黑龙江、吉林地矿局实施地质项目管理情况的调查

黑龙江、吉林两省地矿局实行地质项目管理起步较早,管理的基础工作也比较扎实,而且是以地质勘查成果商品化和地质勘查单位企业化为方向实行地质项目管理的.把他们的经验和作法加以总结,对推动地质系统地质项目管理将有一定意义.这两个省局实行地质项目管理的基本点可概括为五条.现介绍如下.     

对山东省地矿局实施地质项目管理的调查

山东地矿局推行地质项目管理起步于1986年,在组织对东北三省和中南四省地质项目管理的学习考察后,制定了有关地质项目管理的七个办法。去年又专门召开了地质项目管理研讨会。1987年全面推行地质项目管理。全局计划内安排193个地质项目(其中部局管的146个)。31个新上项目实行局内     

深化地质项目管理 加速运行机制的变革

地质项目管理是一项复杂的管理系统工程,要重点抓好科学立项、质量监控和成果验收三个环节.1.地质项目的确立和划分 立项是实行地质项目管理的首要环节,立项责任制和     

放开搞活 深化改革 促进冶金地质事业的发展

冶金地质部门的体改工作,在中央《关于经济体制改革的决定》和一系列方针政策指引下,在企业整顿的基础上逐步展开,以提高地质找矿效果和社会经济效益作为目的,把探索和建立充满生机和活力的冶金地质工作体制作为战略目标,紧紧抓住搞活地质勘探队这个中心环节来开展各项改革工作.一、改革地质计划管理体制,全面推行地质项目管理地质项目管理是地质经济体制改革的主体工程,也是地质部门深化配套改革的重要内容.虽然冶金地质部门实行项目管理时间不长,但已取得了良好的效果.冶金地质部门的做法如下:     

钻孔施工设计中成本的计算方法

从1984年1月1日起,煤田地质系统在全国范围内全面实行按勘探项目编制设计预算。通过按勘探项目编制与实行设计预算,把地质设计、施工技术组织和经济管理工作有机地结合起来,以加强地质勘探工作的科学管理,达到编短勘探周期、节约地质勘探费用,取得符合煤炭工业生产建设需要的优质地质成果的目标。      

矿产勘查工作技术管理改革的重大一步

《矿产勘查工作阶段划分的暂行规定》将于1988年1月1日起试行.这是矿产勘查工作技术管理改革工作中的一件大事.新规定的实行将使矿产勘查工作与矿山基建程序紧密衔接,并对缩短勘查周期,进一步提高勘查工作的经济、社会效益以及实行地质工作项目管理等具有十分重要的作用.     

地调百年传薪火 砥砺奋进谱新篇(序言)

正1916年2月,民国政府农商部设立直属的地质调查局,农商部矿政司司长张轶欧兼任局长,丁文江和瑞典人安特生(J.G.Andersson)任会办(副局长),章鸿钊、翁文灏分别任局下设地质、矿产两股股长。同年10月,地质调查局改为地质调查所,丁文江任所长。该局(所)定额39人,实行独立核算,年经费预算68000元。中国自主培养的第一批18名地质     

目标管理在地质测绘工作中的应用

地矿部《关于简政放权、搞活地质队的暂行规定》中指出:要加速实行地质项目管理,使地质项目成为地质队实行计划管理、考核经济社会效益的基本对象.目标管理产生于二十世纪五十年代的美国,其含义是:让企业管理人员和工人亲自参加工作目标的制定,在工作中实行“自我控制”,从而努力完成工作目标的一种管理制度.湖北省测绘队运用目标管理的原理结合实际情况建立了新的管理制度.具体作法分为五个步骤:     

地调百年传薪火 砥砺奋进谱新篇

正1916年2月,民国政府农商部设立直属的地质调查局,农商部矿政司司长张轶欧兼任局长,丁文江和瑞典人安特生(J.G.Andersson)任会办(副局长),章鸿钊、翁文灏分别任局下设地质、矿产两股股长。同年10月,地质调查局改为地质调查所,丁文江任所长。该局(所)定额39人,实行独立核算,年经费预算6.8万元。中国自主培养的第一批18名地质毕业生于同年7月正式进入农商部地质调查局工作。由此,中国地质调查百年历史的序幕正式拉开。     

地调百年传薪火 砥砺奋进谱新篇

正1916年2月,民国政府农商部设立直属的地质调查局,农商部矿政司司长张轶欧兼任局长,丁文江和瑞典人安特生(J.G.Andersson)任会办(副局长),章鸿钊、翁文灏分别任局下设地质、矿产两股股长。同年10月,地质调查局改为地质调查所,丁文江任所长。该局(所)定额39人,实行独立核算,年经费预算68000元。中国自主培养的第一批18名地质毕业生于同年7月正式进入农商部地质调查局工作。由此,中国地质调查百年历史的序     

