提升铁路勘察设计企业绩效管理能力的思考

多数铁路勘察设计企业绩效管理存在着观念落后、配套措施不到位、未充分发挥促进员工发展的作用等问题。为进一步提升铁路勘察设计企业绩效管理能力，本文提出了树立以企业战略为导向的绩效管理观念、坚持“以人为本”的绩效管理理念、建立科学的绩效管理体系、差异化设定考核指标、兼顾财务指标和非财务指标等对策建议。     

善于把握合作机遇努力实现铁路设计企业管理与技术的新跨越

科学发展观是具有80多年光荣历史的中国共产党人结合中国社会主义建设的实际和世界发展变化的趋势，对马克思主义历史唯物主义的最新理论贡献，是当代中国的唯物史观。当前，我们所推动的铁路跨越式发展就是利用发达国家的成熟经验和技术资源，不走他国已经走过的路，在较短时间内，用较少的代价赶上或者超过发达国家，迅速提升中国铁路装备、运营和管理水平的一种战略方针。对设计咨询企业特别是国内铁路勘察设计企业而言，也正是因为铁路跨越式发展战略的实施，为我们提供了一个难得的机会。     

铁路勘察设计院的发展战略探讨

铁路勘察设计院随着铁道部的主辅分离、政企分开变为真正的市场经济主体，在外部环境及内部的发展要求下，基于能力的发展战略必然进行新的理性选择。本文通过对铁路勘察设计院发展战略的初步探讨，旨在抛砖引玉，健康发展我国的铁路咨询行业。     

勘察设计企业数字化转型的战略分析

随着数字技术的不断发展,勘察设计企业正在从战略上逐步进行数字化转型,以求在数字经济时代立于不败之地。本文在分析了勘察设计企业的外部环境和内部因素的基础上,对勘察设计企业数字化转型进行了SWOT分析,构建了勘察设计企业数字化转型的战略分析模型,提出了勘察设计企业数字化转型的战略选择。     

浅谈勘察设计企业新产品研发的发展策略

近年来,国内铁路勘察设计市场逐步放缓,相关产业竞争日益激烈,勘察设计企业为突破基础业务处于饱和状态的发展瓶颈,更加注重多元化发展。在确保主营业务健康、有序发展的同时,积极响应国家全力推进创新驱动发展战略,持续推进全面深化国有企业改革的号召,调整业务结构,大力推动科技成果产业化,并重点投入和开展新产品研发相关工作,为确保产品产业化业务良性、持续、稳固发展提供了核心支撑条件。本文结合勘察设计企业自身特点,阐述了其开展新产品研发工作的必要性,并提出了勘察设计企业建设新产品研发相关的组织机构、管控体系、研制与运维平台实施方案,以及研发过程的管理方法和有效手段,为同类企业更好地做好新产品研发工作,将更多科技成果转化为拳头产品,为有效提升企业市场竞争力提供了参考。     

分区封闭考勤算法研究

文章简述了员工工时填报对铁路勘察设计企业的现实意义,介绍了铁路勘察设计行业工时管理现状和存在的主要问题,针对虚空不实填报这一关键问题提出了指纹分区封闭考勤解决方案及相应算法,对项目工时网上填报实施必要控制,并在勘察设计企业的项目工时软件系统中成功应用。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

中铁第四勘察设计院集团有限公司 探索BIM正向设计应用 助推企业数字化转型

<正>中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称“铁四院”）成立于1953年，是新中国成立后第一批组建的国家级设计院，在近70年发展历程中，先后承担了全国铁路建设三分之一的设计任务，是我国铁路勘察设计的领军企业。近年来，随着我国城市轨道交通进入快速发展期，建筑信息模型（BIM）也被逐渐应用于地铁工程设计中。铁四院作为行业龙头企业之一，在BIM开发与应用方面始终走在行业前列，并总结出一套协同设计方法，打通了建模软件、分析计算软件与集成软件的数据接口，使正向设计实现了可能。     

技术管理双驱动 创建卓越功勋——访中铁上海设计院集团有限公司院长兼总工程师薛新功

正企业的成长离不开宏观环境及国家政策的影响,离不开企业准确定位、科学布局的战略指引,离不开勇于创新、团结协作的企业文化,更离不开企业带头人的责任担当与远见卓识。中铁上海设计院集团有限公司(以下简称"中铁上海院")在改制后的10年间,从小到大、从弱到强,逐步发展为致力于为铁路、轨道交通、市政房建工程等提供勘察、设计、咨询、监理、总承包、运营维护等全过程技术支持与服务的国家大型综合甲级勘察设     

管理整合：企业重组成功的关键

进入21世纪后,得益于中国宏观经济的持续高速增长,我国勘察设计行业迎来了发展的黄金期。短短数年间,勘察设计行业呈现出欣欣向荣的发展态势,工程公司化、市场国际化、业务多元化、机构集团化等等都已经成为很多勘察设计企业的战略发展方向。