开展地勘单位升级活动 全面提高管理素质

吉林地矿局根据省政府的部署,从1987年起开展了地勘单位管理升级活动。到1989年底列入升级的19个地勘单位,已经有10个单位经考核评定为局三级单位,占53％,其中3个单位拟于1990年晋升局二级单位。几年来,管理升级活动深入发展,推动了全局各项管理工作,提高了地勘单位素质,保证了地质工作体制改革不断深化,促进了全局地质工作持续、稳定、协调发展。     

两期“全国探矿工程规范与质量标准和关键技术高级培训班”圆满结束

本刊讯 受国土资源部地勘司及中国地质调查局科外部委托,中国地质学会探矿工程专业委员会、中矿联地勘协会联合举办了2期“全国探矿工程规范与质量标准和关键技术高级培训班”。第一期于2008年3月17—21日在天津圆满结束,全国19省、市的72个地勘单位组织选派122人参加培训班的学习;第二期于2008年4月6-11日在昆明圆满结束,全国17个省、市的57家地勘单位组织选派了116人参加培训班的学习,参加培训的有省局探矿处长、探矿工程专业施工公司经理、总工程师、队长、技术负责人和从事技术工作的技术人员。     

探矿工程体制改革必须有利于促进探矿技术进步

当前地质工作体制改革正不断深化。在改革的浪潮中,探矿工程的工作内容、服务领域、管理方法等方面都发生了深刻的变化,改革给探矿技术的发展注入了活力,为探矿工程开辟了广阔的前景。但是由于目前大多数地勘单位仍没有把技术进步放在首位,现     

山东地矿局恢复重点矿区钻探技术报告编写制度

本刊讯山东省地矿局为进一步加强探矿工程技术管理,不断提高钻探技术水平,2009年制定了《关于加强探矿工程管理的暂行规定》。要求各地勘单位典型、重点矿区在提交地质报告的同时提交钻探工程施工技术报告,该钻探报告可以和地质报告一样,按规定申请局科技进步奖。     

实施探采结合,合理确定段高

为了搞好探采结合,合理布置探矿工程,科学选择采矿阶段高度,有效地减少开拓投资,提出了几种确定段高的方法,供地勘单位在勘探和采矿时选择段高作参考。     

注意对外工程的施工质量

湖北省第三探矿工程大队宋成祖同志来稿说:进入80年代以来,部分地勘单位对外搞工程地质勘察和桩基施工,一般均取得了比较满意的结果,但在工程质量方面,还存在一些令人不能容忍的情况。例如:有的     

探矿工程技术革新座談会紀要

今年二月下旬,部探矿司在安徽省安庆市召开了探矿工程技术革新座谈会,到会的有各省地质局探矿处处长和探矿技术负责人。会议运用一分为二的方法检查总结了一九六四年的探矿工程工作,同时讨论和安排了一九六五年的工作任务。会议号召从事探矿专业的全体职工,更好地学习毛主席著作,努力实现革命化;更加积极地开展技术革新、技术革命活动,大力掀起生产新高潮,以促进地质工作进一步发展。     

适应新形势 掌握新本领

地质勘查资金不足,已经成为我部当前的一个严重的问题。目前,已有约20%的地勘单位,因缺乏资金已无力承担国家的地勘任务。探矿工程也随之严重萎缩。加上近几年的物价上涨和各种政策性补贴增多,今后资金将更为紧张。开辟地质市场,发展多种     

地勘单位文书档案工作初探

地勘单位档案工作是地勘单位管理基础工作的组成部分,是维护地勘单位经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项重要工作。地勘单位档案是地勘单位在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成包括地质科学技术档案、文书档案、财会档案、经营档案等其他方面的档案。现就地勘...     