谈地质工作项目管理

(一)地矿部《关于简政放权、搞活地质队的暂行规定》指出:“要加速实行地质项目管理,尽快改变以往按水平法分配投资,地质勘探费用同地质成果、经济效益不挂钩的状况。使地质项目成为地质队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核地质找矿效果、经济社会效益的基本对象。”这个规定对贯彻以地质-找矿为中心的方针,对全面搞好地质行业的体制改革具有重要意义。     

论地质设计的几个问题

地质设计是“作战方案”.实行地质项目管理要跟地质成果挂上钩.首先,必须高度重视设计质量,以最佳的设计确保最好的地质经济效益.为此,笔者现就改革和加强金属矿产地质设计中的几个问题提出商榷.一、地质工作任务现在有不少地质设计对“地质工作任务”一节写的很简单.有的只是写上级部署的方针、任务,或者是几个储量数字,而没有指明本设计的具体地质调查研究任务.应当指出,地质设计要有上级下达的任务和要求,勘探设计要说明矿山设计、生产部门的     

综合地质队建立内部经济责任制的尝试

辽宁省地矿局第五地质大队,是一个有800名职工、开动六台钻机进行固体矿产普查勘探的综合地质大队.设有四个地质分队,四个钻探井队,三个劳务单位(车间、车队、化验室)和劳动、生活两个服务公司.自1979年以来,实行“任务预算包干,节约分成”的办法,逐步完善了联成果、联产、联利和联责的内部经济责任制.     

搞活北京中心实验室工作的几点建议

北京市中心实验室组建于1962年，试验手段全面、仪器设备比较先进，有一批技术水平高的工程技术、化验人员。历史上曾凭借质量好、及时、速度快，为北京地区地质工作、地质科学研究、水文地质、环保地质、矿业开发提供测试服务作出贡献。1992年经地矿部鉴定通过计量认证，被命为“地矿部北京市中心实验室”，由国家下拨地质勘探费。自地质勘探工作改革管理后，实行地质项目管理，按地质项目核定地质项目费，测试费用随地质项目走。项目承担单位为了减少资金外流，自己作测试工作，送实验室的样品少、难分析，给实验室的运作带来了困难。随着…     

煤炭地质单位实施全面预算管理初探

在介绍全面预算管理实施意义的基础上,分析了煤炭地质单位预算管理中存在的问题,探讨了推行全面预算管理需要完善的措施.即完善全面预算管理流程,做好预算的编制、执行、控制与考核四个方面工作,建立分级预算控制体系和考核评价体系,全员参与,使全面预算管理工作真正落到实处.     

学术会议花絮

1989年5月由中国科学院地学部主任涂光炽教授倡议,中国科学院资源环境科学局和中国矿物岩石地球化学学会在贵阳联合召开了“全国超大型矿床寻找和理论研讨会”。 1989年7月铀矿地质经济学会首届学术年会在兴城召开。会议认为,学会近期应致力于深入贯彻“十六字”方针与产、业结构合理化问题的研宄;改革经营机制、实行承包经营责任制问题的研究;深化项目管理、投入与产出挂钩问题的研宄;挖掘内部潜力;强化内部管理问题的研究等;推动铀矿地质经济体制改革向深度和广度发展。     

中国地质调查局天津地质调查中心简介

中国地质调查局天津地质调查中心(国土资源部天津地质矿产研究所)始建于1962年,是中国地质调查局直属事业单位,主要负责华北地区国家基础性、公益性地质和战略性矿产勘查,地质工作规划部署,项目管理和资     

矿山地质环境治理工程预算探讨

经过最近几十年大规模矿业开发,我国矿山地质环境问题比较突出。国家投入的治理资金也愈来愈多,但预算过粗、不细化、不合理支付、使用效率低等现象愈来愈严重。本文以阜新海州露天矿矿山治理工程投资预算作为案例分析,通过预算取费标准、预算说明、治理工程量及工程单价预算等几个方面,进行了投资估算分析,对矿山企业申请国家治理资金、编制矿山地质环境保护与治理恢复技术方案预算,具有借鉴意义。     

提高认识 加强领导大力发展多种经营

在今年的北戴河地矿局长会议上确定,要大力发展多种经营.这是地矿部继决定大力开拓地质市场后的又一重大决定.发展多种经营是地质工作改革的重要内容,它和推行项目管理、开拓地质市场一起构成地质工作改革的三大主体工程.只有抓住这三大主体工程,才有可能逐步实现地质工作的“三化”目标.     

地质项目管理方法研究

地质项目管理是衡量地勘单位管理水平的直接指标。本文在借鉴建设工程项目管理方法的基础上,结合地质项目的特点.研究了一套适合地勘单位的项目管理方法。