中国勘察设计协会推出2012项目管理和工程总承包排名

近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2012年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强：中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额145强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入40强：中国石油工程建设公司等企业入选境外工程总承包完成合同额55强。     

全面推进我国建设项目管理和工程总承包事业的发展--王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

一、要大力推行工程项目管理和工程总承包 我国在相当长的时期内实行计划经济体制。在计划经济体制下，固定资产投资项目具有投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。     

如何进一步推动建设项目管理和工程总承包的发展--佘健明会长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

根据各主管部门领导的讲话精神和大家的发言，对如何进一步推动工程项目管理和工程总承包，讲点意见：     

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖揭晓

为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,促进我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,根据中国勘察设计协会《关于开展全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日组织开展了第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动,     

中国勘察设计协会公布2013项目管理和工程总承包排名

本刊讯近日,中国勘察设计协会公布了勘察设计行业工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额2013年排序名单。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强;中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额150强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入35强;中国中材国际工程股份有限公司等企业入选境外工程总承包完成合同额65强。     

加强建设项目管理和工程总承包法制化建设--访《建设项目工程总承包管理规范》编制组何国瑞副组长

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358-2005）（以下简称〈规范〉）已于8月1日正式实施，从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。     

中国勘察设计协会下发2009年开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作的通知

为加强对勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,推动全国勘察设计企业不断开拓工程总承包和工程项目管理市场,提高工程项目的管理水平,加快与国际接轨的步伐,不断提高企业的综合实力,近日,中国勘察设计协会经研究,决定2009年继续在全国勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序。通知说,各地方、各部门勘察设计同业协会应发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

认清形势找准定位大力推进建设项目管理和工程总承包

一、近几年建设项目管理和工程总承包分会所做的主要工作 1、大力推进建设项目管理和工程总承包相关法规建设 为加速我国建设项目管理与国际接轨，培育工程总承包和工程项目管理专业队伍，提高工程项目管理水平，必须建立和完善工程项目管理和工程总承包法规体系。为此，建设项目管理和工程总承包分会（以下简称我分会）主要从以下几个方面开展了工作：     

在中国勘察设计协会理事长和全国勘察设计同业协会秘书长工作会议上的讲话

尊敬的吴奕良理事长,住房和城乡建设部的各位领导,来自全国各地工程勘察设计行业的各位领导、同志们：非常高兴能参加中国勘察设计协会理事长和全国勘察设计同业协会秘书长工作会议。首先,我谨代表江苏省建设厅对会议的召开表示热烈的祝贺和对各位来苏州指导工作表示热烈的欢迎!为了便于大家了解苏州,指导我省勘察设计行业的工作,借此机会我把江苏省城乡建设工作尤其是勘察设计工作的有关情况作一简要介绍,     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

创新管理苦练内功提升工程总承包能力

随着我国WTO过渡期即将结束，经济全球化、市场国际化的步伐进一步加快。国外著名的咨询、设计、工程公司以多种形式抢滩中国的建筑业市场。这些都对我国建筑业产生重大的影响。     

组建精锐团队强化项目管理依托设计优势加强总包控制--谈工程总承包在涟钢技改建设中的成功应用

一、近几年技改工作取得的成功经验 2002-2005年期间，涟钢的技改工作时间紧，任务异常繁重，投资强度前所未有。为了圆满完成各项技改工作任务，我公司在科学决策的基础上，打破常规，借鉴国内外先进的经验，大胆采用了一系列新的技改管理办法。     

西安石化技术改造项目工程总承包的做法及效果

在中国石油化工股份有限公司西安石化分公司清沽燃料生产技术改造工程的建设中，中国石化集团洛阳石油化工工程公司（LPEC）在承担工程总体设计和常压蒸馏装置、硫回收装置和总变电所设计的基础上，对0．5Mt／a催化裂化装置（采用MIP工艺），0．3Mt／a柴油加氢精制装置、     

区域建设中规划、土地、市政等专业数据整合应用基础研究

城市建设中,各市委、局、办之间协作和业务往来时,涉及数据种类繁多,使用频繁,重复建设严重.本文探讨了如何整合协同来源于不同部门的数据,实现建设部门之间的数据共享与高效服务.     

全面落实科学发展观开展建设项目管理和工程总承包工作--吴奕良理事长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会开幕式上的致辞

我国工程咨询设计单位从1984年就开始进行工程总承包试点工作，20多年来，在国务院领导和政府主管部门的重视和指导下，经过不断的探索、不断的追求、不断的总结、不断的前进，到现在已显示规模。随着政府职能的转变，投资体制、建设管理体制改革的深化，这项事业正在蓬勃发展、蒸蒸日上。今天的会议，就是一次成果展示、表彰先进、总结推广、继续前进的大会。     

新常态下我国绿色勘查的发展探讨

我国经济在经历了近三十多年的快速增长之后,无论是经济基本面,还是经济发展基本模式、产业业态以及经济增长动力已经今非昔比。中国经济基本面不仅发生了量的巨变,更是发生了质的飞跃。以经济速度而言,中国经济在经历30多年的快速增长之后,已经正式告别高速增长进入到“常态增长”阶段,经济增速将在8%以下、7%以上运行,进入到经济新常态阶段。新常态也意味着中国经济进入到一个新的发展阶段,即仅仅依靠低端产能扩张、传统消费品大规模生产、相对较低的环境保护标准和廉价的劳动力无法再维持持续高速发展。     

The environmental planning and management approach towards the development and management of the Osun natural spring project,Ibadan, Nigeria

There is a general shortage of potable water in Nigeria, partly through the lack of natural provision and partly because of rapid urban growth that has largely been unplanned. The paper describes the recent redevelopment of a public water facility in a run-down area of Ibadan which is part of the Sustainable Ibadan Project. Despite funding from national and international bodies, the development is strongly based at community level. The local inhabitants feel they have control over their own water supply through their representatives on the various planning and managing committees. This aims to reduce vandalism and to increase pride and involvement in the community. The project is a pilot for other projects around Ibadan, some of which have begun and others are being planned. This paper describes the administrative structures and management principles that have been employed. It forcefully advocates community-based planning and management which respects both the environment and the water-users, and involves a major “bottom-up” element. This revised version was published online in July 2006 with corrections to the Cover Date.