设计引领打造EPC全产业链全生命周期服务商

中冶东方工程技术有限公司(以下简称"中冶东方"),是一家以工程技术研发、设计和咨询、EPC工程总承包及相关服务为主的科技型企业,是EPC工程总承包全产业链业务模式龙头企业.2016年中冶东方与上海宝冶集团有限公司(以下简称"上海宝冶")实施战略重组,构建起了从规划、咨询、设计到施工的全产业链业务体系和生产、维护全生命周...     

一体化总承包项目建设模式的分析与探索

<正>伴随着中国汽车工业的高速发展，中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）紧抓市场机遇，专注于汽车工厂的建设项目，在为众多国内外汽车主机生产厂客户提供工厂建设系统服务的同时，中汽工程的业务沿着咨询设计、项目管理、EPC总承包和一体化总承包的路径不断发展，并取得了极大的成效。目前，中汽工程已经构建了工程设计（含咨询、勘察、设计、监理）、装备供货（产线类或建安类单体EPC总承包）和一体化总承包（综合性或全厂性EPC总承包）三大主营业务体系，具备了为客户提供全方位价值服务的能力。     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

浅析工程总承包业务在民用建筑领域的发展

随着全国建筑领域工程总承包市场的发展,越来越多的勘察设计企业开始转型,不仅仅依托设计业务来支撑企业的发展,更多地将设计作为技术基础,融合先进的项目管理理念和经验,发展设计、采购、施工一体化的管理模式,最大限度地减少各个环节之间的摩擦,整合各个单位的资源力量,为业主提供更多、更好、更优质的服务。本文旨在通过分析EPC总包业务在民用建筑领域的发展,为民用设计单位的转型提供参考。     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

设计院负责的EPC工程总承包项目实践

正江苏龙腾工程设计股份有限公司(以下简称"龙腾设计")始创于1985年,经过30多年的积累与提升,公司已拥有建筑、市政行业设计甲级资质,全过程工程咨询(工程咨询、勘察、设计、监理、项目管理甲级资质)和EPC(工程总承包)资格,同时还拥有电力行业设计资质(送电工程乙级、变电工程乙级以及新能源发电乙级),可提供基于大数据、虚拟现实等先进技术和先进理念的人居环境设计服务,业务已涵盖规划、     

EPC联合体工程总承包模式的管理实践

正近年来,国内长输管道建设一般采用"设计单位总包+施工单位分包"的EPC总分包模式。但传统EPC总分包模式,容易出现施工管理脱节的被动局面,主要表现为:长输管道工程外部环境复杂,不确定因素较多。项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长,易形成内部合同纠纷,造成工程滞误和结算困难;因为总分包合同界面的存在,EPC内部设计总包方与施工分包方难以有效融合;业主对施工的管理要求难以快速落实到位。     

构建以设计为龙头的EPC 项目管理体系

本文从项目管理的基本过程和内容出发,简要介绍了EPC项目管理体系的内涵和如何建立EPC项目管理体系,强调了设计的龙头作用,同时也强调了规范化的意义.     

EPC工程总承包模式下的设计全过程管理

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。     

EPC项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC(设计/采购/施工)项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用,各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料(投用)试车成功,各项指标均已达到或超过设计值,可供参考和借鉴。     

浅谈广安玖源化工项目EPC总承包管理

核工业西南勘察设计研究院有限公司利用自身具有勘察设计和施工资质的优势,在广安玖源EPC项目的公开招投标中中标。公司充分利用EPC模式的特点,以设计为龙头,进行以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理,确保了工程质量和施工安全,加快了施工进度,节约了施工成本,创造了较好的经济效益。并得到了业主的信任和好评,业主已将后续配套工程以EPC模式承包给我公司。本文对广安玖源化工项目以设计为龙头,以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理进行总结,以期对类似项目有一定启发作用。     

用设计引领产业化发展——国有勘察设计企业业务发展新思路浅析

正国有勘察设计企业发展现状近年来,由于国内外基础设施建设市场较好,大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和状态,而且受制于体制机制等原因,其劳动用工与做大勘察设计业务规模之间的矛盾日益突出,且已经成为束缚企业做大的瓶颈。与此同时,随着市场化的推进、投资模式的调整,特别是EPC、PPP等模式的兴起,提供涵盖勘察设计、施工、设备提供、运营维护等工程建设全过程的"一揽子"服务受到市场热捧,勘察设计企业若只承接仅占工程建设极小份额的勘     

EPO项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC（设计／采购／施工）项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用，各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料（投用）试车成功，各项指标均已达到或超过设计值，可供参考和借鉴。     

对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议

EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。     

工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

北方设计研究院

北方设计研究院(中国兵器工业第六设计研究院)隶属于中国兵器工业集团公司，创建于1952年，是一个具有EPC工程总承包能力的国家综合性大型工程咨询设计单位。     

创新管理体系 助推企业三次创业

正中国汽车工业工程有限公司(以下简称"中汽工程")成立于2005年10月,由原机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院合并重组而成,隶属于中央大型企业集团——世界500强的中国机械工业集团有限公司,致力于"技术+服务"的工程设计、装备及系统供货和EPC工程总承包业务。现有员工4300余人,其中,政府特贴专家9人,教授级高工90人,海外人员500余人。拥有各类专业注册工程师561人,各项专利250余项,获得多项国家科学技术进步奖、国家     

设计总承包+全过程项目管理(E+PMC)及设计院牵头的研发+工程总承包(R+EPC)的工程实践

<正>当前,随着工程建设投资的日益多元化,大量对建设领域并不熟悉的投资主体纷纷进入市场。然而,复杂的工程项目建设对业主的管控能力和专业性都提出了极高的要求。缺乏专业性的业主自行管理建设时,会面临很大的风险,并需建立和维持长期的项目管理班子,构建足够的全环节管控能力,这也必然会造成人力和物力的浪费。因此,寻求社会化、专业化的项目管理单位(PMC)和EPC工程总承包商,以提供全过程项目管理服务和EPC工程总承包服务就成了最佳选择。而作为长     

脚踏实地勇创辉煌--全国勘察设计单位"三优"评选系列表彰(二)

为了表彰先进、促进勘察设计行业的健康、快速发展、有效地激发广大勘察设计人员的责任感与荣誉感,我社开展了“2004年度工程勘察设计咨询行业百名优秀人物”评选活动。评选分为“优秀党委书记”、“优秀总工程师”和“优秀项目经理”三个主迎,通过专家评议组优秀项目经理徐明东高级工程师,江西省电力设计院(江西省电力工程总承包有限公司)副总经理。主要参加的工程有:九江磷肥厂聚丙烯管道工程EPC项目经理;华能井冈山电厂-瑞金220kV输电线路工程EPC项目经理;贵州-广东500kV输电线路工程(广西段)施工总承包项目副经理。贾震高级工程师,…