改企建制的动作与探讨

我院始建于1956年,1984年推行技术经济责任制,改为了事业单位性质企业化管理,1989年推行了承包经营责任制,实行了院长负责制和职工代表大会制度,同年还被列为济南市科技局管理的独     

改企建制的运作与探讨

我院始建于1956年，1984年推行技术经济责任制，改为了事业单位性质企业化管理，1989年推行了承包经营责任制，实行了院长负责制和职工代表大会制度，同年还被列为济南市科技局管理的独立科研院所，享受科研单位的政策。     

工程设计项目管理的实践与探索

当前,国际上比较知名的工程公司都十分重视项目管理,在项目管理中推行项目经理负责制和实施矩阵式管理。我公司从1984年由事业型设计院改组为工程公司之后,也十分重视项目管理,积极推行了项目经理负责制,实施了项目的矩阵式管理。我们的实践表明,这种项目管理的模式是比较好的,它的优越性表现在:第一,它使项目的实施落实到了实处。推行项目经理负责制,实施项目的矩阵式管理,项目经理责任在肩,权力在手,又有一批经过挑选的管理和技术专业人员集中在     

岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践,提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念,分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。     

推行全面质量管理 提高探矿工程质量和管理水平

湖北局推行全面质量管理(TQC)从1979年开始,大体上经历了启蒙学习、摸索试验、普及深化三个阶段.十年来,探矿工程质量管理逐步从过去少数管理人员把关,过渡到上自队长下至工人,人人参加质量管理;从抓事后质量检查过渡到抓设计、施工、使用全过程的质量管理;从单纯抓施工质量管理转向抓全地     

"虚拟产值全成本项目管理"的思路与做法

中国石油天然气管道工程有限公司系石油勘察设计行业的首家改制企业，结合其推行“虚拟产值全成本项目管理”的实践，阐明了推行“虚拟产值全成本项目管理”的目的、基本做法和实施要点。为其他单位推行该法提供了借鉴，以利于该法的应用和推广。     

项目管理体制下的专业管理

贵阳院推行以项目管理为中心的管理模式,适应了工程建设的需要。专业管理是推行项目管理的基础,探索完善和提高专业管理水平的路子,是专业管理的主要任务之一。通过近几年的工作实践,分析现有管理模式下的难点,在专业管理工作中,倡导服务型管理,理顺关系,做好人才培养工作,建立科学的考核机制,构建设计管理流程,加强交流等工作,履行专业管理的职能。     

陕西省地下水工作队通过全面质量管理达标验收

根据国家计委“计设(1987)1231号文件”精神和建设部推行全面质量管理的部署,陕西省建设厅,邀请省水利厅、省工程勘察设计协会和工程勘察协会及有关勘察设计单位的专家组成验收组,于1990年11月1～3日,对陕西省地下水工作队推行全面质量管理工作进行了全面检查、考核。验收组认为,陕西省地下水工作队的全面     

从我院实践看如何把握推行全面质量管理的三个关键环节

根据国家计委和石油部有关在勘察设计单位推行全面质量管理工作的指示,自1986年开始,我院比较系统地推行了全面质量管理工作,并把它做为院的中心工作来抓。几年来,由于我院领导重视,身体力行,锲而不舍地坚持推行全面质量管理工作,全院职工的质量意识大大增强,队伍素质大大提高,勘察设计水平和质量都发生了质的飞跃,逐渐形成了以强化质量意识为先导,以方针目标管理为主线,以推进技术进步和提高职工素质为保证,以经济责任制为手     

矿产资源补偿费征收管理规范化的实践与思考

湖北省结合本省情况,针对矿产资源补偿费征管工作的状况和存在的突出问题,自1998年起,正式推出了《湖北省矿产资源补偿费征收管理规范化若干意见》,在全省范围内推行征管工作的初步规范化.