地勘单位人力资源管理与开发

地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。     

利用EVA价值管理体系,助推地勘单位管理提升

地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战，人才作为最重要的人力资源，必须适应产业结构调整的需要。地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略，进行人才结构和职位的科学设计，通过吸收和培养人才，做到合理有效地使用人才。     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.     

试谈地勘单位的技术创新与人力资源开发

新形势下,技术创新是地勘单位生存发展的重要课题.通过对技术创新的理解,分析了目前地勘单位技术创新方面存在的问题,提出了技术创新工作的对策和措施,论述了人力资源是技术创新和经济发展的决定因素,同时对人力资源也要加强技术培训,不断提高技术创新能力     

地勘单位全面预算管理研究

1地勘单位概况1.1地勘单位管理体制的变化及现状1.1.1地勘单位初始管理体制1950年8月,中央决定成立中国地质工作计划指导委员会,1952年又在此基础上成立了地质部。     

基于长尾理论的地勘单位发展策略构建

地勘单位随着地质市场的完善及自身队伍的建设,经营范围及主营业务处于不断的调整变化之中,但其固有的经济运行模式符合经济统计学中的长尾理论。以某地勘单位的实际经营数据为例,从长尾理论蕴涵的市场规律出发,分析了地勘市场的特点,指出地勘市场所具有的长尾特性：长尾项目远多于短头项目,从长期看项目分布有向尾部移动的趋势,长尾项目越来越多,短头项目越来越少。依据长尾理论与行业特点,从选择策略、产品服务策略、组织架构策略、人力资源策略、营销策略等方面构建了地勘单位的发展策略,对新形势下地勘单位的发展具有一定的参考价值。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

网络计划技术在地勘单位管理中的应用

本文介绍了网络计划技术在地勘单位管理中的应有及其应用步骤，通过实例说明了应用网络计划技术对缩短工程工期，均衡工程资源的作用，指出在地勘单位应用网络计划技术会获得较好的经济效果。     

煤炭地质单位的人力资源管理研究

针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。     

武警黄金部队工程爆破器材安全管理工作浅探

随着经济社会的发展,对矿产资源需求日趋旺盛,地质勘探工作面临非常难得的发展机遇。地勘作业过程中,工程爆破器材的管理是安全生产工作的难点和险点。从5个环节阐述了如何抓好工程爆破器材的安全管理工作。     

矿产资源勘查项目的地质灾害风险管理——以汶川大地震诱发的地质灾害对XX勘查项目影响为例

矿产资源勘查项目客观上面临地质灾害风险.本文以风险理论为主线,运用风险管理方法,通过理论演绎和案例分析,说明了加强矿产资源勘查项目地质灾害风险管理的必要性及其过程、评价方法和指标等.     

浅谈固体矿产勘查的质量管理

地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作,为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要,地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。从地勘单位和勘查项目两个层次上、重点从勘查项目实施的各个阶段上说明了质量管理的意义和要点。     

试论地质勘查单位档案工作规范化管理

地勘单位的档案资源是地质工作历史的最真实的记录和珍贵的历史资料。它客观地反映了各个历史时期地质工作状况。本文主要论述了地勘单位档案规范化管理的重要性和必要性,探讨了档案规范化管理的组织建设和制度建设,对地质档案的开发和利用提供了可行的措施。     

济宁市露天矿山开采现状及保护治理措施

根据济宁市露天矿山开发利用现状,以及矿山开采引发的环境地质问题,按照资源开发与环境保护相协调的原则,对其进行了现状评估,同时,结合济宁实际情况,针对新建矿山、生产矿山和闭坑矿山,提出相应的矿山地质环境保护与恢复治理措施。     

关于规范地质勘查秩序的初步探讨

从全省地质勘查工作布局、地质勘查资源配置以及监督管理等方面的现状研究出发,分析了目前地质勘查存在的主要问题和制约因素,研究提出了当前形势下如何规范地质勘查秩序的建议。     

水电工程地质信息管理系统的开发探讨

从西南某大型水电工程地质研究及管理系统现状入手,在充分分析水电工程地质数据信息的基础上,提出了较为合理的水电工程地质信息管理系统结构,并将信息管理系统设计为系统维护、数据库查询、图形图像管理、统计分析、报表等五大模块。系统的成功开发不仅为水电工程地质研究工作节约了大量的人力和物力,还为主管部门的决策提供了方便,也为水电工程地质数据信息的共享奠定了基础。     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。