地勘单位人力资源管理与开发

地勘行业如何科学地预测其人力资源发展趋势,制定地勘人力资源开发战略,对行业内人力资源实施有效管理与开发,关系行业未来的发展和前途。本文分析了地勘单位人力资源现状及存在的问题,从战略的角度介绍了地勘单位人力资源的管理与开发措施。     

论人力资源与人才开发

本文从传统人事管理与现代人力资源开发管理的对比着手，论述了人力资源与人才开发的内容及关系，应用现代人力资源理论；说明人才开发的途径和重要性，并探索我国人事管理体制的改革。     

试论知识经济与人力资源管理

对知识经济重要性进行了讨论,提出了高素质的人力(人才)是知识经济发展的主动力.阐述了我国走向知识经济时代人力资源的开发与管理的措施,充分挖掘人力资源潜能,为经济建设服务.     

尼日利亚石油人力资源开发与管理代表团访问江苏省地质调查研究院

2005年11月28日～30日,尼日利亚石油人力资源开发与管理代表团一行13人对江苏省地质调查研究院进行了友好访问。     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.     

浅析传统人事管理转向现代人力资源管理

传统人事管理向现代人力资源管理转变，从人力资源规划、开发到人力资源的流动管理，是一项现代化的系统工程，它需要在实践中不断完善、不断改进。     

煤田地质系统人力资源管理与开发探讨

管理论坛　　人力资源管理与开发,是近几年来随着改革开放引进国际上人事管理工作先进观念和方法而形成的一门新的学科。它与传统人事管理工作有本质的区别：首先,它充分反映了作为生产力最活跃的因素对生产关系变革的要求和反作用;同时,也反映了我们所处时代对劳动者的需求的观念转化和传统人事工作本身需要改革的出发点、落脚点。笔者从煤田地质系统人事管理现状分析入手,探讨未来如何转向人力资源管理与开发的方法、途径。 1人事管理工作现状 　　改革开放二十年来,煤田地质系统基本建立和完善了一套办事程序和干部管理与考核办法…     

强化人力资源开发提升企业核心竞争力

人是企业财富的创造源泉，因而也是企业竞争的核心。人力资源开发就是通过一系列途径和方法，使人的潜在能力得到发挥，进而实现企业的发展目标。提升企业的核心竞争力，必须在确立现代人力资源管理观念的基础上通过合理配置人力资源、创建学习型组织、塑造企业文化、创新激励机制等方面进行创新，对企业人力资源进行系统开发。     

人力资源管理中存在的问题与对策

当前我国企事业单位的人力资源管理,在开发形式、考评标准、选用制度等方面存在着不科学、不规范等问题。通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结,提出其相应的对策,即在人力资源开发上实行购买培训,接受社会评估;在人员考评上建立定性考评与定量考评、贡献考评与能力考评相结合的考评体系;在人员选用上建立科学、民主、公开、透明的新机制。     

地勘单位人力资源问题的思考

文章分析了地勘单位在企业化中人力资源面临的新挑战;认为要创新理念,以人为本,实现由人事管理到人力资源开发和管理的转变;提出要开辟渠道,注重实效,构筑相对的人才优势.     

论人力资源会计

随着经济和科学技术的飞速发展,人力资源会计在经济管理中发挥着愈来愈重要的作用。笔者对人力资源会计进行了探讨,分析了人力资源会计的确认、假设、计量和信息披露,从而得出人力资源会计是我国劳动人事制度改革的必然趋势,需尽快建立一套符合中国国情的人力资源会计理论与实务体系。     

提高项目管理水平 强化人力资源管理

通过对人力资源、计划安排、控制手段的讨论,提出了如何管理的问题;讨论了对项目管理起关键作用的条件之一——人力资源的管理;提出了项目管理人员应具备的素质。     

强化人力资源管理 提高项目管理水平

通过对人力资源，计划安排，控制手段的讨论，提出了如何管理的问题；讨论了对项目管理起关键作用的条件之一-人力资源的管理；提出了项目管理人员应具备的素质。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。     

浅谈企业如何增强凝聚力

一个企业要发展,必须要有自己的人力资源优势。而吸引优秀的人力资源,必须建立以人为本的人力资源管理政策,一个优秀企业应从职业生涯规划、员工培训与发展、绩效考评、薪酬激励、关注心理需求等五个与员工切身利益方面进行规划以此增强企业的凝聚力。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

工程勘察设计企业人才发展与管理10大趋势

<正>"十三五"期间,新常态将成为企业发展的正常态、工程勘察设计行业发展新趋势,工程勘察设计行业人才发展进入转型期,而设计院人力资源管理的理念和方式如果还是依赖于过去的环境将难以为继。如何固本求新、摆脱工程勘察设计企业人力资源管理的新困境,是行业企业人力资源管理部门面临的现实问题。新的组织趋势下,设计院必须从人力资源管理走向人力资本经营。基于人力资本经营的理念,行业企业人力资源管理未来将呈现出以下10个方面的新趋势。     

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9月8日,由国土资源部科技与国际合作司、辽宁省国土资源厅共同主办,国土资源部人力资源开发中心承办的境外勘查开发矿产资源培训研讨班在沈阳开班。省国土资源厅副厅长张志敏出席开班仪式并致辞。本次培训班旨在帮助辽宁省地勘行业深化对实施矿产资源“走出去”战略的认识,增进对境外矿产资源勘查开发相关信息、政策的了解,提振境外找矿的信心,有效推进矿产资源“走出去”战略的实施。     

新形势下设计院人才管理模式亟待升级

新形势下人力资源管理者的角色应该快速发生变化,要坚决从过去的"后勤角色"转型,从过去的人力资源管理走向人才经营,逐步放下"我只是个HR"的执念,在新形势下重新定义HR角色。只有人力资源部门进行角色转型,变革工作方式,才能够通过数据驱动实现有成效的人才管理,真正提升企业的人力资源效能。     

浅谈人力资源管理在社会发展中的重要作用

本文就如何开发利用人力资源做了深入的探讨,论述了人力资源管理在社会发展中的重要作用。