“中石化采购模式”的借鉴意义

国务院国资委副主任、党委副书记邵宁对采购管理给予高度重视,提出"降低采购成本是企业的第一利润"和"消除采购中不健康的现象,既是一个经济问题,也关系到企业内部风气和治理问题"的经典论点。根据国资委提出的"关于中央企业开展管理提升活动的指导意见",中国恩菲工程技术有限公司(以下简称"中国恩菲")采购部组织学习了中石化题为《全面构建中国石化采购管理体系,为做强做优打造一流     

加强采购管理提升价值创造——国际工程项目采购管理的价值创造分析

随着国际工程建设市场的蓬勃发展,竞争也日益激烈.在项目执行过程中,物资采购对工程建设总承包商实现项目管理效益目标至关重要.本文结合国际企业采购管理的发展趋势,针对国际工程采购特点、难点、流程、风险进行分析,提出加强采购管理的具体措施及帮助实现项目管理目标、最大化创造价值的对策和建议.     

为PPP项目采购提供政策支持——财政部有关负责人解读《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》

<正>为了深化政府采购制度改革,适应推进政府购买服务、推广政府和社会资本合作(PPP)模式等工作需要,财政部制定并发布了《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库[2014]214号,以下简称《磋商办法》)和《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库[2014]215号,以下简称《PPP办法》)。近日,财政部有关负责人就《磋商办法》和《PPP办法》相关问题进行了解读。问:竞争性磋商采购方式的核心内容、主要思路是什么?与竞争性谈判采购方式有哪些联系和区别?     

地质勘探单位物资储备与物流管理

分析了计划经济条件下和社会主义市场经济条件下物资储备和物流管理方式的特点,提出了新的物资储备管理程序和新的物流配送理念下的作业方式.根据地质勘探行业的特点,将各类物资分为A、B、C三大类,建立了合理的物资储备方案.针对野外生产需求物资分散的实际情况,对不同的物资种类和需求特点,优选科学经济的运输线路,确立了直达、配载、即时、协同四种物流配送作业方式.以科学合理的物资储备和经济的物流配送,来降低物资消耗和物流运输成本,提高地质勘探单位的经济效益.     

当前形势下的地勘单位仓储决策

地勘单位的仓储物资是重要资产形式之一,在流动资产中占有相当比重。由于历史原因,地勘单位对这一资产的管理从理论到操作上都存在诸多误区,从而制约地勘单位的经济效益。作者在分析当前经济形势的基础上,针对地勘单位的仓储及无法核实的物资消耗总是民措施,切实减少仓储损耗,控制成本支出,提高经济效益。     

国资委央企集采CAD软件首选中望

<正>近日,中央企业正版软件集中采购第二阶段针对CAD软件的谈判工作圆满结束,中望CAD最终从众多CAD软件品牌中脱颖而出,成为国资委央企集     

从完善采购控制中看内部审计的作用

通过对采购业务控制制度的重新购建，即增设一个控制部门——审计及几个关键控制点，来设计一套采购与付款（托收）控制系统，重点解决采购中价格“回扣”及采购数量“回扣”的控制缺陷，对不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

EPC总承包项目设备集中采购两种模式的分析

本文介绍了EPC总承包项目中设备的集中采购,对集中采购的流程作了详细介绍,从中可以看出集中采购对于降低成本和提高效率具有明显的效果。     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

顺应物资供应体制改革搞好煤田地质物资供应

当前,国家对物资体制改革的方向是:在加强重要物资宏观平衡的基础上,有步骤地缩小指令性计划,扩大指导性计划和市场调节,积极促进短线物资的生产,主要用经济手段调节物资供求关系,依托大中城市,逐步建立起有领导有组织的生产资料市场,保证国家重点需要,增强企业活力。按照这一方向,煤田地质系统的统部管物资纳入指令性计划管理的只限于钢材、     

工程总承包的设计、采购和施工之间的关系探讨

工程总承包在国内还处在初级阶段,正确处理设计、采购和施工之间的关系是工程项目成败的非常重要的因素。大量的工作需向业主(包括相关的政府职能部门)阐述和沟通,要花大量的时间和精力来协调三者的关系,让设计、采购和施工分包商找准自己的定位,发挥工程总承包在国内实施的优越性。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

仪器信息网“买家俱乐部”正式成立

为了加强众多仪器采购单位之间的交流与合作，帮助仪器采购单位避免采购中可能产生的问题，并以最优惠的价格买到最适合的仪器，仪器信息网“买家俱乐部”已于2007年1月1日起正式成立。俱乐部正式会员可享有以下权利：     

施工安全管理浅议

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。本文从其重要性出发,详细介绍了安全组织机构与规章制度,安全教育与培训,危险源的识别与控制,以及安全生产的检查与奖罚。     

试论基础施工现场的成本管理

降低生产成本，提高经济效益，是社会主义市场经济对基础施工企业的必然要求，基础施工的管理始终应贯穿质量一安全一工期和成本一效益两条主线，牢牢抓住成本预测和成本计划，成本动态核算与控制，成本考核与分析三个主要环节；把提高人的素质为降低成本的关键因素，运用多种手段，动态地，科学地，严格地进行成本管理，管好施工材料和物资，优选，管理，使用社会协作力量；严格控制工程质量，降低废，次品率，履行合同工期，合理地     

试论供电企业电能采集与回收的可行性研究

电力营销管理创新应用于供电公司电能量信息采集管理系统工程领域,如何成功解决供电营销电能采集遇到的项目进度管理、质量控制、物资管理、沟通管理等重要难题,本文以牡丹江供电公司电能采集与回收工作为例,试论供电企业如何实现电能信息采集管理系统建设的可控和在控。     

论现代企业成本控制

交流了如何做好企业的成本预测、日常管理及成本控制,从而达到提高企业的经济效益,增强企业的发展空间,激发企业的内在动力和减少压力之目的。