地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制 地勘单位成为市场主体的必要条件

改革开放14年,地勘单位走向市场取得的成效有目共睹,但是按照社会主义市场经济的要求来看,地勘单位还只能算是在市场上“客串”,离真正成为市场主体还有不小距离.我认为,地勘单位真正成为市场主体必要条件是:机制活、体制顺、产权清、市场旺.第一,机制活.地勘单位应建立什么样的经营机制?经营机制达到什么标准才能算活呢?总的说,地勘单位应当逐步进入市场,并适应市场要求,最终成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权和承担民事义务     

地勘队伍公司制改造模式探讨

面对日益开放的国内外市场,在地勘队伍属地化之后,要使地勘单位真正成为市场竞争主体,对其实施以公司制改造为主要内容的企业化改革已是我们无法回避的历史性选择.笔者认为,地勘队伍的公司制改造应与产业结构调整相结合,建立以地勘产业明星企业为主体,以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的现代企业制度.     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

论我国矿业权市场主体缺位

国有地勘企业在矿业权市场中应占有绝对主体地位,应该是不争的事实.但在实际工作中国有地勘企业并没有真正进入矿业权市场中占有主体位置.造成矿业权市场主体缺位的原因是多方面的,主要是国有地勘企业体制问题,国家政策问题以及矿业权市场和国有地勘企业本身的问题.文章通过对矿业权市场主体缺位表现、原因和危害的分析,提出适合国有地勘企业发展的措施与建议.     

加强经济合同管理是地勘单位面临的一项紧迫任务

地勘单位实行属地化管理后,企业化进程明显加快.地勘单位把自己定位在企业上,以市场主体身份全面进入市场,对外经济交往日益增多,经济合同被大量应用.重视并加强经济合同管理,依法经营、依法维护企业自身合法权益,已成为地勘单位面临的一项刻不容缓的紧迫任务.     

论地勘单位增加安全投入的必要性

安全成本与企业安全度紧密相关。随着经济体制改革的深入,地勘单位存在着安全成本投入不足、安全事故损失性赔偿过低、处罚过轻以及安措经费提取不足等问题,提出判断安全成本控制成效的三条标准和三项原则,以新视角优化安全成本近代制,通过增加地勘单位安全的必要投入,可以最大限度地保障安全生产,提高地勘单位的经济效益。     

略论地勘单位进入市场的行政推动

当前,在如何进一步促进地勘单位进入市场的问题上,存在着各种不同的看法,概言之有四种:一是市场经济发展推动论.认为地勘单位进入市场是随着市场经济发展而不断发展的一个渐进过程,需要有一个较长的过渡阶段;二是地勘企业家推动论.认为人的因素是至关重要的;地勘单位要进入市场,必须依靠一批能驾驭市场,富有开拓精神的地勘企业家来组织和推动;三是外力推动论.认为地勘单位的经营管理机制由于长期受计划管理体制的束缚,已十分僵化和呆滞,必须借助     

浅议地勘单位资金精细化管理

随着市场环境的不断变化，地勘单位正在逐渐改变原本粗放型的发展方式，对于如何最大限度降低内部财务运作成本、提高资金使用效率、实现资金精细化管理的需求愈发强烈。本文就如何在地勘单位开展资金精细化管理谈一点自己的看法。     

地勘单位成本费用管理之我见

随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深化,地勘单位的经营机制也发生了很大变化。目前,地勘单位内部基本上形成了以地质勘查为主,三产经营为辅的多元化的经济结构。随着地勘单位经济活动、财务关系也呈现出多元化趋势。原计划经济条件下的财务管理机制已经跟不...     

