加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

谈地勘单位改革的重点,难点及对策

文章提出地勘单位断了“皇粮”后,要生存和发展,唯一的出路是成为具有“四自”机制的竞争主体,参与市场竞争;改革的实践证明,在没有触及投资主体的改革,产权关系模糊的状况下,在地勘单位无法形成“四自”机制,因此改革的难点在于地勘单位的人、财、物、产、供、销都是计划经济的产物,难以与市场经济接轨。对策是国家尽快制定改革地勘单位投资主体的操作办法,并在政策上、资金上给予必要的扶持和投入,促使其成为投资主体明     

浅谈地勘单位企业化与组织再造

随着我国社会主义市场经济的建立、发展 ,地勘事业单位正逐步转变为面向市场的企业。这种转变 ,才能适应形势的需要 ,才能适应市场经济的需要。１地勘单位必须企业化地勘事业单位是在计划经济体制下建立起来的 ,任务靠国家下达 ,经费由国家拨 ,产品靠国家包销。然而 ,在市场经济体制下 ,往往表现出不同的“病症” :机构膨胀 ,管理部门和管理人员多 ,手续繁多、办事拖拉、会议过多、相互扯皮等官僚作风严重。一些陈旧的没有太大的存在意义的部门仍然极力强调自身的重要性 ,局部利益不可侵犯 ,制度过多而且僵化 ,内部沟通、协调机制不畅 ,工作…     

浙江地勘单位企业化改革的实践与启示

原浙江省地矿厅自1998年、1999年对有改制任务的单位进行了以产权制度改革为突破口,以资产资质优势为纽带,以资本、资产重组为重点,以转机为目标,以发展为目的综合配套、整体推进的地勘单位企业化改革实践.     

地勘单位企业化难点透视

地勘单位企业化是大势所趋。笔者经过对冶金地质系统调查认为,在目前情况下,地勘单位企业化确实有很大难度。这些难点表现在以下几个方面: 1.地勘单位经营性资产过少,达不到一个     

浅谈煤炭地勘单位的股份制改造

探讨了煤炭地质单位股份制改造等方面的问题，提出了股份公司的组建应灵活多样、不拘于现成模式，有条件时可组建规范化公司。还对公司的组建、运行和注意事项等方面进行了论述，并提出煤炭地质系统集团化的设想。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

地勘单位实现属地化管理的对策

煤田地勘系统地勘单位实行属地化管理一年多的实践告诉我们,过多或过高地评说实行属地化管理给地勘单位带来的好处,是难以令人信服的;而不从根本上认识属地化管理为地勘单位的改革和发展带来了前所未有的动力和促进作用,也是不符合实际的.关键是要正视     

煤勘企业市场营销环境分析及对策思考

作为国有煤炭地质勘查单位,在事业经费严重短缺的背景下,实际上已经作为一个企业走向市场这是不争的客观事实。通过对国有煤勘企业市场营销面临的宏观和微观环境分析,目的在于使企业清醒认识并正确把握自身面对的客观环境,以增强其灵活性及适应环境的能力;在环境分析的基础上,论述了市场营销环境的客观性、差异性、动态性、可影响性等基本特点,提出了树立营销理念、服务理念、品牌理念、竞争理念等针对性对策,为有效地拓展国有煤勘企业的生存和发展空间有一定意义。     

如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核

分析了煤田地勘行业产品的质量特性，煤田地勘行业的一般工作流程及过程控制的方法，并从识别过程、文件的有效性、采购的合法性、产品要求的评审、项目部的审核五个方面探讨了如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核。     

地勘单位企业化改制战略初探

本文在分析地勘单位改革现状的基础上,指出了地勘单位向企业化转变中的矛盾和问题,提出了实施企业化改制的战略目标及战略对策。     

浅谈煤田地质勘探中煤质研究和评价的意义

通过我国煤田地质勘探中煤层煤质的分析,研究认为煤炭不仅是重要的能源,同时也是重要的化工原材料,长期以来在煤田地质勘探中侧重于煤炭资源的勘探,忽视了对煤质的分析研究,建议在今后的煤田地质勘探中加强对煤质的分析研究,为煤炭的综合利用提供必要的参数。     

煤田地质常规勘查中的DST测试应用研究

针对当前我国煤田地质勘查常规口径钻探中煤层气测试标准缺失和方法不统一问题,根据煤层气勘查评价规程要求,结合勘查施工条件,对常规煤田地质勘探条件下煤层气开发利用的测试进行了方法选择和成果评价。结果表明,常规口径下应用钻杆测试（DST）方法进行负压检测煤层气储层压力和渗透率,可以达到煤层气试井测试的预期效果,也是现今条件下煤田地质勘查中煤层气储层特征检测的合理选择,同时提出了钻杆测试（DST）应用中存在的问题和具体的改进建议,对于制定煤层气检测标准、统一测试方法、完善勘查规程具有一定的参照意义。     

基于GIS煤炭勘查地测空间信息系统

为改变地测行业生产与管理模式,提高信息化程度,基于组件GIS开发了煤炭勘察地测空间信息系统。该系统采用了.net2003 C#语言,其良好的开发界面和方便快捷的开发模式,保证了系统开发的简易性,节约了时间成本,且在功能设计上立足煤炭、地勘行业特点和实际情况。系统不仅适用于地勘、地测部门,也可以广泛应用于采矿等相关技术部门,是一种通用的数据库及图形处理专业化软件。应用实例表明该系统具有实用、专业、高效、易操作、动态预测可视化等特点。     

关于煤炭地质单位发展战略的思考

结合煤炭地质工作实际，简述了发展战略和规划管理在煤炭经济中的作用，介绍了煤炭地质单位发展战略和规划管理的现状，提出了编制煤炭地质单位发展战略须把握的几个问题；并对煤炭地质单位战略任务进行了思考。     

地勘企业内部控制监督机制探索

面对各式突出的市场经济秩序问题,迫切需要进一步强化地勘企业内部控制,借助内部控制的牵制机制,约束和控制企业内部发生的各种有悖于市场经济原则和精神的行为,通过各种治本式的监督检查,维持良好的市场经济秩序,提高地勘企业的市场竞争力。     

煤田地质勘探工程监理特点分析

结合煤田地质勘探工程监理工作实际,对煤田地质勘探工程监理与建设工程监理进行了比较,认为煤田地质勘探监理与建筑监理程序基本相同,目的都是提高工程水平,规范工程。但煤田地质勘探专业性较强,与建设工程相比也有许多不同之处,故而有必要建立煤炭地质勘探工程监理规范以指导煤炭地质勘探工程监理工作。     

山区公路边坡水的防治探讨

水是边坡失稳的主要诱发因素之。地表水对土质边坡的影响主要是冲刷作用和渗透作用;地下水对边坡的作用主要表现在物理作用、力学作用以及化学作用三个方面。通过诸永高速公路公盂互通A匝道滑坡防治实例,计算出在考虑地下水的状态下,潜在滑坡HP边坡稳定系数K=0.900,边坡处于极限平衡状态,而在不考虑地下水的状态下,潜在滑坡HP边坡稳定系数K=1.345,边坡处尚于稳定状态。根据边坡的具体情况,提出应对边坡地表水及地下水进行有效的阻挡、疏导等预防措施。