浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择.     

谈地勘单位改革的重点,难点及对策

文章提出地勘单位断了“皇粮”后,要生存和发展,唯一的出路是成为具有“四自”机制的竞争主体,参与市场竞争;改革的实践证明,在没有触及投资主体的改革,产权关系模糊的状况下,在地勘单位无法形成“四自”机制,因此改革的难点在于地勘单位的人、财、物、产、供、销都是计划经济的产物,难以与市场经济接轨。对策是国家尽快制定改革地勘单位投资主体的操作办法,并在政策上、资金上给予必要的扶持和投入,促使其成为投资主体明     

浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择。     

谈地勘单位改革的重点、难点及对策

文章提出地勘单位断了“皇粮”后，要生存和发展，唯一的出路是成为具有“四自”机制的竞争主体，参与市场竞争；改革的实践证明，在没有触及投资主体的改革，产权关系模糊的状况下，在地勘单位无法形成“四自”机制，因此改革的重点是通过改革投资主体，明晰产权关系，建立企业法人财产制度，向企业化发展和建立现代企业制度。改革的难点在于地勘单位的人、财、物、产、供、销都是计划经济的产物，难以与市场经济接轨。对策是国家尽快制定改革地勘单位投资主体的操作办法，并在政策上、资金上给予必要的扶持和投入，促使其成为投资主体明确、具有“四自”机制的新型地勘单位