加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

施工企业建立安全生产管理体系的探索

论述了施工企业建设现代安全生产管理体系的重要性,并总结了广东煤炭地质局建设安全生产管理体系．促进安全生产的实践经验,提出了施工企业应从以建立完善安全生产责任制为核心,健全各项规章制度．加强员工的教育培训、资金投入和安全检查五个方面为重点建立现代安全生产管理体系的思路。     

河南省最大煤田开工建设

本刊讯 2月28日,被誉为河南省第一大煤田的新郑赵家寨煤田正式开工建设。 赵家寨煤田位于新郑市辛店镇,煤田面积49平方公里,煤炭地质储量4.7亿吨,年生产能力300万吨,建成后将成为我省第一大煤田。该项目是河南省今年的重点工程,总投资10.4亿元,建井工期29个月。 该煤田实行多元化投资战略,由河南省国有重点煤炭企业郑煤集团控股,省地方国有煤矿的排头兵神火集团和省煤田地质局参股进行联合开发建设,具体运作将由三方通过人才、技术、资源的重新整合而组建的河南省新郑煤电有限责任公司承担。该煤田的建设,对今后一个时期稳定河南省煤炭1…     

浅论“江南模式”及其意义

从战略目标、主业定位、理顺事企关系的思路和途径、组织架构、管理制度等方面简述了“江南模式”的主要内容,分析了“江南模式”的特点,即具有实践性又有理论性,既有特殊性又有普适性,既有现实性又有动态性,指出“江南模式”的推行对于广东煤炭地质局的改革和发展,对于地勘单位加强战略研究和主业定位,理顺事企关系,提升管理水平有一定的参考价值。     

“江南工程项目管理模式”内涵与践行

“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。