股权激励的利弊分析

企业的竞争也是人才的竞争,建立有效的激励机制是留住人才,发挥人才潜力的关键。     

贵州煤田地质局技术队伍建设问题探讨

目前地质市场由计划经济转化为市场经济,市场的竞争究其本质是人才竞争。因此应该采取科学合理的技术人才资源管理方法和管理体制,以整体和局部、近期和长远为目标进行有计划、有步骤的技术队伍建设,注重从才培养,激励地质技术人员专业技能的提高,采用倾斜政策留住人才、招纳人才,只有这样贵州煤田地质局才能在不久的将来拥有一支精干、高效的地质专业技术队伍,确保全局乃至二级单位适应煤田地质市场的需要,保证全局科学、和谐健康有序的发展。     

浅谈业余设计的危害与对策

随着社会主义市场经济的建立与发展,对促进设计成果的商品化和设计单位的放开搞活,发挥了显著的作用。但由于设计立法滞后,设计市场竞争还处于无序不公平状态,资质高、技术力量强的国有甲级设计院,竞争不过资质低、技术力量弱的小设计所,单位竞争不过个人,从而使相当一部分资质较高的国有中小设计院,连年亏损、甚至发不出工资,而业余设计却十分活跃,它们钻政策和法律的空子,巧打擦边球,把本不规范的设计市场,搞得更加混乱。反过来市场的混乱、设计企业的亏损,又为业余设计的泛滥提供了充足的人才资源和发展空间,更加剧了国有设计企业     

两部委发布工程技术人才职称评价新标准

<正>关键词:职称评价改革近日,人力资源社会保障部、工业和信息化部印发《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》(以下简称《意见》),部署工程技术人才职称制度改革工作,重点考察工程技术人才的职业道德,对学术不端行为实行"一票否决",突出对业绩水平和实际贡献的评价,重大原创性研究成果可"一票决定"。     

地矿系统人力资源开发管理运行机制初探

当今世界,是一个充满激烈竞争的世界,而所有的竞争归根到底是人才的竞争。谁掌握了人才,谁就把握了自己的未来。随着改革开放的进一步深入,社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,无论是宏观经济还是微观经济的运行都发生了巨大的变化,处于这一大环境中的地矿系统,为了适应新的形势,同样也进行着深刻的改革。但是在计划经济条件下建立起来的从事管理制度,由于贯性,有的仍延伸至今,其种种蔽端已经显示不能适应当前的形势。     

关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,加快人才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展的新跨越。     

树立科学的人才观为经济发展提供人才保证

赵传宝同志在工作报告中指出，人才问题是关系我局经济和各项工作持续、协调和全面发展的关键问题。人才资源是最重要的战略资源，经济发展，人才为本。我们要实施人才强局战略，树立科学的人才观，努力建设一支数量较多、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面。当前重点要抓好吸引、培养、用好人才等方面的工作。     

应对入世挑战 加大人才培养使用力度

我国加入WTO后,勘察设计行业也面临更加激烈的竞争,技术竞争说到底也是人才的竞争。国门敞开后,国外设计事务所涌入国内,他们可以凭借技术和国外著名设计公司品牌的优势,对国内的设计市场和人才市场构成强大的冲击。面对人才市场的开放,这些设计事务所可能从目前仍在改制问题上迈不开步子的国内一些设计院带走一批富有经验的专业设计     

实施“知名专家战略”，打造“知名专家工程”

现在世界范围的经济竞争,是综合国力的竞争,归根结底是人才和全民族素质的竞争和比拼。谁拥有高素质的人才,谁将是最后的胜者。本文通过对推行名人战略过程中的问题揭示与思考,表达名人战略对企业发展的重大意义。     

深化职称改革完善聘任制

文章指出，随着社会主义市场经济的发展，职称评聘一致存在许多与当前不相适应的弊端，深化改革，建议实行职称评聘双轨制，与此同时，现行的工资制度也应作相应的调整。     

关于建立人才评价体系的几点思考

人才评价体系是一项系统工程,是人力资源管理的一个重要课题,是一个时期、一个阶段人才政策导向的制度体现,人才政策得以实现的基本手段。只有正确选拔人才、有效培养人才、合理使用人才,才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。     

