深入基层听心声 破解难题助发展 ——省“大讨论”办深入基层调研侧记

围绕“大讨论”梳理出来的，制约当前地质工作发展的4方面11个问题，从8月4日至11日，由省“大讨论”办公室副主任孙文礼带队的调研组，深入到煤田地质局、有色地勘局、省建材总队、哈尔滨市国土资源局、鸡西市国土资源局等单位进行调研。从战斗在地勘行业一线的地勘单位，到肩负管理职能的国土资源管理部门；从省属地勘单位，到中直地勘单位；     

完善政策 规范主体——对矿业权市场存在问题的分析及建议

国土资源部开展的“地质找矿大讨论”工作要求我们找准问题,并针对问题提出解决方案。因此,对于矿业权市场建设的研究就是要找出存在的问题,并从部、省两级管理部门和国有地勘单位不同的角度找出问题,进行分析。     

在开拓创新中加强地勘单位思想政治工作

随着市场经济的发展，地勘队伍改革的进一步深化，地勘单位以及队伍结构有了很大的变化，广大职工的思想观念也发生了根本性的转变。但是，在开展政治思想工作中也随之出现了许多新情况、新问题。而对这一现实，如何开拓创新，开展和加强地勘单位政治思想工作。将是组织和政工部门所面临的一项新问题；需要研究解决的一项新课题。     

青海：强化城镇保障性住房建设

日前，来自辽宁省8家地勘部门的一把手和主管地质勘查工作的领导参加了地质勘查工作会议。会议提出，明年辽宁省将投资25亿元全面推进地质勘查。会议要求各地勘单位要认真组织实施好项目，要加强对现有地质勘查项目的科学管理，建立项目质量监控和责任体系，完善监审专家制，健全工作报告和重大事项集体研究制度，对项目实行定期调度，责任到人，全面监管。     

地勘单位设备管理使用探讨

进入新世纪，随着地质勘查单位改革的不断深化，原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变，代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制，优化产业结构，强化内部管理，加强成本控制与管理，成为地勘经济持续健康发展的重要环节。尤其是科学技术的不断发展，地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化，一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作，地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出。设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题，管理好设备，为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作，促进地勘经济快速健康发展，成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责。     

管理基础工作中的问题及其改进对策

搞活地勘单位是当前地矿部门的一项重要工作。它对管理基础工作提出了更高的要求。加强管理基础工作是“搞活”地勘单位的重要组成部分。本文针对目前地勘单位管理基础工作比较薄弱,“以包代管”和削弱管理工作的趋势比较严重的现象,提出在经营管理中必须把加强管理基础工作放在首位,建立起科学、完整、适用的基础工作体系,紧紧抓住制度建设、业务建设和组织建设的制订、贯彻落实,才能有力地加强经营管理,搞活地勘单位。     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议:必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

张财副厅长在全省国有地质勘查行业管理工作座谈会上强调——为地勘行业管理创造良好环境

为贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》，切实“加强地质勘查行业管理”，3月31日，全省国有地质勘查行业管理工作座谈会在哈尔滨召开。张财副厅长在会上指出，“国土资源部门要做好服务，为地勘行业管理创造良好环境，推进地质勘查工作健康、有序、协调发展”。国土资源部地勘司王军处长到会并做了重要讲话。     

落实科学发展观 实现地质找矿新突破

为深入开展学习实践科学发展观,听取地勘部门和地方国土资源主管部门的意见和建议,进一步加强地质勘查工作,按照厅深入学习实践科学发展观活动领导小组的安排,第四调研组于2008年10月28日和11月3日分别赴省有色地质矿产勘查局、海南州国土资源局,开展"学习落实科学发展观促进实现地质找矿新突破"调研活动.本次调研活动以座谈会的形式听取了地勘部门和地方国土资源主管部门对加强地质勘查工作,实现找矿新突破的意见和建议.     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式.