营建全新的勘察设计企业文化

中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入     

建立建设领域信用秩序

本文从拖欠工程款，建筑市场“劣胜优汰”，增加交易成本三个方面分析了建设领域信用秩序混乱的危害，并从企业，社会环境两个层面探讨建设领域信用秩序混乱的原因，从加强宣传与教育、建立完善建设领域信用法律保障体系、以网络为载体促进建设领域信用信息传输体制建立、发展建设领域信用中介服务、推行工程保证担保制度-建立有效的信用保障机制、明晰产权，进行企业信用全程管理，建立企业核心人物信用评价体系七个方面提出对策。     

企业地震预警系统应用研究

在充分调研国外地震预警系统现状的基础上，进行了地震预警系统的研究，研制了相应的数据分析软件。采用数字化观测技术、GIS技术等高新技术，在中国石油天然气股份有限公司大连分公司建立了地震预警试验系统，并将该地震预警系统与地震应急系统相连，为今后开展类似工作积累了经验。     

区位进入理论与企业集团的国际化扩张——以海尔集团为例

中国企业集团是改革开放以后出现的大型企业组织 ,在经济全球化的背景下 ,研究其国际化扩张具有重大现实意义。本文在详细介绍Hayter的国际企业区位进入理论的基础上 ,以海尔集团为例 ,分析了企业集团的国际化扩张过程 ;其次 ,分析了海尔集团所具有的进入优势以及所面临的空间进入壁垒。海尔集团所具有的进入优势有管理与文化优势、技术创新优势、产品质量优势、营销优势 ,但还面临着心理距离、企业规模小以及东道国政策的限制等空间壁垒。最后 ,提出了有关企业集团国际化扩张的一些对策。