探析"学习型组织"管理理念与内涵

“学习型组织”管理理念在打造企业影响力和竞争力方面具有非常重要的地位和作用。文化力是创造力的资源,学习型组织是创造这种资源的途径。本文在理论上论述了“学习型组织”的理念、内涵及其意义。     

工程咨询设计企业应加快创建学习型组织步伐

随着知识经济的发展和WTO的加入，国内工程设计咨询企业面临更多的机遇与挑战。本文提出根据工程咨询设计企业的自身特点，通过理顺各种关系，寻找积极的对策，建立起学习型组织，促进工程咨询设计企业的可持续健康发展。     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

对创建学习型企业的几点思考

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，已成为企业成功的关键。“比别人学习得更快、更好、是未来唯一持久的优势”。因此，创建学习型企业，是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是今后摆在每一个企业面前的重要课题。     

企业员工激励机制的建立

建立有效的激励机制对企业人力资源管理以及对企业的发展、壮大等具有重要的现实意义。分析了目前大多数企业常用激励机制的模式、内容、现状、存在问题,及由不合理的激励机制而带来的负面效应和弊病,并就如何建立和实施企业有效激励机制并结合自身的实际工作经验,从物质激励和精神激励两个角度提出了具体方法和有效措施。     

党员的学习与学习型党组织的建设

党员的学习是提高党性修养加强党性的最有效途径,通过学习来净化思想加强党员个人的思想道德建设,在党组织的基层建设中学习是非常重要的,关系到每个党员能否发挥党员的模范作用的基本条件。党员的学习效好与坏与学习型党组织的建设是密不可分的。1研究背景1.1概念界定国外学者对学习型组织探索较最早,学习型组织是在应企业组织和管理方式观念更新与变革的条件下催生的概念,较为经典的是麻省理工学院彼得·圣吉教授。他认为,"在日常用语上,学习     

论地勘单位建立现代企业制度的途径

根据现代企业制度的基本概念,对当前地勘单位管理体制及普遍存在问题进行分析,提出了在地勘单位建立现代企业制度的途径应注重：理顺体制、事企分工;明确产权关系、实现投资多元化;建立激励约束机制;培植核心竞争力等。在建立和完善企业制度中鼓励职工股权参与和管理参与。     

化工地质行业建立现代企业制度经济机制探讨：以明达化工地质公司下属企业

为适应社会主义市场经济的要求,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时,以完善企业法人制度规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本,加强财会管理、转变公司财务结构,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作取得了较为理想的效果。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

化工地质行业建立现代企业制度经营机制探讨——以明达化工地质公司下属企业改制实践为例

为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。     

对设计企业合同管理的思考

随着社会主义市场经济的建立,签订和履行合同已经成为企业经营活中的重要行为。我们应当建立健全合同管理制度,加强对合同的审查管理和合同履行的监督管理,采取有效措施解决合同纠纷,进一步防范经营风险,保护企业的合法权益。     

设计院所的企业信息化建设

信息化建设是目前企业发展过程中必然会面临课问题,如何通过信息化建设来提高企业的竞争力,充分利用企业的资源,是信息化建设的目的,作者结合在设计院的工作体会,提出了设计院所信息化建设的基本原则和需要解决的主要问题,提出从企业实际需求出发,建立实用高效的信息化平台,为设计院所的生产设计服务。     

黄金企业多元化经营的几点思考

在市场经济中，任何企业，任何产品都有其生命周期，企业为了生存和发展，在不同发展阶段采取相应的经营战略至关重要。其中，多元化经营战略是谈论最多的一种，实践证明，多元化经营战略既是机遇，又是陷阱。因此，对企业采用多元化经营战略要有正确的认识，这种战略只是企业发展到一定阶段自身积累得以完善，为了可持续发展而采取的形式，目前，我国黄金企业成功采用多元化经营战略很少，黄金企业同其他企业一样，只要在主导产业做强，做大的同时，在项目选择上决策正确，顺应市场，多元化发展就会取得成功。     

我国资源枯竭矿山企业发展问题研究

资源枯竭矿山企业的发展问题关系到国民经济的发展。在分析我国资源枯竭矿山现状的基础上，提出了我国资源枯竭矿山企业的发展对策和建议。     

试论煤炭地勘单位企业化进程的主要难点与对策

从分析阻碍地勘单位企业化进程中存在的体制、资源、职工信心和矿业权归属等主要难点问题入手,提出了继续争取国家政策扶持、事企彻底分离、加大产权制度的改革力度、加快企业重组、加快人事制度改革、以及依托大集团优势达到壮大企业经济规模的相应对策.     

The metropolis as incubator: small-scale enterprise development in Johannesburg

The upgrading and development of the small business economy, and more especially of black-owned enterprises, is a high priority area for post-apartheid reconstruction. The aim in this paper is to examine the urban formal small enterprise economy, presenting new research findings which point to the important and changing role of the metropolis as incubator for developing small enterprise. Historically, apartheid legislation determined that the only beneficiaries of the incubator role assumed by the central areas in South African cities would be white small-scale enterprise. One aspect of the deracialization of space is the recent growth of a wave of incipient black-owned small enterprises functioning in rented premises in the zone of the inner city. A key policy and planning issue is to develop support mechanisms to incubate and assist this new group of black enterprises.     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。