改制上市必须基于企业发展长远目标

对工程勘察设计企业而言,需要从必要性和可行性两方面来考虑上市的问题。工程勘察设计单位作为知识密集型、智力密集型的企业,推动企业发展的首要因素是人力资本而非财务资本,本身并没有迫切的上市融资需求。而对于已经转型为工程公司,需要融资发展工程总承包业务的企业,以及转型为科技产业集团,     

浅析管理信息系统的建设

管理信息系统是利用信息进行管理的系统。它的建设不仅要考虑技术问题还要考虑企业的组织问题和人的行为问题。推进管理信息系统的建设是对企业务层次人员在观念上、行为上的一种变革。管理信息系统的建设应根据企业的实际情况,选择相应的开发模式。     

勘察设计企业上市主要问题与对策研究

<正>近年来,勘察设计企业在资本市场的引领下,相当多的企业已开展了上市的运作或上市的准备。在中小板、创业板、主板市场已经有10余家以设计咨询业务为主的勘察设计企业挂牌,由此可见,设计企业上市呈现出较高的诉求,在标杆上市企业引领与企业自身需求双重推动下,勘察设计企业上市已经跃跃欲试,有些已经在上市路上。下面我们就勘察设计企业上市环境、上市目的、上市障碍及应对策略进行逐一分析,以便有效引导勘察设计企业上市。     

企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。     

通信咨询设计企业战略转型的探讨

本文运用决策力的理论,通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析,提出通信咨询设计企业需要同步实施转型。本文认为,通信咨询设计企业要成功实施转型,必须在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

初探设计单位改制后的分配制度

设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在     

设计院所的企业信息化建设

信息化建设是目前企业发展过程中必然会面临课问题,如何通过信息化建设来提高企业的竞争力,充分利用企业的资源,是信息化建设的目的,作者结合在设计院的工作体会,提出了设计院所信息化建设的基本原则和需要解决的主要问题,提出从企业实际需求出发,建立实用高效的信息化平台,为设计院所的生产设计服务。     

以信息化带动管理提升 以管理提升助推转型升级——中机六院信息化建设的实践与思考

一流的企业需要一流的信息化。作为国机集团首批转企改制试点企业,机械工业第六设计研究院有限公司（以下简称＂中机六院＂）要实现转型升级,信息化建设就必须走在前面,因为信息化对于现代企业提升业务能力、管理能力和创新能力具有积极助推作用。     

浅议工程设计企业的经营管理

工程设计企业管理的内涵是什么？怎样进行管理运作？设计企业怎么留信和吸引人才？这些问题已显得越来越重要，也是不可回避的，我们只能认真面对、并积极相法去探索、去解决。     

深圳市突发性地质灾害预警预报流程设计

首先探讨了突发性地质灾害预警预报分级体系,认为不但要考虑地质灾害发生可能性等级,还要考虑地质灾害可能造成的损失等级,并提出了综合这两个方面的三级警报分级体系.然后提出了突发性地质灾害预警预报流程设计的四大原则,即合法性、科学性、及时性、实用性.最后设计了一套适合深圳市实际情况突发性地质灾害预警预报流程,说明了地质灾害预警预报信息的传输、制作与签批过程.     

中国职业安全卫生管理体制发展构想

1　基本构想企业的职业安全卫生工作 ,主要涉及企业、员工和政府三个方面 ,国际劳工组织也一贯提倡在职业安全卫生工作中实行“三方制”原则。形成“劳、资、政府”协调机制 ,是各国流行的适应市场经济的理想方案。结合我国实际情况 ,应建立“企业负责、国家监察、社会监督”的新的“三结合”管理体制。为了使该体制正常运作 ,还要建立完整的支持与保障体系 ,其中 ,至少应包括完善的职业安全法制、有力的行业互助、发达的中介组织、有效的保险制约、超前的科学研究 ,从而构成一个有机的整体。2　“企业负责、国家监察、社会监督”的“三结合…     

