在社会主义市场经济条件下加强地勘单位党的工作

在从计划经济向市场经济转变,改革进入关键阶段,地勘单位逐步进入市场的新情况下,必须加强党的建设,充分发挥党委的政治核心作用,充分调动各方面的积极因素,正确处理改革、发展和稳定的关系,为建立适应市场经济的地勘单位而努力.结合建材部门实际,论述如下:     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制 地勘单位成为市场主体的必要条件

改革开放14年,地勘单位走向市场取得的成效有目共睹,但是按照社会主义市场经济的要求来看,地勘单位还只能算是在市场上“客串”,离真正成为市场主体还有不小距离.我认为,地勘单位真正成为市场主体必要条件是:机制活、体制顺、产权清、市场旺.第一,机制活.地勘单位应建立什么样的经营机制?经营机制达到什么标准才能算活呢?总的说,地勘单位应当逐步进入市场,并适应市场要求,最终成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权和承担民事义务     

适应市场经济需要把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展,要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟,就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性,它的运行机制和业务内容,阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

煤田地勘单位矿业权运作问题探讨

简述了我国矿业权市场建立和发展情况，提出了矿业权市场目前存在的诸多问题及对策建议；认为地勘单位必须树立矿业权经营理念，以此推动煤田地勘事业持续发展。     

把地勘单位推向市场几个问题的思考

党的十四大确定我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制,地矿工作应如何按市场经济的要求与国家的经济同步发展?是个需认真思考的问题.地矿工作的改革与发展的主体是地勘单位,经过10多年的改革与探索,地矿工作已进入市场,在社会主义市场经济的轨道上迈出了可喜的一步,为地勘单位在市场经济条件下的改革、生存和发展奠定了基础.但是,由于长期以来行政手段和计划指令为主的管理体制的影响,地勘单位的主管机关还习惯于行政手段,抓权不放,加之机制转换缓慢,以及长期积累的矛盾与新问题交织在一起,致使许多地勘单位并     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.     

矿权的生产与经营--论地勘单位的改革与发展

矿权及矿权市场的建立,为地勘行业的找矿成果进入市场搭建了平台,矿权的生产与经营是国有地勘单位最具优势和竞争力的产业发展方向,商业性地质工作是地勘单位获取利润的重点,按市场经济的要求,以企业为主体,以局为单元,以效益为目的,地勘行业在社会经济发展中大有作为。     

地勘部门应逐步实行法律专业的职能管理

遵照党的十四大精神,地勘经济与市场接轨是寻求自身发展的必由之路.与市场经济接轨不仅生产要素要由市场配置,地勘企业和有经营活动的地勘单位与国家的关系、与企业的关系等都要用法律手段来调整.企业内部管理     

转变观念,增强地勘单位的企业功能

本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。     

浅谈以市场经济为导向搞活地勘单位经济：以柳州水文工程地质勘察院为例

地勘单位在经济体制改革中，要适应社会主义市场经济，研究市场经济，克服“等、靠、要”思想，创造条件，进入市场，建立市场经济新机制，加强联合，加强质量管理，互相协作，共同发展，克服困难，努力搞活地勘单位。     

地勘人员素质与市场经济

地勘人员素质与市场经济杨丑来（山西省地质科学研究所）目前我国已进入向社会主义市场经济体制目标迈进的新阶段。相形之下，地勘单位人员的素质却相对滞后，成为制约地勘单位进入市场经济发展的深层障碍，成为解决许多现实问题的症结所在。人的素质是指人从事物质生产和...     

认真贯彻实施《矿产资源法》 加速推进“两个转变” 全面开展“二次创业”

一、认清形势、加速地勘单位的改革地勘单位如何深化改革,是我们在向社会主义市场经济过渡阶段中必须严肃回答的问题。十一届三中全会以来,地质行业进行了改革。进入九十年代,特别是十四大明确提出由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重要转变,我们的改革已经明朗化,要逐渐走向企业化。     

发展矿业 重振地勘经济

进入市场经济,地勘单位要生存和发展,必须充分发挥地勘行业自身优势,走兴办矿业经济之路,应抓住当前的机遇,开发市场紧销矿产品,要用好矿权,采用多种模式,多渠道吸引社会资金,减少投资风险,争取最高效益,同时要十分重视整理和利用积累的地质资料,为兴办矿业提供必要的科学依据。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

实行勘查区块登记制度推进地勘管理体制改革

区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业     

对地勘主业走向市场的认识

一、市场经济体制的建立,必将推动地勘单位走向市场市场经济要求具有独立经济利益的不同经济主体之间,建立起商品货币交换关系,使社会经济关系商品货币化.地质勘查作为国民经济的有机组成部分,必须纳入其中.有的     

加快地勘经济发展的若干思考

加速地勘经济发展是摆在地勘部门和地勘单位面前的一项硬任务.它关系到地勘工作如何更好地为国民经济发展服务亦关系到地勘队伍的生存、发展和稳定.发展地勘经济应有明确的目标,笔者认为,主要有五个方面: