推行全面质量管理 提高探矿工程质量和管理水平

湖北局推行全面质量管理(TQC)从1979年开始,大体上经历了启蒙学习、摸索试验、普及深化三个阶段.十年来,探矿工程质量管理逐步从过去少数管理人员把关,过渡到上自队长下至工人,人人参加质量管理;从抓事后质量检查过渡到抓设计、施工、使用全过程的质量管理;从单纯抓施工质量管理转向抓全地     

谈探矿工程项目标准化管理

随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。     

探矿生产管理数据库系统软件

探矿生产是一种生产量大，而工艺重复的工程，就以岩心钻探为例，我部每年的钻探工作量约200多万米。每年开动钻机约60多台。这样大量的生产数据，由于过去无先进的工具，使得这么多的可贵数据，没有得到充分利用。由于电子计算机的广泛应用，给探矿生产管理开辟了新的广阔的前途。目前在探矿科研部门已配备了一些微型计算机，如Apple Ⅱ，长城O520，IBM-PC机，为科研部门解决科研中的计算和控制做了一些工作。在探矿生产管理部门也配备了一些袖珍计算机。如PC-1500机，解决了一些生产中常用的计算和少量生产数据的储存，     

运用QC工具管理探矿工程

通过实例介绍了如何利用QC工具辅助管理探矿工程的一些方法,在降低探矿成本、提高工程质量方面取得了良好的效果,有较实用的参考价值.     

强化探矿管理 扩大矿山储量

大厂闹峰矿业有限责任公司１００号矿体自１９９０年筹建以来,实行控采结合,节约投资,合理运用各种探矿手段,布置合理的生探工程间距,强化生探现场管理,增加矿山工业储量,并且力求达到正规作业和安全生产。为高峰矿业的明天再创辉煌。     

加强探矿工程管理 推进科学技术进步 努力开创探矿工作新局面

七月一日至九日在大连市召开了探矿工程工作会议,参加会议的有各局探矿处长与技术负责人、部分野外队(含水文队、机掘队)、探矿科研单位、工厂、院校及部机关有关单位的代表一百八十八名,十七位代表在大会上介绍了经验,还有七十多份书面发言。     

钻探工程质量管理方法

我队勘探的白云铁矿，伴生有稀土金属，需要综合利用，因而对钻孔质量要求高，除覆盖层外，全孔均按矿层采取率要求，为此必须把质量列为优先，应有一套完善的适合地质钻探特点的科学的质量管理办法。基于我们的经验教训并汲取国内外质量管理经验，概括起来，提出如下质量管理方法——“四个坚持，二个抓紧”：（一）坚持一切为地质满意 地质设计是钻孔质量的前提，要牢记钻探下一道工序是使用钻孔资料，要站在地质立场上去开展钻探工作。（二）坚持一切以预防为主、防治结合 优质钻     

目标管理在探矿工程中的应用

我队在探矿工程中应用目标管理已一年了。一年来，我们把目标管理这套科学的管理方法同传统的管理方法结合起来，建立了适合探矿工程特点的方针目标管理体系。在应用目标管理的过程中，我们紧紧抓住了探矿工程目标的制订、展开、实施和检查等几个重要环节，扎扎实实地做了大量工作，取得了实实在在的经济效益（纯利润68.2835万元）。全队共有四台钻机达到了部级文明机台的标准。     

努力提高探矿管理水平 促进探矿技术发展

一九八三年，广大探矿职工认真贯彻执行党的十二大、六届全国人大会议精神和落实全国地质局长会议精神，探矿工作继续沿着稳步发展的健康轨道前进，不断地取得新成绩，并以新的姿态跨入了持续战斗的一九八四年。（一）一、主要技术经济指标完成情况良好全年完成钻探工作量比去年增长4.3％，台月效率比去年增长5.7％，又创历史最好水平；完全满足地质要求的钻孔率为83.6％，继续创历史最好水平。     

浅谈砂矿钻探工程质量管理

我部曾先后在湘、鄂、赣开展砂金矿钻探施工。最多年开动钻机13台，进尺14000余米，使用的钻机是东金-65型，采用冲击回转钻进，泵筒取样。多年来，我们认真摸索地层规律，总结经验教训，在钻进、取样工艺上进行探索和改进，并针对质量上的薄弱环节组织技术攻关。在工程质量管理上，制定相应的规章制度，均取得了较好的效果。特别是目前，在我国砂矿地质勘探中，由于没有实行探采结合，砂钻     

纵谈建筑设计的后期服务

设计师完成施工图设计后，提供后期服务的必要性，后期服务的工作内容和方法。     

加强管理,努力开创探矿科研新局面

探矿工艺研究所1978年在成都成立。五年来，在党的三中全会及十二大正确路线指引下，在上级的直接领导及广大同行的有力支持下，在为地质找矿和社会服务方面取得了一定成绩。但科技水平特别是管理水平还比较低。值此1984年新春之际，我们决心加强管理，为开创探矿科研新局面做出应有的贡献。首先，以勇于改革进取的精神，在指导思想上进行较大的转变，使探矿工艺所由花钱完全靠国家的单纯科研型单位，在科研和生活基地建成之后，逐步转变为少花或不花国家投资进而盈利的科研经营型单     

深化改革 加强管理 全面提高探矿工程经济社会效益

1987年我局探矿工作取得的成绩较显著,各项技术经济指标比1986年有新的提高.全局预算内完成钻探工作量81911米,为年计划的119.81%,平均台月效率640米,比1986年提高137米;纯钻进时间利用率42.85%,比1986年提高6.88%;优质孔率达95.82%;比1986年提高8.92%.这是因为我局认真贯彻了1986年部探矿工程工作会议精     

运用PDCA循环法加强我队探矿生产管理

探矿生产管理的目的,简言之,就是要搞好生产工作.评价探矿生产的好坏,最终表现在四大指标上:钻探工作量、钻探效率、钻探工程质量及钻探成本.由于探矿生产管理涉及面广、内容多,因此必须根据各项目标,制定结合实际的管理制度,才能达到     

和青年探矿工作者们谈探矿工程学

一年一度的新春又来到了,时间的脚步走得多么快呀!我们这些在解放初期才是二十几岁的青年人,现在已都是年近花甲的老人了。中国有句古语:“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,真是一     

加强探矿工程施工设计提高探矿科学管理水平

探矿工程施工设计是钻探、坑探工程施工的技术依据,是经济核算的基础,是各级探矿部门抓好生产、技术管理的重要手段.实践证明,施工部署、设备选择和技术方法是否合理,工艺是否先进,保证工程质量和     

探矿工程体制改革必须有利于促进探矿技术进步

当前地质工作体制改革正不断深化。在改革的浪潮中,探矿工程的工作内容、服务领域、管理方法等方面都发生了深刻的变化,改革给探矿技术的发展注入了活力,为探矿工程开辟了广阔的前景。但是由于目前大多数地勘单位仍没有把技术进步放在首位,现