论勘察设计企业的软实力

勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。     

全过程工程咨询的实践探索

正全过程工程咨询背景下的勘察设计企业根据住建部统计数据,目前,全国约有2.31万家勘察设计企业,447万从业人员,人均年营收116万元。在营业收入构成中,传统勘察设计和咨询业务合计占比仅为12%,企业平均产值利润率不到4%。对于大中型勘察设计企业,问题更为突出,传统勘察设计业务的营收占比不断降低、行业利润逐步走低,市场压力显现。在当前的市场环境下,勘察设计企业都面临着整合业务、强化队伍建设、增强企业核心竞争力、突破行业困境等方面     

从政策看工程勘察设计行业发展新趋势

<正>“十四五”工程勘察设计行业市场空间在哪里？对勘察设计企业提出了哪些新要求？投融资体制、市场监管将发生怎样的变化？天强梳理2022年以来重点产业以及行业政策，分析新时期行业发展新趋势、新特点。“十四五”规划引领行业迈向高质量发展2022年5月，住建部发布《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《行业规划》），明确指出新时期工程勘察设计行业进入高质量发展新阶段，并从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。新时期，行业发展有如下几个新特点：关注设计在整个工程建设链条的话语权发挥，鼓励推进工程建设组织模式创新。《行业规划》提出，“充分发挥勘察设计在工程建设中的引领作用，为推进城乡建设高质量发展贡献力量”，这种引领作用凸显在勘察设计企业的设计引领、工程建设模式引领和价值引领。《行业规划》提出强化城市设计对建筑的指导约束，引领建筑设计和建造水平提升；发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用；强调与国际靠拢，强调设计牵头全生命周期服务，发挥设计在工程价值链上的引领作用。这意味着需要设计企业建立广义的全生命周期的概...     

2013年度工作思路及工作重点

指导思想 以为勘察设计行业提供务实、有效的服务为工作总基调,加强协会自身建设,提高履责能力,改进工作作风,创新工作方式,促进行业科学发展. 工作思路及重点 以增强勘察设计企业活力为主题,开展一项研讨(新时期质量观念的树立),推举两类企业(创新型优秀企业和创优型企业),调研三个专题(改善市场环境相关问题),办好四项活动(同业交流、组织宣传、体育赛事、队伍培训),推动企业创新发展,增强行业合力凝聚.     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

中国勘察设计协会2013年度工作思路及工作重点

指导思想以为勘察设计行业提供务实、有效的服务为工作总基调,加强协会自身建设,提高履责能力,改进工作作风,创新工作方式,促进行业科学发展。工作思路及重点以增强勘察设计企业活力为主题,开展一项研讨(新时期质量观念的树立),推举两类企业(创新型优秀企业和创优型企业),调研三个专题(改善市场环境相关问题),办好四项活动(同业交流、组织宣传、体育赛事、队伍培训),推动企业创新发展,增强行业合力凝聚。     

大力推进工程总承包 加快勘察设计企业转型升级

正面对产能过剩、固定资产投资结构调整的压力,勘察设计市场竞争越来越激烈。不少设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。部分行业和领域投资严重下滑,由于专业限制,设计市场必然会出现僧多粥少的现象,导致恶性压价竞争。这是在市场经济环境下产能过剩的反应,但对勘察设计行业来说是结构性过剩问题,是专业技术、从业领域、服务范围不能全面满足工程建设需求的问题。对于设计企业来说,充分发挥专业技术优势,以项目为核心为业主提供全过程技术和管理服务是今后努力的方向。     

勘察设计企业提升市场经营能力的“四五六”

<正>2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘察设计行业市场需求减少、竞争白热化,行业处于产能出清的阵痛期。面对市场形势的巨大变化,勘察设计企业首先需要转变经营理念。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

不断完善勘察设计市场监管 进一步搬动勘察设计行业发展

多年来,中国勘察设计协会、各同业协会和地方协会坚持为会员和行业服务,配合政府部门不断加强和改进行业管理,在推进勘察设计行业改革开放,推动企业拓展服务领域和提升自主创新能力等方面做了大量扎实有效的工作,充分发挥了“提供服务、反映诉求、规范行为”的作用,取得了显著的成绩。去年7月,中国勘察设计协会新一届理事会和秘书处成立以来,     

中国勘察设计协会下发2009年开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作的通知

为加强对勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,推动全国勘察设计企业不断开拓工程总承包和工程项目管理市场,提高工程项目的管理水平,加快与国际接轨的步伐,不断提高企业的综合实力,近日,中国勘察设计协会经研究,决定2009年继续在全国勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序。通知说,各地方、各部门勘察设计同业协会应发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。     

