测绘项目管理实施引论

根据我国测绘生产单位的实际情况 ,测绘项目管理的具体实施大致包括对项目的识别、选定、启动与筹集资金、计划、成本估算、执行计划、控制、收尾等主要步骤。当项目确定后 ,需要启动和筹集资金。而计划是项目管理的基本组成部分 ,包括明确项目目标和工作范围。项目成本估算有因素估算法和利用WBS方法的详细估算。项目质量管理规划的依据有质量目标、范围说明、标准和规范等。     

镇江地质灾害治理工程项目管理中的问题与对策探讨

地质灾害治理工程项目管理是地质灾害管理的具体体现和实施过程,其基本任务是根据地质灾害管理目标和管理方法,组织实施防治工程,保障取得预期的减灾成果。就镇江市地质灾害治理工程项目管理目前现状,从规范文件、招标机构、管理工具、管理经验、干扰因素、风险评价、人员素质等方面进行粗浅分析,并针对存在的问题提出相应的对策,借以提高镇江市地质灾害治理工程项目管理的能力和水平,以便今后地质灾害治理项目管理更好地完善和发展。     

谈测绘项目管理

本文从工程项目管理学的观点,结合测绘项目的特殊性,阐述了测绘项目管理的基本方法和要求,内容包括测绘项目组织与程序、计划、质量、进度与合同管理等。     

境外桩基工程的施工实践

通过对支援柬埔寨、几内亚桩基工程的施工实践,总结出在境外工程项目的管理中,要制定相应的管理制度与突发事件的应急预案,在施工过程中要注意政局变化,加强卫生疾病的防治,进行必要的物质储备和规避风险等注意事项及解决方法．对地勘单位拓展海外市场提出了建设性意见,具有一定的借鉴意义。     

济南同圆建筑设计研究院有限公司

济南同圆建筑设计研究院有限公司（原济南市建筑设计研究院），是具有50年历史的甲级建筑设计单位。公司下设6个综合设计研究所、2个建筑创作室．以及规划景观设计研究所、青岛分院、济南东部分院、科技发展中心、施工图审查中心、项目管理公司和5个管理处室，拥有控股的宏冠置业有限责任公司和参股的晨光工程项目管理有限公司。     

关于全国1:50 OOO DLG生产项目管理的探讨

针对整个1：50000DLG生产过程，从优化作业流程、强化项目管理、加强过程检查的角度出发，分析了各个环节的特点和1：50000DLG相关的技术要求，通过分级管理来优化分工，编制检查程序来控制关键的过程，探讨数据入库方面的关键环节，最终合理、高效地完成整个项目的工作。     

关于网络办公中的测绘项目管理的研究

使用项目管理办法,通过INTERLET网络技术,针对测绘行业的特点,设计出网络化测绘项目管理系统,推广项目管理知识以提升测绘生产管理水平。     

浅谈项目投资失败的原因及对策

地勘单位在向企业化经营转变的过程中，投资兴办了许多企业，但不少项目以失败告终。文章分析了探讨了失败的原因，并提出相应的对策。     

浅谈我国项目管理计算机系统的应用现状与趋势

1 引言 2000年5月29日至31日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会在北京组织召开了“工程项目管理及其软件应用研讨会”,会议上我们探讨了建立项目管理计算机平台系统和应用系统的基本概念和方法,研讨了“为什么要用IT进行工程项目管理”和“怎样用IT进行工程项目管理”两个核心问题。 就“为什么要用IT进行工程项目管理”的问题,提出六方面的必然因素: ●是加快我国勘察设计行业与国际工程公司接轨步伐的