数字勘查与地矿勘查行业数字化转型

在数字勘查实践中,采用与数字化转型相适应的设计思路和解决方案,研发了多项具实际应用价值的关键技术,并提出构建数据链的设想。研究和实践结果表明,数字勘查与省域玻璃国土工程、历史勘查数据抢救工程和大数据成矿预测研究,是实现地矿勘查行业数字化转型及其与大数据深度融合的四项基础。未来发展还需要进一步考虑基于5G赋能的智慧化转型问题,并且要兼顾经营管理信息化问题。产学研结合体制,是推进省域地勘工作数字化转型的保障。     

有关四川省某些矿产主攻方向及勘查工作部署的建议

矿产资源勘查战略的制定和主攻矿种和地区的选择问题,已经不单纯是一般的找矿勘探地质学问题,它已经属“资源经济学”的研究范畴了,因为这不仅需要研究不同地质构造单元的构造—沉积—岩浆相带的组合特征、分布规律及其成矿条件,而且还要考虑不同构造—岩相带已知矿产的组合规律和数量质量状况、配套程度、矿产未来开发的自然地理及经济条件、以及国家在当前和长远时期内对矿产的需求趋势和现有的工业发展及经济开发布局等一系列有关的问题。根据上述准则提出以下初步建议:     

调结构转方式 推动企业跨越发展——访中航勘察设计研究院有限公司总经理刘宁

正"中航勘察设计研究院有限公司(以下简称"航勘院")以往走得很辛苦,虽然技术和市场做得都不错,却一直不富裕,为什么?因为我们原来从事的行业竞争太激烈、利润率太低、技术水平和门槛低,不适宜企业良性发展。在这种情况下我们不禁要问:企业的定位是什么?优势有哪些?未来的发展方向在哪里?"航勘院总经理刘宁在回答"如何实现企业良性可持续发展"时,先抛出了这一连串的问题,这也是很多业内企业急需解答的困惑。而航勘院作出了"调结构、转方式、促增长"的回答,并实现了跨越式发     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了地勘企业内部审计是企业自发展需要,并就此提出内部审计在地勘企业中的目的和实现作用,以及内部审计折改革意识。     

水电站厂房尾水箱式挡墙设置及计算参数分析

通过对水电站尾水箱式挡墙设置与计算参数分析,探求不利地质条件下修建高挡墙结构的方法,对箱式挡墙的设计与研究提供了方法和经验。通过计算参数分析,阐述了箱式挡墙的设计要点与计算中需要注意的问题。结果显示:尾水箱式挡墙设计,不仅要注意计算方法和设计程序,还要复核整体抗滑稳定性及抗倾覆稳定性,使基础的应力不均匀系数不超过允许值,同时还要考虑地震等各种情况下整体稳定计算和各部位的强度计算等,才能在不利地质条件下修建高挡墙,保证挡墙结构的稳定。     

建立健全地勘单位内部控制制度

阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证.     

铁路勘察设计企业跨越发展的思考

发展是企业在各个阶段都面临的使命。依据宏观经济形势,当前勘察设计企业的发展主题定位于持续健康发展。这需要我们结合产业环境和自身实际,探寻发展思路、把握发展要义。新时期勘察设计企业发展两大要义:变革与跨越中铁第四勘察设计院集团有限公司(以下简称"铁四院")和很多大型综合性勘察设计企业一样,已经进入企业发展的成熟期,同时面临着很多共性问     

工程勘察设计企业上市展望与财务核算体系建设对策

正在分类分层及试点先行的总体推进原则下,作为智力密集性、市场竞争性的工程勘察设计行业企业再次成为国有企事业单位改革的先行实践者之一,并结合行业特殊性和以往行业改制实践,积极探索推进混合所有制改革、员工持股及上市。截至2018年年底,已有18家以工程勘察设计业务为主的设计企业登陆沪深两市,另有75家勘察设计企业在新三板上市。据了解,行业内有数十家单位将上市作为未来几年的战略重点,并已开始积极准备和筹划,总体而言,历经前几年的蜂拥而上,设计企业对待上市更加理性。