利用EVA价值管理体系,助推地勘单位管理提升

地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。     

甘肃省地矿局与甘肃省地质学会探矿工程专业委员会联合举办钻探专业技术人员培训班

<正>11月23-26日,甘肃省地矿局与甘肃省地质学会探矿工程专业委员会联合举办了钻探专业技术人员培训班。来自甘肃省地矿局、甘肃有色地勘局、甘肃省核工业地质局及中国建材地勘中心甘肃总队等单位的钻探技术人员46人参加了培训学习。     

解放思想 转变观念 占领市场 提高效益

一、探矿工程改革的战略目标在改革开放的大潮中，探矿工程的前景如何，发展方向是什么，向何处去？这是每一个探矿工作者都十分关心的问题。在回答这个问题之前，不妨看一下探矿工程目前的状况及现行管理体制的弊端。这就是：（1）预算内任务连年大幅度下降，地勘费严重不     

河南地勘一院实行地域性重组的调查

市场经济的大潮汹涌澎湃。不少地勘单位为了自身的生存和发展,纷纷加入了战略性地勘队伍结构调整行列。原河南地调四队、探矿五队就是顺应潮流,在中原地矿系统第一个实行地域性重组的。现名为河南     

湖南省地质局探矿工作迈出新步伐

湖南省地质局一九七九年岩心钻探、机掘坑探、浅井、槽探等五项工程均超额完成了国家计划。完成岩心钻探工作量255,055米，平均台月效率308米。一年来，他们的管理工作有所加强，工程质量有了提高，技术攻关取得新成果，整个探矿工作发生了新变化，迈出了新步伐。一、健全了探矿生产技术管理制度认真贯彻了部《地质队各级探矿技术人员职责权限》有些队按技术人员特点分工，适当集中，在问题较多的矿区开展技术攻关活动，取得了很好的效果，     

对地勘单位所属企业实行股份合作制问题的探讨

一、地勘单位所属企业的基本现状 在改革开放的十几年历程中,地勘单位不断向企业化迈进,一改过去计划经济时期的单一地质找矿局面,地质市场、多种经营及地勘主业领域都有可喜的进展。以地勘单位为主体,兴办了许多企业,但大多数规模较小,而经营领域较广,包括了地质勘查找矿、咨询、探矿工程施工、建筑工程勘察及基础施工,工、商、贸、加工服务等所有领域,     

全面开拓工程市场 加快探矿队伍企业化进程

一、现状在改革开放的新形势下，地质矿产部探矿工程在开拓服务领域和服务功能方面取得了很大成绩，在保证预算内找矿任务的同时，已成为开拓地质（工程）市场的排头兵和主力军，为调整产业结构、搞活地勘单位作出了实际贡献，在走向社会、走向市场、推进企业化方面迈出了可贵的一步。     

发挥纽带作用，推进学科发展

“十五”期间，我局的探矿工程（岩土钻掘工程）工作者在工程市场的大潮中不断探索、艰辛拼博。不仅为全局经济的发展作出了巨大贡献，而且在技术的发展与进步方面也取得了重要进展。2000年，以探矿工程（岩土钻掘工程）为基础的工勘施工业完成收入1．96亿元，到2005年已达到近7亿元，增长了2倍多；工勘施工业的年收入已占全局对外创收的2／3以上，占全局经济总收入的50％以上，成为全局经济的主要支撑之一；     

论微观地勘经济管理学

微观地勘经济管理学是研究地勘单位经营管理的一门学科。经营与管理的差异就在于管理是指在预定计划下实现对各种生产活动的指挥,而经营则是以市场为导向,按市场需求进行生产,经营管理实际上就是对这类经营生产活动的管理。地勘单位实现企业化后,它不再是依赖计划来指挥组织整个生产活动,而是以市场需求为导向来组织整个经营生产活动。从这一概念出发,地勘单位的经营管理或微观地勘经济管理包含以下几个主要方面:一是市场需求的调查与自身实力的分析;二是经营决策;三是经营计划;四是经营方式;五是经济效益。     

HSE管理体系在地质钻探施工中的应用

HSE管理是关于健康、安全和环境的管理办法。它集施工作业经验和危害防治技术于一体,充实了健康、安全、环保这3项内容,形成了完整的一体化的管理体系。通过实践证明了壳牌公司HSE理念、目标和管理体系的先进性、科学性和前瞻性。通过分析和对比,指出了我国探矿项目在安全管理上的差距和不足;提出了在地勘单位建立和实施HSE管理体系的必要性和可行性。     

地勘文化建设之我见

地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分，是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂，是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定，以价值为核心，通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动，制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。