借鉴。敬请关注!     

信息化支撑下的设计企业知识管理

<正>知识管理在建筑设计行业是一个新兴的热门话题,新版质量管理体系也对知识管理提出了新的要求。笔者结合自己对质量管理、信息化和知识管理的研究实践,逐步梳理出一些关于建筑设计企业知识管理的思路,即遵循知识管理的固有原则和规律,结合设计企业的业务特性和实际需求,充分利用信息化建设成果和新技术手段,实现知识管理对企业业务和管理工作的支持。     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

互联网环境下对勘察设计企业知识管理的思考与探索

知识管理是提高企业服务能力和核心竞争力的有效途径之一。勘察设计企业如何做好知识管理工作,使知识管理工作围绕主营业务,为生产一线提供切实的支撑,是知识管理工作的出发点和落脚点。     

设计企业电子资料管理与企业知识管理初探

本文阐述了设计企业对电子资料管理平台建设的认识和需求,以及电子资料库的建设和利用给企业知识积累带来的积极应用效果。     

知识管理赋能行业高质量发展——工程勘察设计企业知识管理体系建设问题及解决思路

正随着知识经济乃至数字经济时代的到来,知识资本、智慧资本已经超越了传统的土地、货币等生产要素而成为新时代的"第一资本",知识与创新越来越成为企业取得竞争优势的关键要素。在此背景下,企业如何通过知识管理进行有效的知识识别、确认、保持、分享、创造和更新,以适应外部环境的变化和业务发展的需要,己上升到关乎企业自身生存发展和竞争成败的高度。勘察设计企业作为典型的知识驱动型和知识密集型企业,知识管理理论所描绘的前景,无论是"以组织知识优化个人知识"还是"以企业知识为员工赋能",都对其有着较大的吸引力。     

知识管理助力勘察设计企业质量管理能力提升

<正>随着信息科技的发展,社会正在向知识经济时代过渡,知识越来越成为一个企业的重要资产,知识管理的好与坏直接反映企业竞争力的强弱。勘察设计行业企业的知识管理以服务于生产、服务于一线员工、提高效率为目标,以提升项目质量水平为中心,以提高经营能力、管理、生产效率为根本目标,随着知识管理的逐步开展,企业同步建立了一个或多个知识管理系统。本文通过项目实践,重点讨论各类型的知识管理系统如何助理项目质量管理的各个环节,探讨知识经济时代背景下知识管理如何助力勘察设计企业质量管理能力的提升。     

转型发展 打造“中国化学”“赛鼎”品牌

赛鼎工程有限公司(原化学工业第二设计院)创建于1958年,是国内较早由设计企业向工程公司转型的化工企业之一。从单一的设计企业成功型转型为以设计和工程总承包为主业,兼具技术研发的知识密集型企业,使赛鼎的经济社会效益大幅提高。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

勘察设计行业企业知识管理服务平台核心功能设计

<正>不同的员工在不同的工作业务场景下,究竟需要什么知识,知识需要以什么样的形式呈现才能被再利用,如何方便快捷地应用知识创造新的知识,都倒逼着知识的管理思维进一步向知识创新服务思维转化。本文立足于勘察设计行业的知识管理需求与存在的问题,基于中国知网多年来在知识管理技术层面的积累,构建了面向工程勘察设计行业的企业知识管理服务平台,致力于为勘察设计行业提供面向创新、面向决策、面向业务工作场景的一体化知识管理服务平台。     

用合伙人制度寻求“智合”

<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。     

工程设计企业知识管理体系的构建

<正>按照工程建设的特点,工程设计企业的业务随工程建设策划和实施而快速开展,随工程收尾投用又迅速结束,如此周而复始。所以,工程建设企业普遍难以形成全面系统的知识管理体系,新项目、新任务的实施随着人员流动,往往存在“另起炉灶”现象,扩大生产主要依赖生产要素简单加和,难以形成显著的边际成本递减效应,从而成为企业扩大规模和提质增效的瓶颈和制约的痛点。对于具有综合甲级设计资质、业务范围涵盖广、人员流动性较大的设计企业而言,上述问题更加明显。基于此,本文以某工程设计企业（以下简称“A企业”）知识管理实践为背景,探讨工程设计企业知识管理体系构建的多层次影响因素和实现路径。     

中国院知识库研究与建设

<正>中国建筑设计研究院有限公司(以下简称"中国院")的前身是始建于1952年的中央直属设计公司,后经原建设部建筑设计院、原中国建筑技术研究院合并组建的一家以建筑工程设计为主业的知识密集型企业、国有大型建筑设计企业。多年来,中国院在各种类型的建筑工程设计、各个层级的科研课题研究、针对生产及企业管理需求的业务建设等方面积累了大量的知识资源并形成了丰富的成果。目前,中国院已成为国内首家拥有较为完善企业知识库     

改制上市必须基于企业发展长远目标

对工程勘察设计企业而言,需要从必要性和可行性两方面来考虑上市的问题。工程勘察设计单位作为知识密集型、智力密集型的企业,推动企业发展的首要因素是人力资本而非财务资本,本身并没有迫切的上市融资需求。而对于已经转型为工程公司,需要融资发展工程总承包业务的企业,以及转型为科技产业集团,     

群策群力 共建中交四航院知识管理体系

<正>知识管理正在被越来越多的企业所重视和依赖。构建一个量化与质化的知识管理系统,让企业的资讯与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的知识累积,成为企业管理与应用的智慧资本,这有助于企业作出正确的决策,助力企业创造竞争优势和持续竞争优势。勘察设计行业人才与技术密集,实施知识管理的必要性与重要性尤为凸显。中交第四航务工程勘察设计院有限公司(以下简称"中交四航院")勇于面对高质量管理与发展的机     

以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展

企业文化对知识密集型的勘察设计单位的生存与发展的作用越来越大,已经成为企业科学发展的根本要求,提升企业管理的有效途径和改革发展的有力支撑,必须通过适当的途径发挥企业文化的应有作用,促进企业科学发展。