关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越.     

地勘单位转变经济增长方式若干问题的思考

转变地勘单位的经济增长方式,提高各生产要素的使用效率,进而提高经济效益,推动地勘单位的经济持续、健康、全面的发展是当前急需解决的首要问题。本文在分析了地勘单位经济增长方式现状的基础上,指出了优化认识、优化资金配置、优化资本运行机制、优化内部管理、优化经营规模、优化人才成长环境等六个方面是转变地勘单位经济增长方式可选择的主要思路和途径。     

面对危机科学判断 战胜危机危中求变（机）——谈地勘业如何应对危机冲击渡过当前的经济低迷期兼谈“走出去”问题

由美国金融危机引发世界经济低迷对地勘行业在矿业市场等方面面造成负面影响,但也同时存在某些积极因素。面对危机,地勘单位应在工作方向、工作手段、机制体制等方面进一步转变。把握维护矿权和低成本获得矿权,规范净化地勘市场,促进管理、储备人才、积蓄力量,拓宽地勘业领域发展延伸产业,与大的矿业企业建立长期合作利益共同体及抓住“走出去”的艮好时机。地勘单位“走出去”到国外勘查开发矿产资源要切实掌握资源情况、切实掌握投资的软环境、需要配套的适应国际环境的人才、要有好的机制和体制、要有承担风险的心理准备和长期打算,力争在较短时间内构造起“政府支撑、企业动作”的“走出去”新机制、新体制。     

对新形势下地勘统计工作的思考

地质勘查统计工作是对地质勘查事业进行科学决策和宏观管理的基础性工作,是监测、指导地质勘查经济运行和发展的重要手段。随着地勘产业改革步伐的加快,地勘单位已经实现了属地化,并逐步向企业化经营方向转变,地勘单位经营思想、内部管理运行机制等都发生了一系列的重大调整和转变,     

关于山西地勘单位人才建设的思考

山西地勘单位人才存在着流失严重、引进不足、管理不善、分布失衡等问题,总体呈现青黄不接、知识断层、人才储备缺乏的不利状况。针对山西地勘单位的特点及发展要求,从人才引进、人才合理使用、人才支持体系建设三方面阐明了地勘单位应当采用积极的人才政策,丰富人才储备,最大限度发挥人才整体的主动性和创造性,确保地勘单位可持续发展。     

谈新形势下地勘单位改革发展的现状及未来发展方向

新中国成立以来,地勘单位先后在计划经济和市场经济下为国家的发展做出了重要贡献,也先后经历了初步探索、属地化管理、事企分体运行等不同阶段。十九大以来,随着事业单位改革的逐步深入,地勘单位改革迫在眉睫。为了更好的适应时代发展,又快又好地进行地勘单位转型,通过研究不同历史时期地勘单位发展的问题和困难,指出现阶段面临的主要问题是改革意愿不强烈、转型工勘领域受阻、资本占有率低和人才匮乏。以此为基础,提出转变思想、学习集团化企业路线、投身地方产业结构、全面提升自然资源意识、加强自身建设和长期持续稳定转型的发展建议,供转型发展的地勘单位参考。     

以财务绩效视角评价非上市地勘企业资本运营战略——以某企业化地勘单位为例

通过对某地勘单位资本运营现状的分析,探讨其财务指标在资本运营战略中的重要地位和作用,并根据目前该地勘单位在实行企业化管理中存在的资本流动洼差、存量资本不足、融资渠道单一、自有资本收益率不高、资金利用效率低等问题,提出了积极开展以财务为基础的金融资本运作和提早构建境外财务框架的建议。     

浅谈煤田地勘单位内部会计制度的建设原则

我国的经济体制正从计划经济向市场经济转变 ,地勘行业正在进行企业化改革。计划经济时期 ,地勘单位的中心工作是完成国家地质找矿任务。在社会主义市场经济体制下 ,地勘单位已逐步成为企业参与市场竞争。为了获取最大的经济效益 ,即获得尽可能多的财务成果 ,煤田地质各级单位必须重视财会管理工作 ,并认真做好日常会计工作。因为 ,这是保证本单位会计工作有序进行的重要措施 ,也是加强会计基础工作的重要手段。１建立内部会计管理制度的意义我们知道 ,国家发布的会计法律、法规、规章、制度都是从全国会计工作的总体要求出发制定的。地勘单…     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战，人才作为最重要的人力资源，必须适应产业结构调整的需要。地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略，进行人才结构和职位的科学设计，通过吸收和培养人才，做到合理有效地使用人才。     

对地勘单位再就业工程的几点建议

市场经济的确定及国家宏观经济政策的调整,使地质找矿任务减少。各地勘单位要想生存,就必须最大限度的优化资本结构及劳动结构,以最有力的优势去参与市场竞争。由于地勘队伍庞大,实施优化资本及劳动结构必然使富余及下岗职工逐渐增多,各地勘单位都出现了解决下岗职工...     

