地勘单位安全生产档案的建立

安全生产档案是安全生产管理系统的重要组成部分，为实现地勘单位安全生产目标．必须建立和健全安全生产档案。安全生产档案是实现安全生产管理法制化、科学化、标准化的基础。地勘单位安全管理工作复杂、繁重，建立健全安全生产档案，能有效地帮助单位领导及安全管理部门及时准确的实施安全措施，掌握和了解安全生产形势，创新安全生产管理办法。     

地勘单位安全生产管理信息系统研究

随着地勘单位生产规模不断扩大,安全生产环境越来越复杂,安全管理难度越来越大,传统的安全生产管理手段已经难以适应安全生产新形势的要求。根据地勘单位的安全生产状况,江苏煤炭地质局应用现代信息和网络技术开发了安全生产管理信息系统,实现了安全生产中的级别差异管理、基础数据管理、安全生产过程管理、调度管理及综合信息查询。地勘单位安全生产管理信息系统的应用,对于提升地勘单位安全生产管理水平具有重要的现实意义。     

论地勘单位增加安全投入的必要性

安全成本与企业安全度紧密相关。随着经济体制改革的深入,地勘单位存在着安全成本投入不足、安全事故损失性赔偿过低、处罚过轻以及安措经费提取不足等问题,提出判断安全成本控制成效的三条标准和三项原则,以新视角优化安全成本近代制,通过增加地勘单位安全的必要投入,可以最大限度地保障安全生产,提高地勘单位的经济效益。     

安技干部队伍建设是搞好安全生产的前景

地勘单位地要实现安全生产，安技干部队伍的政治与业务素质是实现安全的生产的前提和保证。本文从正反两个方面阐述了加强安技干部队伍建设的目的和重要意义。     

核地勘安全生产管理体系构建与提升的思考

核地勘行业安全环保形势的特殊性和严峻性,要求亟需构建一种适合于核地勘单位的安全生产管理体系。该体系应以突出核地勘行业的“核”字特点,以放射源的安全管理、辐射防护和环境保护为重点,利用现代科技手段提升野外无依托作业安全保障系数和隐患闭环管理水平,以弘扬单位安全文化理念为突破口,完善具有核地勘特色的安全文化体系,使核地勘安全生产管理从传统的经验管理迈向现代的科学管理。运用科学的管理方式,掌控生产过程中的安全风险,使之控制在可接受的范围,为单位的可持续发展保驾护航。     

浅谈地质勘探单位安全现状综合评价

结合地勘单位工作性质生产系统的特点,叙述了生产系统安全评价单元划分的原则及单元划分,总结了生产系统的安全管理方面及各评价单元的危险有害因素分析与识别,提出了适宜于地质勘探单位安全现状综合评价的方法。     

浅谈基层领导在安全生产管理中的工作方法

本文结合目前地勘单位基层领导者逐步年经化，有的从学毕业即走上了领导者的岗位，在安全生产管理上因管理方法 妥及摁地致屡发安全事故。阐述了其层领导者中的工作方法，推动安全管理更上一层楼；其方法应从者自身的道德修养做起，讲究领导艺术和思想工作，作业层搞好安全生产的自觉性，积极性以及智慧潜能才能充分的调动起来，不安全行为在安全生产管理源头能得到有效的控制。     

地质档案安全管理办法研究

本文阐述了地勘单位在地质档案安全管理的现状,从载体安全,信息安全方面分别提出改进办法。     

地勘文化建设之我见

地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分，是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂，是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定，以价值为核心，通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动，制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。     

地勘单位实行两个转变中的设备管理

在实行“两个转变”中，地勘单位的设备管理要适应市场经济需要，紧密结合地勘单位在开发新产品，新工艺以及生产装备更新的需求，实现管理科学化，现代化，集约化，步入良性循环。     

应扩大基层生产经营单位的自主权

当前,为了适应地勘单位转换经营机制的需要,地矿部和地矿局认真转换政府职能.扩大地勘单位自主权,增强了地勘单位自主经营的能力.但是,有的地勘单位对基层生产经营单位,如地质分队、钻探分队、工程队、车间、实验室以及多种经营企业,却统得过死,管得过细.基层生产经营单位缺乏相应的自主权,主要表现在:一是生产经营权高度集中于大队,“大队管经营,分队管生产”,基层生产经营单位在对外增收、兴办企业、技     

钻探施工中安全管理的几点认识

本文结合地勘钻探施工的实际情况,从五个方面论述了地勘钻探施工现场安全管理的做法,为地勘钻探施工安全管理提供了借鉴。     

岩土钻掘施工的安全工程问题

针地地勘行业岩土钻掘工程的安全生产需要,运用安全系统工程方法,探讨了施工安全管理,边坡工程安全技术,基桩工程安全技术,挡土墙施工安全技术,爆破拆除工程安全技术等问题。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

转变观念,增强地勘单位的企业功能

本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

关于地勘单位呼应西部大开发的思考

论述了西部大开发对地勘单位的影响，分析了地勘在实施西部大开发中的优势，提出了地勘单位呼应西部大开发的着力点。     

建立地勘单位经营责任考核指标体系探讨

1建立地勘单位经营责任考核的现实意义地勘单位属地化管理以来按照企业化经营的要求,其生产经营方式普遍发生了变化,最为显著的变化是地勘单位除承担少量财政资金安排的地质勘查     

忠诚敬业，当一名优秀员工的必备素质

地勘单位实行企业化管理在我局已有近二十年的历史，特别是核工业“保军转民”以来，随着找矿重点工作区的转移，华东地区的找矿任务日益减少，各地勘单位纷纷走向社会，向市场要效益，经过十多年的市场拼杀，终于形成了工程建设、产品生产、商贸服务和地质找矿四大支柱产业。