创新企业文化建设 奠定企业转型升级基础

正新形势下勘察设计企业文化建设的要求当前,中国经济步入新常态,勘察设计行业的发展也从高速成长期进入成熟期。随着国家固定资产投资增速的明显下降,各个细分行业的勘察设计企业都感受到了严峻的市场压力。面临新的发展环境,勘察设计企业都在积极思考转型升级。勘察设计企业的转型升级不仅需要业务创新、技术创新和管理创新的支撑,也需要在企业文化层面上进行创     

完善制度环境 构建信息系统——云南省勘察设计质量市场联动监控工作经验谈

<正>近年来,云南省勘察设计行业较好地完成了为全社会固定资产投资服务的任务,勘察设计技术和质量水平有所提高,市场秩序进一步规范,这是云南省勘察设计单位和从业人员共同努力的结果,也是省勘察设计行业管理部门争取有关部门工作支持、重视法规建设、健全管理机构、探索质量市场联动监控工作机制所取得的成效。     

不断完善勘察设计市场监管进一步推动勘察设计行业发展

多年来,中国勘察设计协会、各同业协会和地方协会坚持为会员和行业服务,配合政府部门不断加强和改进行业管理,在推进勘察设计行业改革开放,推动企业拓展服务领域和提升自主创新能力等方面做了大量扎实有效的工作,充分发挥了"提供服务、反映诉求、规范行为"的作用,取得了显著的成绩.     

上市勘察设计企业发展盘点

正"十三五"已到中期,深化改革正在进入深水区,未来环境发展的不确定性会越来越大,勘察设计行业面临的内外部挑战也越来越多。近年来,诸多勘察设计企业纷纷投身资本市场,希望通过资本和技术的紧密结合寻找新的成长路径,实现自身的跨越式发展。总体来看,登陆资本市场对勘察设计企业而言,机遇和挑战并存。一方面,上市为勘察设计企业带来了可观的资金支持,勘察设计企业可以迅速提升实力、做大做强,同时,上市也是对勘察设计企业管理水平、发展前景、盈     

工程勘察设计行业发展预测

正市场环境发展趋势对工程勘察设计行业而言,新常态引发的宏观环境变化推动了行业原有发展逻辑的改变,行业与行业之间、行业内企业与客户之间、行业与其他行业之间的关系发生改变,正在从原来的条块式、割裂式向网络式、融合型转变。行业传统的商业模式已经逐步瓦解,由新动力、新竞争、新伙伴、新服务等要素构建的行业发展新环境正在逐步孕育。行业边界趋于模糊,更加有利于企业融合发展新的发展环境下,工程勘察设计行业的     

勘察设计企业的组织级项目管理体系建设思考

正在我国步入经济新常态的形势下,新一轮国企改革已拉开序幕。勘察设计企业的转型升级向着市场化、现代化、国际化发展方向不断迈进,不断进入新的行业和领域,随着产业链延伸、市场开拓和业务发展以及项目数量、类型和规模增长,原有的企业管理和项目管理模式已渐显水土不服,项目管理的成败对企业的品牌形象、市场经营、履约服务有着直接的影响。笔者长期从事勘察设计企     

浙江省勘察设计质量监管工作情况

一、工作取得的成效(一)勘察设计生产力不断发展,规模持续扩大。“十五”期间,全省勘察设计营业总收入和增加值的年均增长率超过20%。(二)勘察设计企业体制机制改革取得明显进展,产业结构进一步优化。(三)勘察设计技术创新能力不断增强,质量水平不断提高。(四)勘察设计行业管理体系进一步完善,行业管理进一步规范。随着政府职能的转变,行业协会组织的发展,电子政务的推广应用以及市场准入管理、招投标管理、施工图审查等制度的健全,以政府监管、行业自律、市场约束为特征的行业管理体系正逐步完善,统一、开放、竞争、有序的建筑市场体系初步…     

组建“联合舰队”携手安全出航 中国武汉工程设计产业海外联盟成立

为推动工程勘察设计企业在海外市场的合作,协调和整合工程勘察设计企业的海外市场资源,建立资源和利益共享机制,共同抵御风险,促进中国工程勘察设计企业在海外的健康稳定发展,近日,在首届京交会国际工程服务发展大会上,中国武汉工程设计产业海外联盟(以下简     

建设赋能平台 破除院所两级管理模式弊端

正过去十余年,中国城镇化率从2010年的49.9%提升到2020年的超过60%。城镇化进程的快速推进,为勘察设计行业提供了良好的市场空间,诸多勘察设计企业在业务增长和多元化拓展方面都取得了优异的成绩。伴随着企业规模的扩大,勘察设计企业业务部门数量愈来愈多,特别在土木工程领域,如规划、建筑、市政等行业大多采用院所两级管理模式,很多勘察设计企业业务部门数量呈现出日新月异的增长状态。笔者曾经不只一次遇到过一些勘察设计企业单位领导不了解本单位二级业务部门数量的情况,