地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制——发展地质勘查业市场的几个问题

地质矿产勘查是地勘单位的主业,但是建立地质勘查业的市场却举步维艰,其原因既有地勘单位自身转变观念、转换经营机制的问题,也有地勘单位外部的原因.现结合福建地矿局(以下简称我局)近三年来开拓地质矿产勘查市     

找矿开矿不可偏废

目前,一些地勘单位不太重视矿业开发的重要性而仍将地质勘查业作为自己唯一的主业和方向,笔者认为这会在一定程度上阻碍地勘单位的进一步发展。事实上,无论是就地勘单位的名称以及从国家有关的政策文件来看,还是基于各地勘单位发展的实际状况而言,地质勘查和矿业开发都应是地勘单位的主业,二者不可偏废。     

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。     

对新形势下地勘统计工作的思考

地质勘查统计工作是对地质勘查事业进行科学决策和宏观管理的基础性工作,是监测、指导地质勘查经济运行和发展的重要手段。随着地勘产业改革步伐的加快,地勘单位已经实现了属地化,并逐步向企业化经营方向转变,地勘单位经营思想、内部管理运行机制等都发生了一系列的重大调整和转变,     

用科学发展观统领煤炭地勘单位发展的思考

煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。     

对地勘单位所属企业实行股份合作制问题的探讨

一、地勘单位所属企业的基本现状 在改革开放的十几年历程中,地勘单位不断向企业化迈进,一改过去计划经济时期的单一地质找矿局面,地质市场、多种经营及地勘主业领域都有可喜的进展。以地勘单位为主体,兴办了许多企业,但大多数规模较小,而经营领域较广,包括了地质勘查找矿、咨询、探矿工程施工、建筑工程勘察及基础施工,工、商、贸、加工服务等所有领域,     

搞好多种经营应解决的几个问题

当前,地质成果尚未能转化为商品,以货币形式表现其交换价值,而国家对地勘费的投入又不多,地勘单位出现了经济危紧.虽然,近年来在市场经济大潮中,地勘单位以主业步入社会勘查市场在竞争中立足,而多种经营产业越来越向主体渠道汇集,已成为地勘单位主要经济来源之一.但是,由于那种只局限于安置效益而忽视经营效益,或者片面追求“政绩”,不讲求经济效益的主导思想的影响,大部分多种经营业已陷入经济困境.现在应该是从经济效益角度认真总结经验,迅速采取措施,转变经营策略、观念、作风和经     

加快地勘单位企业化经营步伐

今年4月国务院办公厅印发《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》(以下简称《改革方案》)后,在国土资源部和省政府的领导下,陕西省地矿厅(局)在积极稳妥推进地勘队伍属地化管理工作的同时,紧紧围绕地勘单位逐步实行     

适应市场经济需要把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展,要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟,就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性,它的运行机制和业务内容,阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

疾劲腾飞的四川省冶金地质勘查局六○五大队

四川省冶金地质勘查局六○五大队成立于1964年4月,原系冶金工业部西南地质勘查局六○五大队,2000年随国家经济体制改革属地化为四川省直属地勘事业单位。单位注册在四川省人事厅。     

国土资源部出台《地质勘查单位质量管理规范》

日前,国土资源部出台《地质勘查单位质量管理规范》,旨在统一地质勘查单位的质量管理标准,切实发挥质量管理体系在地勘单位管理中的主导作用,整体提高地勘单位科学管理水平,确保地质工作质量。《规范》对地勘单位质量管理基本要求、组织机构和职责、     

