当前我国房地产市场调控的两大节点

一、我国房地产市场调控分析 针对房地产投资规模过大、价格上涨幅度过快等问题,2003年以来,我国从调整住房和土地供应结构,发挥税收、信贷、土地政策的调节作用;合理控制城市房屋拆迁规模和进度;整顿和规范房地产市场秩序;加快城镇廉租住房制度建设;完善房地产统计和信息披露制度;建立政府负责制等方面进行了三轮的房地产市场调控.应该说,房地产调控在抑制投资需求、稳定房价上取得了一定的成效.但是,调控效果并不明显,房价进一步上涨,供求矛盾进一步突出.根据国家发展改革委、国家统计局发布的调查数据,2006年7月全国70个大中城市房屋销售价同比上涨5.7%,环比上涨0.5%.     

垦利县董集乡落实5项措施连续5年零上访

自2003年以来，垦利县董集乡国土资源所采取超前预防、加强信访宣传、建立预案、依法治访和责任追究5项措施，连续5年未出现因土地问题造成的集体访和越级访。一是定期召开信访工作形势分析会，认真排查和消除不安定因素，对排查出的可能引发上访的案件，实行专人负责制，随时掌握动态，及时协调解决，将信访案件消灭在萌芽中；二是经常联合信访办、司法所到集市进行信访宣传，     

寻找人性的力量——思想政治工作三十年

正职工渐渐认识到,党支部是一座沟通职工与院领导之间的桥梁。坚持久了,解决的事情多了,职工的信任感就上来了。同时,我们这也是为院行政领导在分忧。1984年元月,我调来湖南省第三测绘院(以下简称"三院")工作。之前在部队服役14年,在湘潭大学工作了一年,在部队和湘大都是从事设备制造业务工作。到内业队(三院前身)转行做政工,此后30年,我就一直在三院从事思想政治工作,这是我们党优良的传统之一。     

关于建立土地开发整理项目法人责任制的思考

项目法人责任制是一种新的项目投资管理体制,其目的是为了建立投资责任约束机制,明确责、权、利,规范项目法人行为。建立和完善土地开发整理项目法人责任制,对更好地发挥资金效益和实施好土地开发整理项目具有重要的意义。     

贯彻“一大战略” 深化“五项改革” 实施“两项工程” 全国粮食流通工作会议在北京召开

正1月16日至17日,全国粮食流通工作会议在北京召开。会议认真贯彻党的十八届三中全会精神,全面落实中央经济工作会议、中央农村工作会议关于粮食工作的决策部署,传达贯彻国务院领导同志最近关于粮食流通工作的重要批示精神,总结交流2013年粮食流通工作,分析当前面临的形势,研究部署2014年工作任务。同时召开了全国粮食纪检监察工作会议。会议认真学习了习近平总书记关于粮食安全和粮食工作一系列重要讲话精神,传达学习了李克强总理和张高丽副总理、汪洋副总理最近对粮食流通工作作出的重要批示。与会代表     

土地整治项目档案资料管理之我见

要把国家的资金用好,真正发挥土地整治项目的综合效益,就要不断加强和规范土地整治项目管理,而项目档案资料就是规范土地整治项目管理的一项重要内容。项目档案管理对于项目管理来说是极其重要的一部分,不但体现了项目法人的管理水平,同时也是土地整治项目规范化管理的要求。     

龙江:煤炭采矿权审批 实行终身负责制

近日,黑龙江省国土资源厅出台多项措施,严格规范小煤矿整治整合期间煤炭采矿权审批管理。黑龙江国土资源厅明确:严格受理准入条件,确保小煤矿关闭整治整合期间煤炭采矿权审批规范有序。对小煤矿采矿权延续申请,各地要逐一审查,以市(地)党委、政府(行署)或煤矿安全整治整合领导小组正式文件,上报省煤矿安全整治整合工作领导小组审核。整治整合期间,各     

江苏镇江汛期地质灾害防治工作掠影

2011年汛期,受连续强降雨的影响,镇江市发生了23起地质灾害,共撤离94户223人,直接经济损失超过3000万元,由于处置及时、措施得当,无人员伤亡。主要采取的做法如下。一是强化组织领导,狠抓防治责任落实。2011年,镇江各地全面落实地质灾害防治行政首长负责制,逐级明确领导责任,落实岗位责任,签订地质灾害防治责任书,将每个地质灾害隐患点防灾责任落实到人,实现     

国务院发文要求:加快棚户区改造工作

2013年~2017年改造各类棚户区1000万户,重点推进资源枯竭型城市及独立工矿棚户区、三线企业集中地区棚户区的改造承担棚户区改造项目的企业可发行企业债券或中期票据,专项用于棚户区改造项目勘察、设计、施工、监理等单位依法对建设工程质量负相应责任,积极推行单位负责人和项目负责人终身负责制     

谈谈在建筑施工企业试行项目经理负责制

在建筑施工市场竞争越来越激烈的当今时代 ,为了确保煤田地质系统建筑施工企业有效地占领市场 ,并保证工程质量和安全生产 ,提高经济效益 ,实行项目经理负责制 ,正是顺应建筑市场发展的需要 ,也是提高企业管理水平的必由之路。近几年来 ,我公司通过项目经理负责制的实践 ,充分说明了这个理。１项目经理负责制的具体做法１ １项目经理部的组成及其责任在组织上成立项目经理部 ,废除工地指挥、施工队长负责制 ,实行项目经理负责制。通过市场竞争揽接工程项目 ,企业承接到工程后 ,选派一名项目经理全面负责施工。项目经理由公司总经理聘任 ,然…