设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

广西房屋建筑与市政行业工程总承包项目结算问题剖析

<正>华蓝设计（集团）有限公司（以下简称“华蓝集团”）自2010年开始开展工程总承包业务，业务承接部门从最初的职能部门发展成为现在的专业工程公司，人员数量从最初的几人发展到现在的几百人，已逐步成长为广西房屋建筑与市政领域工程总承包业务的领军企业。目前，华蓝集团已获建筑工程施工总承包一级资质，成为可以独立承接设计施工一体化工程总承包项目的双资质企业，为进一步开展工程总承包业务迎来新局面。项目建设方面，华蓝集团充分发挥设计技术优势，探索开展以设计牵头的工程总承包，打造了一批精品工程，提供了不同于施工牵头工程总承包和传统施工总承包模式的差异化服务。     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。     

加强顶层设计 完善管理体系 促进企业发展

正近年来,为了顺应时代要求,保持或扩大在行业的影响力和号召力,不少勘察设计企业延伸产业链进行业务转型,或深或浅地介入工程业务,做项目管理、工程总承包,进而做BT、BOT等等。于是,企业在质量管理体系(ISO 9001)认证的基础上,增加了环境管理体系(ISO14001)认证和职业健康安全管理体系(GB/T28001)认证。在工程总承包业务的市场竞逐中,部分企业取得了施工资质并从事了施工业务,于是,在三体系认证的基础上,又增加了GB/T50430这一工程建设施工企业质量管理规范认证,至此,形成了"四标三体系"的认证局面。     

基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

本文以铁路综合甲级设计院为研究对象,分析工程总承包业务的战略选择、顶层设计、组织设计等总承包项目管理体系的构建问题,从战略转型实施现状出发,分析业务特点及管理特征,并与国际知名的工程公司进行对标检查,论述建立总承包项目管理体系的必要性,探索铁路设计院集团公司总承包业务"揽得来、策划好、干成功"的发展路径,为设计院转型发展提供参考。     

浅析工程总承包业务在民用建筑领域的发展

随着全国建筑领域工程总承包市场的发展,越来越多的勘察设计企业开始转型,不仅仅依托设计业务来支撑企业的发展,更多地将设计作为技术基础,融合先进的项目管理理念和经验,发展设计、采购、施工一体化的管理模式,最大限度地减少各个环节之间的摩擦,整合各个单位的资源力量,为业主提供更多、更好、更优质的服务。本文旨在通过分析EPC总包业务在民用建筑领域的发展,为民用设计单位的转型提供参考。     

脚踏实地勇创辉煌--全国勘察设计单位"三优"评选系列表彰(二)

为了表彰先进、促进勘察设计行业的健康、快速发展、有效地激发广大勘察设计人员的责任感与荣誉感,我社开展了“2004年度工程勘察设计咨询行业百名优秀人物”评选活动。评选分为“优秀党委书记”、“优秀总工程师”和“优秀项目经理”三个主迎,通过专家评议组优秀项目经理徐明东高级工程师,江西省电力设计院(江西省电力工程总承包有限公司)副总经理。主要参加的工程有:九江磷肥厂聚丙烯管道工程EPC项目经理;华能井冈山电厂-瑞金220kV输电线路工程EPC项目经理;贵州-广东500kV输电线路工程(广西段)施工总承包项目副经理。贾震高级工程师,…     

联合项目部破解工程总承包联合体“两张皮”难题

正2019年12月,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》),明确提出工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。《管理办法》要求我国工程总承包项目必须采用"双资质"独立承揽或"双资质"联合体模式承揽。受制于设计、施工分离已形成的交易和管理习惯以及我国相关法律不能回避联合体的规定,联合体模式并不是一种短期模式。然而,受不同企业间企业文化、管理制度、薪酬体系、项目目标不一致的影响,工程总承包联合体中普遍存在"两张皮"现象,     

开展工程总承包必须了解的七件事

正近年来,随着国家政策的大力推进,工程总承包模式已经成为勘察设计企业业务转型的必选项。笔者在与业内企业领导的交流中发现,尽管还有部分企业仍持观望态度,但大多数已是"摩拳擦掌",跃跃欲试了。对以勘察设计业务为主、尚未开展过工程总承包业务的企业而言,尚存在着诸多疑惑。在此,笔者借助对行业内诸多企业开展工程总承包业务的观察,为有志于开展总承包业务的勘察设计企业提出一些建议。     

