转思路 调结构 全力推动工程总承包业务发展

上海现代建筑设计（集团）有限公司（以下简称＂现代设计集团＂）是国有大型综合性工程设计与咨询企业,业务不仅覆盖了建筑工程的规划、咨询、设计、工程总承包的全过程,而且横跨建筑工程、市政工程、水利工程等领域。近几年来,现代设计集团在开拓建筑工程总承包业务上有了一定的突破,业务量有了较大的增长,但和一些工业建设领域工程总承包业务发展迅速的状况相比,工程总承包业务在国内建筑工程领域目前仍未成熟,     

电力设计院总承包发展战略研究

在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现由设计院向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例,提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

勇于探索坚定不移地发展工程总承包

设计企业工程总承包业务的现状 早在2003年2月,原建设部就发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）,提出了培育发展专业化的工程总承包和工程管理企业。2007年9月1日实施的《建设工程建筑设计资质管理规定》第三十九条明确规定：取得勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务,可以从事工程项目管理和相关的技术和管理服务。     

加强顶层设计 完善管理体系 促进企业发展

正近年来,为了顺应时代要求,保持或扩大在行业的影响力和号召力,不少勘察设计企业延伸产业链进行业务转型,或深或浅地介入工程业务,做项目管理、工程总承包,进而做BT、BOT等等。于是,企业在质量管理体系(ISO 9001)认证的基础上,增加了环境管理体系(ISO14001)认证和职业健康安全管理体系(GB/T28001)认证。在工程总承包业务的市场竞逐中,部分企业取得了施工资质并从事了施工业务,于是,在三体系认证的基础上,又增加了GB/T50430这一工程建设施工企业质量管理规范认证,至此,形成了"四标三体系"的认证局面。     

转型发展 融合共进——中信工程五年改革发展纪实

正十八大以来,面对我国经济下行压力持续加大的形势,中信工程设计建设有限公司(以下简称"中信工程")上下攻坚克难、砥砺奋进,贯彻落实中信集团和湖北省委的工作部署,大力夯实传统业务市场,着力发展以设计为龙头、以适度投资带动的工程总承包业务,实现了企业升级转型与可持续发展,迈入了中信集团既创造价值又创造利润的第一方阵,成为中信集团旗下重点一级子公司。     

工程总承包组织和人才队伍建设之道

近年来,工程总承包市场加速成熟,越来越多的勘察设计企业积极思考如何加强组织和人才队伍建设,以推进工程总承包业务的健康发展。工程总承包组织模式有事业部模式、事业管理部模式、管理部模式之分,企业要选择适宜的组织模式。对于工程总承包人才的培养,除了采取现场锻炼和培训相结合的方式外,企业还应同步采取打造标杆项目、形成经验复制、建立团队裂变机制、以团队补短板等措施;对于人才激励和保留,企业要建立相应激励机制、人才职业发展机制,塑造重视工程总承包业务发展的文化氛围,以推动工程总承包业务高质量发展。     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

广西房屋建筑与市政行业工程总承包项目结算问题剖析

<正>华蓝设计（集团）有限公司（以下简称“华蓝集团”）自2010年开始开展工程总承包业务，业务承接部门从最初的职能部门发展成为现在的专业工程公司，人员数量从最初的几人发展到现在的几百人，已逐步成长为广西房屋建筑与市政领域工程总承包业务的领军企业。目前，华蓝集团已获建筑工程施工总承包一级资质，成为可以独立承接设计施工一体化工程总承包项目的双资质企业，为进一步开展工程总承包业务迎来新局面。项目建设方面，华蓝集团充分发挥设计技术优势，探索开展以设计牵头的工程总承包，打造了一批精品工程，提供了不同于施工牵头工程总承包和传统施工总承包模式的差异化服务。     

改制上市必须基于企业发展长远目标

对工程勘察设计企业而言,需要从必要性和可行性两方面来考虑上市的问题。工程勘察设计单位作为知识密集型、智力密集型的企业,推动企业发展的首要因素是人力资本而非财务资本,本身并没有迫切的上市融资需求。而对于已经转型为工程公司,需要融资发展工程总承包业务的企业,以及转型为科技产业集团,     

