地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然，在这种情况下，各地勘单位应依据自身优势，把发展作为第一要务，彻底摆脱计划经济的管理模式，树立起战略发展的观点。为此，本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨，认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下，制定相应的发展战略，它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

加强经济合同管理是地勘单位面临的一项紧迫任务

地勘单位实行属地化管理后,企业化进程明显加快.地勘单位把自己定位在企业上,以市场主体身份全面进入市场,对外经济交往日益增多,经济合同被大量应用.重视并加强经济合同管理,依法经营、依法维护企业自身合法权益,已成为地勘单位面临的一项刻不容缓的紧迫任务.     

江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索

企业化经营是地勘单位面临的共同课题,如何顺利稳妥地推进该项工作,作者结合多年的实践经验,试图从地勘单位企业化经营的历史必然性、推进企业经营工作的系列配套措施以及行之有效的实践工作等方面来加以分析和阐述.     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

浅议地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位"事改企"的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

浅谈地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

关于地勘单位事改企若干问题的思考

地勘队伍属地化管理实施以后,逐步实行企业化经营已成为一项十分紧迫的重要任务很现实地摆在我们面前。地勘单位企业化经营的目标取向为企业,实质是事改企。本文试图就地勘单位事改企的紧迫性、基本模式和应着重     

以局为单元组建集团公司

随着地勘单位“企业化经营”改革目标模式的确立,和“事转企、企改制、事企分离”改革思路的明确,“以局为单元,加快煤田地勘单位企业化”改造步伐,组建区域性集团公司,已成为当前亟待解决的新课题.笔者根据江苏省煤田地质局改革发展的实际和局属各单位的现状,提出以下设想,以供商榷.     

治金地质工勘业改革与发展的思考

地勘单位属地化管理,企业化经营,是国家对地质勘查业管理体制及运行机制进行的一项深刻而全面的改革,较之以往进行的“三化”改革有着根本的不同.作为工业地勘单位的冶金地质各局院,不论管理体制怎么变.都必须做好企业化经营这篇     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

对地勘单位改革与发展战略的思考

本文结合江西地勘局的实际,总结了地勘单位在近年来改革与发展中取得的基本成绩,分析了当前面临的基本困难,就地勘单位如何实现企业化经营提出了基本对策,旨在初步探索地勘单位改革与发展的有效途径。     

建立地勘单位经营责任考核指标体系探讨

1建立地勘单位经营责任考核的现实意义地勘单位属地化管理以来按照企业化经营的要求,其生产经营方式普遍发生了变化,最为显著的变化是地勘单位除承担少量财政资金安排的地质勘查     

煤炭地质单位发展战略初探

煤炭地质单位长期从事煤炭地质勘查,是典型的专业化队伍,专业化经营模式。而目前煤炭地勘单位所面临的发展形势迫切需要实现多元化发展。通过分析专业化经营与多元化经营的特点以及专业化与多元化抉择的原则,提出了煤炭地质单位在新形势下,实施多元化经营战略的建议:继续加强地勘能力建设,做强做大地勘及其延伸业,做到以"煤"为主,兼顾基础施工、工程勘察、灾害治理、建筑、机械加工及社会服务等领域;发挥各单位地区优势,将自身的发展纳入煤炭工业体系中,实现探采一体化,进而实现煤炭地质经济的跨越式发展。     

地勘企业全面推进企业化改制构想

按照市场经济要求,从事商业性地质工作的地勘单位彻底脱掉“事业”外壳,实行企业化经营,向企业转化,已成为历史的必然.为了抓住机遇,争取主动,求得生存和发展,地勘单位应该以实行属地化管理为契机加快企业化进程.笔者结合山东省第一地矿     

地勘单位企业化改制战略初探

本文在分析地勘单位改革现状的基础上,指出了地勘单位向企业化转变中的矛盾和问题,提出了实施企业化改制的战略目标及战略对策。     

对新形势下地勘统计工作的思考

地质勘查统计工作是对地质勘查事业进行科学决策和宏观管理的基础性工作,是监测、指导地质勘查经济运行和发展的重要手段。随着地勘产业改革步伐的加快,地勘单位已经实现了属地化,并逐步向企业化经营方向转变,地勘单位经营思想、内部管理运行机制等都发生了一系列的重大调整和转变,     

建立和完善地勘单位经营者业绩考核的探讨

在地勘队伍实行属地化管理并逐步实行企业化经营的新形势下,加快地勘经济发展,提高地勘单位竞争力,是事关地勘队伍生死存亡的大事。而加快地勘经济发展,重点在领导,关键在一把手。党的十     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。