基于信息化的工程总承包建设与运维

<正>为了推动工程总承包模式的广泛应用，近年来，住房和城乡建设部先后颁布了《工程总承包管理办法》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等多份指导性文件。这些文件的出台，不仅体现了政府对工程总承包模式的重视，也为各类型工程项目采用工程总承包模式提供了有力的政策支持。随着工程总承包业务的迅速崛起，其业务量呈现出爆发式增长，项目的规模和复杂度也在持续攀升。为满足日益增长的业务需求，参与项目管理的团队人员数量也在逐年增加。同时，政府对工程总承包业务的监管变得更加严格，这也促使设计牵头的工程总承包单位必须加强对总承包业务的规范管理，确保成本预算得到有效控制，     

建设项目工程设计牵头方的相关方管理探讨

<正>2023年10月，住房城乡建设部发布《2022年全国工程勘察设计统计公报》，2022年工程设计收入5629.3亿元，与上年相比减少2.0%；工程总承包收入45077.6亿元，与上年相比增长12.6%；其他工程咨询业务收入1014.5亿元，与上年相比增长5.2%。统计数据表明，住房城乡建设部和国家发展改革委联合出台《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规[2019]12号）后，工程总承包项目和工程咨询业务量持续增加，而传统的工程设计业务迎来了“寒冬期”或萎缩期。目前，尽管工程总承包项目和全过程工程咨询服务等工程咨询项目良莠不齐、争议不少，但都是我国设计企业的转型方向之一，     

建筑设计企业开展工程项目管理业务情况分析

2003年起,原建设部相继发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设项目工程总承包管理规范》及《建设工程勘察设计资质管理规定》等文件,为建筑设计企业发展项目管理和设计施工总承包业务提供了机遇。经过近10年的发展,工程项目管理工作取得了较大成果,但由于相关配套政策不完善、政府推行力度不够、企业自身条件不够成熟等原因,建筑设计企业在开展工程项目管理业务过程中遭遇了不少问题。本文结合中国建筑西南设计研究院有限公司（以下简称＂中建西南院＂） 的实践经验对项目管理的开展情况、存在问题及对策进行分析。     

战略5P模型视角下建筑设计院向工程公司转型的战略重点

正随着国内外建筑业发展市场环境和业务需求的不断变化,工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔市场的重要支撑。2019年12月,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,旨在规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益。在此大背景下,     

练内功补短板，做好工程总承包“大文章”

正3月1日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)正式实施。《管理办法》的实施,将对促进我国工程总承包实践的规范化、促进工程总承包的健康发展和工程质量安全管理、行业企业转型发展等,起到积极的推动作用。工程总承包模式作为国际上广泛采用的成熟的建设工程组织模式,本身具有精简招标程序、减少管理层级、化解项目     

勇于探索坚定不移地发展工程总承包

设计企业工程总承包业务的现状 早在2003年2月,原建设部就发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）,提出了培育发展专业化的工程总承包和工程管理企业。2007年9月1日实施的《建设工程建筑设计资质管理规定》第三十九条明确规定：取得勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务,可以从事工程项目管理和相关的技术和管理服务。     

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么?

正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。     

精心构建“四梁八柱”基本框架 扎实打造工程总承包管理体系

<正>中冶南方工程技术有限公司（以下简称“中冶南方”）经历了中国钢铁工业发展壮大的光辉历程，期间冶金技术更新、节能环保改造，现代大型冶金工程集中涌现、建设资源密集投放，极大地考验着从设计院转型而来的工程公司的总承包能力。经过10多年的“夯基垒台、选材备料、立柱架梁”，中冶南方逐步构建了“四梁八柱”的工程总承包管理架构，打造了成熟的工程总承包管理体系，更科学、高效地开展工程总承包业务。早在20年前，中冶南方就在广泛调研并结合公司总承包项目运行经验的基础上，组织一批资深工程总承包人员编制了项目《工程总承包体系文件》，     

从中设协2023年榜单我们看到了什么？

<正>9月15日，中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2023年排名，从新一年度的排名里，我们能看到什么呢？攀成德研发院对比分析了近几年上榜企业工程总承包及项目管理营业额情况，尝试对榜单做分析解读。整体来看，工程总承包业务呈持续快速发展态势，近五年上榜企业总承包营业额的复合增速达到17%，但近两年的增速逐步放缓；境外工程总承包总量不大，尚处于发育阶段，上榜企业2022年境外工程总承包营业额714亿元，较2021年下降了7%。项目管理业务，上榜企业总营业额151亿元，