发挥自身优势 扩大经营 走探采一体化道路

煤炭地质勘查单位,通过几十年的艰苦奋斗,不仅为国家找出了大量的煤炭资源,同时也积累了丰富的管理、施工和技术工作经验,以及大量的地质资料。应该发挥自身优势,充分利用大量的以往地质资料,结合新的找矿理论和先进的地面勘查手段,加大人才培养和引进力度,逐步提升专业技术人员的学识和科技水平,加强基础地质工作,不断寻找新的工作靶区,把握住煤炭勘查市场的主动权。抓住机遇,做好资金积累,加强资本运做,充分利用已有探矿权,走探采一体化道路,做精做强到做大地勘单位,是生存和发展的良好出路。     

加强地勘单位人力资源管理的几点看法

《关于加强地质工作的决定》出台后,新疆煤田地质局制定了《“十一五”人才发展规划》。本文结合新疆煤田地质局156队人才队伍结构、整合利用及考评等现状,指出煤田地质人才队伍建设要以人为本．在关注人才物质需要的同时,更要关注其精神需求,营建人才成长的优越环境和良好的企业文化。具体措施方面提出了应建立有效的激励约束机制和切实可行的绩效评估体系与分配机制,以吸引人才、留住人才,改变一线队伍不稳定的局面,实现该局人才发展规划和“3551”经济发展目标。     

山区公路边坡水的防治探讨

水是边坡失稳的主要诱发因素之。地表水对土质边坡的影响主要是冲刷作用和渗透作用;地下水对边坡的作用主要表现在物理作用、力学作用以及化学作用三个方面。通过诸永高速公路公盂互通A匝道滑坡防治实例,计算出在考虑地下水的状态下,潜在滑坡HP边坡稳定系数K=0.900,边坡处于极限平衡状态,而在不考虑地下水的状态下,潜在滑坡HP边坡稳定系数K=1.345,边坡处尚于稳定状态。根据边坡的具体情况,提出应对边坡地表水及地下水进行有效的阻挡、疏导等预防措施。     

地勘单位企业化改革的理性思考——东北煤田地质局一0七队产权制度改革的启示

东北煤田地质局107队通过资本运作，职工参股，资本量化，产权多元，股本流动等多种形式，试行模拟改制，调动了投资者、经营者、劳动者三方面的积极性，为推动地勘单位的企业化改革进程积累了一定的经验。     

试论地质勘查单位档案工作规范化管理

地勘单位的档案资源是地质工作历史的最真实的记录和珍贵的历史资料。它客观地反映了各个历史时期地质工作状况。本文主要论述了地勘单位档案规范化管理的重要性和必要性,探讨了档案规范化管理的组织建设和制度建设,对地质档案的开发和利用提供了可行的措施。     

中国煤炭地质改革进程回顾及问题建议

通过对中国煤炭地质改革与发展历史轨迹的追溯，认为以往中国煤炭地质行业的思维观念、发展设计战略、体制与机制、技术和人材等不但难以适应市场经济的发展，而且在行业中也不具备竞争力。针对上述问题，提出了突破传统观念，创建新的体制和机制，整合资源、盘活现有存量资产，建立技术和人才的支撑体系，强化投融资功能，建立与决策层畅通的信息渠道等实现中国煤炭地质经济跨越式发展的建议。     

发展城市地质科技 构筑地质人才高地

上要建设成现代化国际大都市,城市地质工作必须确保上海城市建设各项规划任务的顺利实现。通过总结经验,转变观念,及时把握机遇,发展城市地质科技,构筑地质人才高地,为新世纪上海城市建设大发展作出新的贡献。     

用科学发展观统领煤炭地勘单位发展的思考

煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。