适应新形势 掌握新本领

地质勘查资金不足,已经成为我部当前的一个严重的问题。目前,已有约20%的地勘单位,因缺乏资金已无力承担国家的地勘任务。探矿工程也随之严重萎缩。加上近几年的物价上涨和各种政策性补贴增多,今后资金将更为紧张。开辟地质市场,发展多种     

矿权的生产与经营--论地勘单位的改革与发展

矿权及矿权市场的建立,为地勘行业的找矿成果进入市场搭建了平台,矿权的生产与经营是国有地勘单位最具优势和竞争力的产业发展方向,商业性地质工作是地勘单位获取利润的重点,按市场经济的要求,以企业为主体,以局为单元,以效益为目的,地勘行业在社会经济发展中大有作为。     

浅议地勘单位与市场对接的外部条件

地勘单位与市场对接是指地勘单位的性质、作用、产品与市场相对应,合乎市场的需要;其经营方式、管理体系、运行机制与市场相适应。要使地勘单位与市场对接,除自身的深化改革外,还要有良好的外部条件相配合。     

地勘部门应逐步实行法律专业的职能管理

遵照党的十四大精神,地勘经济与市场接轨是寻求自身发展的必由之路.与市场经济接轨不仅生产要素要由市场配置,地勘企业和有经营活动的地勘单位与国家的关系、与企业的关系等都要用法律手段来调整.企业内部管理     

试论目标成本管理在煤田地勘单位中的应用

通过分析煤田地勘单位实行目标成本管理的意义和现状,提出了目标成本管理的具体应用措施,以期更好地为地勘单位加快推进企业化进程服务.     

矿业权融资的困境及对策探讨

我国经济的快速发展对于矿产资源的强劲需求和地质勘探事业商业化、市场化的改革需要,使矿业权商业性融资成为地勘工作重要的资金来源方式之一,也成为社会资本投资地勘行业的渠道。矿业权作为用益物权的一种,它的财产属性和商品属性是地勘事业市场化和商业化的基本支撑点。商业化勘查需要商业化的资金支持,矿业权融资问题自然成为地勘事业商业化和市场化的关键。     

省属地勘队伍体制改革的实践与思考

地勘队伍的体制改革问题是地勘工作适应社会主义市场经济要求的中心环节,当前地勘单位所面临的各种重大矛盾和问题几乎都同地勘队伍体制相关。因此,以邓小平理论为指导,加快和深化地勘队伍体制改革,已成为不可回避的课题。     

浅议地勘单位的特点

地勘单位大致分为传统地勘单位、现代地勘单位、一流地勘单位三个类别,传统地勘单位的特点是事业体制,计划任务,模式单一;当代地勘单位的特点是企事混合的体制,工作成果与矿权、项目紧密相连,多元化市场;一流地勘单位的特点是事企分开,拥有自己的矿山,经营方式多样化,利益最大化。     

新世纪地勘产业组织形态之眺望

传统地勘产业组织存在和面临的基本问题20世纪的最后20年,计划经济体制下形成的地勘产业组织,即地勘单位及科研院所,开始步入市场,并对产业组织自身进行企业化的改     

努力开拓地勘市场 促进地勘单位经济发展

编者按: 为了更好地适应地勘体制改革的需要,促进商业性地勘工作的发展,我刊拟辟专栏就商业性地勘工作展开探讨.商业性地勘工作涉及面广,诸如地质勘查技术服务、地质成果及矿权转让、矿业市场运营、地勘及矿业资本市场、勘查风险投资等问题都值得深入研究.本期特刊登安徽省首例矿权成功转让案例,以飨读者,并起到一个抛砖引玉的作用.本刊热忱希望广大热心的读者、作者围绕商业地勘工作的有关问题展开讨论,发表文章,刊登信息(如矿权转让、项目引资等),充实这一栏目,共同为商业性地勘工作的发展推波助澜.     

煤田地勘单位矿业权运作问题探讨

简述了我国矿业权市场建立和发展情况，提出了矿业权市场目前存在的诸多问题及对策建议；认为地勘单位必须树立矿业权经营理念，以此推动煤田地勘事业持续发展。