加强矿产资源管理 促进工业化进程

新中国成立后,经过50余年的地质勘查和矿山建设,奠定了湖南作为我国矿产资源大省的地位,赢得了“有色金属之乡”和“非金属之乡”的美誉．在经历了计划经济和过渡时期的管理模式之后,湖南省的矿产资源管理正逐步由行政手段为主转为以法律手段为主,由直接组织或干预地勘单位的勘查和矿山企业的开采活动转为以矿业权管理为核心的新型管理模式．湖南省矿产资源面临看自然禀赋存在缺陷,开发成本高、难度大,保有储量消耗过快,接替资源不足,地勘投入短缺,矿业结构失调,经营方式粗放,资源利用率低,环境污染和破坏严重等一系列严峻问题．为此,应采取逐步建立和完善矿业市场,实现地勘业和矿业开发管理体制创新,加强处质勘查,提高矿产资源开发利用的集约化程度,加强矿山环境保护等措施,保证矿业可持续发展,促进全省工业化进程。     

实行勘查区块登记制度推进地勘管理体制改革

区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业     

试论地勘单位质量管理模式

地质勘查与工业生产在产品(成果)的形成过程和方式与产品(成果)自身的待性方面均存在很大的差别;面对迅猛发展的商品经济,保证地质市场与多种经营工作的质量,是地勘单位迫切需要解决的.对此,本文试图从阐述地质勘查工作特点与全面质量管理的关系出发,探讨地勘单位的质量管理模式.     

高举邓小平理论伟大旗帜走勘查—开发之路

学习邓小平理论的指导思想，全在于运用马列主义、毛泽东思想与现阶段各行各业、各单位的具体实际相结合，走自己独具特色之路。目前处于困境中地勘行业主业的出路何在呢？本文作了明确的回答，那就是走“勘查—开发”一体化之路。     

地勘成果作为无形资产是建立现代地勘企业的重要条件

本文重点探讨矿产地质勘查成果的无形资产性质及其经营,地质勘查单位向企业转轨的政策措施等问题.一、在市场经济体制下,无偿占用国拨地勘费所取得的地质勘查成果,将导致国有资产的严重流失据统计,自1950年至1993年,中央财政一共投入地勘资金6886588.66万元.若考虑货币原值及利息,按现行币值计,将远远大于此数.利用这笔资金,探明了大量的矿产资源(在688多亿总投入中,基础地质工作所占比例不足3%.).     

北京市地质矿产勘查开发局

北京市地质矿产勘查开发局的前身是1958年8月9日经中共北京市委工业部、中央地质部批准成立的北京市地质局,曾隶属于国家地质矿产部。2000年7月,根据国务院关于地勘队伍管理体制改革方案,正式划归北京市人民政府管理,是负责管理本市地质勘查工作的市政府直属事业单位(正局级)。所属主要地勘单位有:北京市地质调查研究院、北京市地质研究所、北京市水文地质工程地质大队、北京市地质工程勘察院、北京市地热研     

国际金融动荡中的地勘业改革和发展

2009年是新世纪以来我国经济最困难、挑战最严峻的一年。受金融危机和矿业周期性调整的双重影响,全球矿业经济正处于“一松一紧、震荡调整”的关键时期。国内外矿产勘查投资紧缩,社会投资矿产勘查更加谨慎,矿业形势严峻。这场历史罕见的国际金融危机,给我国地勘业的改革和发展造成巨大困难。如何迎接挑战,化“危”为“机”,正是地勘单位应该认真思考的不二命题。机遇与挑战共存,一是国家政策面的支持,二是国内对矿产资源的需求仍然强劲．三是我国矿产资源潜力巨大．再者就是具备了“走出去”的实力。地勘单位应抓住这难得的发展机会,除了创新地质工作体系．改善外部环境,加强自身建设外,还要善于在国家政策引导下,积极拓展服务领域,发挥人才优势,把地质勘查主业做大做强.     

地质勘查活动的经济学特征

地质勘查经济学(简称地勘经济学)作为地质经济学体系的一个重要部分,是在经济体制改革的不断深化中逐步建立与完善的.他是研究地质矿产资源(勘查)在社会再生产环节中的经济规律以及与其它生产要素、其它经济部门之间的经济关系.