展望“十四五” 工程总承包开启新征程

正"十三五"期间,工程总承包政策不断完善,工程总承包业务开展情况稳中向上。2020年《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的正式实施和《建设工程项目总承包合同(示范文本)》的正式颁布,标志着我国工程总承包的发展开启新篇章,为"十三五"画上了完美句号。本文将对工程总承包模式在"十三五"期间取得的成绩和面临的问题进行回顾和分析,并对"十四五"时期工程总承包的发展方向作出展望。     

基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

本文以铁路综合甲级设计院为研究对象,分析工程总承包业务的战略选择、顶层设计、组织设计等总承包项目管理体系的构建问题,从战略转型实施现状出发,分析业务特点及管理特征,并与国际知名的工程公司进行对标检查,论述建立总承包项目管理体系的必要性,探索铁路设计院集团公司总承包业务"揽得来、策划好、干成功"的发展路径,为设计院转型发展提供参考。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

基于信息化的工程总承包建设与运维

<正>为了推动工程总承包模式的广泛应用，近年来，住房和城乡建设部先后颁布了《工程总承包管理办法》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等多份指导性文件。这些文件的出台，不仅体现了政府对工程总承包模式的重视，也为各类型工程项目采用工程总承包模式提供了有力的政策支持。随着工程总承包业务的迅速崛起，其业务量呈现出爆发式增长，项目的规模和复杂度也在持续攀升。为满足日益增长的业务需求，参与项目管理的团队人员数量也在逐年增加。同时，政府对工程总承包业务的监管变得更加严格，这也促使设计牵头的工程总承包单位必须加强对总承包业务的规范管理，确保成本预算得到有效控制，     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议

EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。     

体制改革增活力 科学发展上水平

1体制改革基本情况 1．1单位沿革资质业务。云南化工设计院有限公司是云南省化工设计院整体改制设立的工程有限公司。公司始建于1974年9月,隶属云南煤化工集团有限公司,是知识密集人才集中,为国家和社会提供智力服务和技术支持的科技型民营企业,云南省综合甲级骨干勘察设计单位。公司持有国家发改委、建设部、国家质检总局和云南省建设厅颁布发的工程咨询、设计、总承包、监理、环境污染防治工程专项、A1、A2、A3类压力容器、GC1＋GB类压力管道甲（乙）级资质,主要承揽国内外化工、石化、医药、建筑、轻纺、市政公用及环境污染防治工程的咨询、设计、总承包及监理业务。     

开展工程总承包必须了解的七件事

正近年来,随着国家政策的大力推进,工程总承包模式已经成为勘察设计企业业务转型的必选项。笔者在与业内企业领导的交流中发现,尽管还有部分企业仍持观望态度,但大多数已是"摩拳擦掌",跃跃欲试了。对以勘察设计业务为主、尚未开展过工程总承包业务的企业而言,尚存在着诸多疑惑。在此,笔者借助对行业内诸多企业开展工程总承包业务的观察,为有志于开展总承包业务的勘察设计企业提出一些建议。     

提升项目管理能力 助推企业高质量发展

正"未来,勘察设计企业在拓展工程总承包和工程项目管理业务及国际工程高质量发展的道路上,仍将面临许多新的挑战。深入研究工程项目管理的客观规律、内在机理,不断加强工程项目管理标准体系建设和人才队伍建设,不断推动相关法律法规的修订和完善,是行业共同的任务。"在近期召开的第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会上,中国勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立如是说。     

勘察设计企业工程总承包业务组织机构改革实践

<正>2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询。随后，国家发展改革委、住房城乡建设部等部门陆续联合发布相关指导性文件，拓展应用范围，开展应用试点，为工程总承包模式的推广应用注入了强劲动力。中船第九设计研究院工程有限公司（以下简称“中船九院”）成立于1953年5月，是一家多专业、综合技术强的大型工程公司，是从事工程咨询、工程设计、工程总承包的骨干单位，能承担多类大型项目的工程总承包业务，在中国创建世界第一造船大国中，承担着践行环渤海湾地区、长三角地区、