后疫情时代工程总承包企业项目管理的六大策略

<正>当前，世界局势复杂多变，新冠疫情持续影响全球经济，国际油价长期在高位徘徊，业主投资规模大幅压缩，工程建设项目骤减，海外项目大量停滞或延缓。以智能化为标志的第四次工业革命已经开始悄然布局，工程项目逐步向一体化、集群化方向发展，对承包商的技术、管理和服务水平提出了更大挑战。与此同时，行业挑战激增，有些挑战前所未有，传统工程建设领域竞争日趋白热化。随着成本不断上升，传统建设模式已经失去优势，由于设计变更多、现场施工作业量大、安全风险点多等原因，导致工程进度和质量安全难以受控，迫使企业从过去依靠成本优势和投资转变为依靠新技术、新模式、高品质拉动发展。工程总承包作为国际通用的工程建设组织模式，对于中国工程建设企业应对当下发展困境、实现高质量发展具有重要的意义。下面，笔者结合工作实际，从六个方面就工程总承包企业如何做好项目管理做一探讨。