致力技术创新拓展高端市场是大型勘察单位实现科学发展的必由之路——关于工程勘察与岩土行业发展道路的思考

从市场现状、市场主体、业务区域、业务形态、竞争要素等多个角度分析我国工程勘察行业的现状,并依据行业发展和市场运行等外在因素,指出致力技术创新,拓展高端市场是大型勘察单位可持续发展的必然选择。提出了“培养企业创新氛围,坚持发挥科研先导作用;大力增加技术创新的投入;全力推进‘人才强院战略’,打造人才技术宝库”等打造品牌核心竞争力,实现技术创新和拓展高端市场的有效对接的方式方法。     

基于人才流动视角的设计院人力资源管理

正把"人"看作一种资源,是现代人事管理的一个创新。当今世界,企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争,实质上就是人特别是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基曾说过:"你将我的所有工厂、设备、市场、资金全部拿去,但只要保留我的人员,四年之后,我仍是一个钢铁大王"。人才已成为当前企业最重要的资本,企业失去了人才,就等于失去了生命力。     

对标世界一流 筑牢国际化工程公司人才高地

正国际化人才是各国提高综合国力和国际竞争力的战略资源,是支撑国际工程公司发展源源不断的动力。打造真正的国际工程公司,各类资源在全球范围内自由流通,国际化的人力资源管理是重中之重。积极主动打造国际化人才开发体系,储备国际化人才、培育关键人才、保留高素质人才,才能够在竞争中立于不败之地。一切问题,归根到底都是人的问题,坚持党管人才原则,积极贯彻人才强国战略,     

国有企业人才流失的原因及对策

随着社会主义市场经济的建立,人才市场的日臻完善,人才的合理流动也日渐加剧,跨行业（地区）甚至跨国的人才流动已司空见惯。流动趋势主要是欠发达地区向发达地区、国有企业向三资企业。值得注意的是,国有企业高层次的专业技术人员、管理人员和掌握一技之长的员工外流现象呈明显上升趋势。邓小平同志早就高瞻远瞩地指出：“未来的竞争关键是人才的竞争。”     

21世纪人力资源开发与管理浅议

本文从２１世纪人力资源开发与管理的角度,论述了知识经济时代对人力资源开发与管理的迫切要求,根据能态理论引发出对人才资源开发,合理利用及科学管理的新思维－量子化思维。     

贵州喀斯特地区旅游竞争力评价与对策研究

针对当前地区级区域旅游竞争力评价研究的不足,从现实竞争力、潜在竞争力、支持竞争力和环境竞争力四大核心要素出发,建构出了贵州喀斯特地区旅游竞争力综合评价指标体系,并应用层次分析法和德尔菲法.按综合竞争力得分值大小对区内8个地州市旅游竞争力水平进行了测度与评价.结果表明,贵阳市综合竞争力分值最高,为369分,现状处于资本实力竞争阶段;其次是安顺市、六盘水市、黔南州、遵义市,分别为120分、119分、116分、113分,处于产销竞争阶段;而黔西南州、铜仁地区、毕节地区的分值均低于100分,属于资源竞争阶段.为此,今后贵阳市在旅游人才培训、旅游产品创新、旅游组织管理等方面应发挥其龙头带动作用;而遵义市、黔南州和安顺市应发挥旅游资源优势.提升旅游产品质量,六盘水市则应进一步发挥经济优势与其它区域合作;而分值低于100分的地区则注重塑造本身区域特色和旅游产品特色,开展与周边省份合作,以提升其旅游竞争力水平.      

我院在社会主义市场经济条件下科技人才培养的实践

市场经济中的竞争,是一切经济活动的动力,在社会主义市场经济中也同样如此。处在这样一个充满竞争的市场经济条件下,一个企业要能够生存、发展、关键是人才,只有掌握了一支专业技术结构合理、多层次、多梯队的人才队伍,才能使这个企业立于不败之地。因此,加强科技后备人才的培养,造就跨世纪科技后备力量,让他们在世纪转换的关键时期,担负起承前启     

地勘会计工作进入电算化新课题探讨

本文叙述介绍了人才、物力的发挥对内部控制环境作用,利用地勘会计电算化管理,对会计数据、操作、监督、维护、安全的措施,适应会计报告需求,提高会计人员技能要求。     

人才资源配置的新动向探析

通过剖析某设计单位人才资源状况,对人才资源配置中出现的新动向新问题提出治理和开发措施。