EPC项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC(设计/采购/施工)项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用,各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料(投用)试车成功,各项指标均已达到或超过设计值,可供参考和借鉴。     

EPO项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC（设计／采购／施工）项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用，各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料（投用）试车成功，各项指标均已达到或超过设计值，可供参考和借鉴。     

EPC工程总承包发包人基础资料有误的责任探究

近年来,国家大力推行工程总承包模式,作为承包人前期工作开展的关键信息,发包人提供基础资料的准确性,直接影响最终的完工项目能否顺利实现合同目的.EPC工程总承包项目由发包人提出发包人要求、提供基础资料,承包人负责完成包括设计、采购、施工在内的全部工作,并交付一个满足使用功能和使用条件的工程项目.发包人提供的基础资料是承包...     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

烟草行业推行EPC模式的实现路径

正近年来,国家大力推进工程总承包(EPC)建设模式,政府投资项目开始逐步采用工程总承包(EPC)建设模式[1],部分行业也在推行工程总承包(EPC)建设模式。然而,目前烟草行业却鲜有推行EPC建设模式,现行的投资管理制度与工程总承包(EPC)建设模式不匹配,在推     

安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司 设计牵头 打造老城改造EPC项目标杆

正从建设项目的前期研究到设计、项目管理全过程服务,安徽地平线形成了完整的设计服务体系。安徽地平线积极打造以设计牵头的工程总承包(EPC)业务模式,基于对原有设计技术的深度理解,为老城更新、特色商业街区改造等项目提供能充分体现设计价值的EPC服务。     

EPC工程总承包模式下的设计全过程管理

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。     

关于房屋建筑项目工程总承包的再思考

正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。     

烟草行业EPC模式的路径选择

正2020年,住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),新版《工程总承包管理办法》为推行EPC模式提供了根本遵循与指导。由于《工程总承包管理办法》提供的是原则性意见,如何确定总包范围、选择发包方式、约定投标人的资质(联合体还是非联合体)、设定招标控制价等,还需要业主根据项目情况进行约定或选择。湖北中烟工业有限责任公司(以下简称"湖北中烟")率先在烟草行业推进EPC建设模式,经过近四年的探索,积累了一定的经验。本文根据湖北中烟14个重大(重点)技术改造项目推行EPC模式的实践,就烟草行业技术改造项目如何推进EPC建设模式提出建议,以期对烟草行业推进EPC模式提供参考与借鉴。     

高质量设计概算提升工程总承包项目价值

<正>近年来,为进一步推动我国建筑业高质量发展,工程总承包模式在我国建设领域大力推行。但在项目实践中,工程总承包模式推行遇到很多问题,较为突出的是概算纠纷和结算纠纷问题。《政府投资条例》明确投资概算是控制政府投资项目总投资的依据,施工图预算超概情况一旦发生,通常采用调整设计的方式削减投资,在这个过程中参建各方的人力、物力资源被无形消耗,出现工期延误、项目交付标准下降等情况,可能导致参建各方对工程总承包模式丧失信心。与此同时,人们也逐渐认识到有效的设计概算不仅可以帮助建设方控制项目投资、选择设计方案、评估投资效益,同时也能帮助总承包方评估项目成本,为设计深化、采购和施工方案的选择提供经济指导,在项目执行过程中起到至关重要的作用。本文探讨工程总承包项目的概算编制难点以及解决思路,通过提高设计概算质量和有效实施概算控制来提升工程总承包项目价值。     

设计引领打造EPC全产业链全生命周期服务商

中冶东方工程技术有限公司(以下简称"中冶东方"),是一家以工程技术研发、设计和咨询、EPC工程总承包及相关服务为主的科技型企业,是EPC工程总承包全产业链业务模式龙头企业.2016年中冶东方与上海宝冶集团有限公司(以下简称"上海宝冶")实施战略重组,构建起了从规划、咨询、设计到施工的全产业链业务体系和生产、维护全生命周...     

对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议

EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。     

工程总承包的设计、采购和施工之间的关系探讨

工程总承包在国内还处在初级阶段,正确处理设计、采购和施工之间的关系是工程项目成败的非常重要的因素。大量的工作需向业主(包括相关的政府职能部门)阐述和沟通,要花大量的时间和精力来协调三者的关系,让设计、采购和施工分包商找准自己的定位,发挥工程总承包在国内实施的优越性。     

工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

一体化总承包项目建设模式的分析与探索

<正>伴随着中国汽车工业的高速发展，中国汽车工业工程有限公司（以下简称“中汽工程”）紧抓市场机遇，专注于汽车工厂的建设项目，在为众多国内外汽车主机生产厂客户提供工厂建设系统服务的同时，中汽工程的业务沿着咨询设计、项目管理、EPC总承包和一体化总承包的路径不断发展，并取得了极大的成效。目前，中汽工程已经构建了工程设计（含咨询、勘察、设计、监理）、装备供货（产线类或建安类单体EPC总承包）和一体化总承包（综合性或全厂性EPC总承包）三大主营业务体系，具备了为客户提供全方位价值服务的能力。     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

正试运行是项目实施目标的检验阶段,工作内容涉及诸多方面,责任和协调关系比较复杂,是产品实现的关键环节。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面,对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。     

广西房屋建筑与市政行业工程总承包项目结算问题剖析

<正>华蓝设计（集团）有限公司（以下简称“华蓝集团”）自2010年开始开展工程总承包业务，业务承接部门从最初的职能部门发展成为现在的专业工程公司，人员数量从最初的几人发展到现在的几百人，已逐步成长为广西房屋建筑与市政领域工程总承包业务的领军企业。目前，华蓝集团已获建筑工程施工总承包一级资质，成为可以独立承接设计施工一体化工程总承包项目的双资质企业，为进一步开展工程总承包业务迎来新局面。项目建设方面，华蓝集团充分发挥设计技术优势，探索开展以设计牵头的工程总承包，打造了一批精品工程，提供了不同于施工牵头工程总承包和传统施工总承包模式的差异化服务。