EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

正试运行是项目实施目标的检验阶段,工作内容涉及诸多方面,责任和协调关系比较复杂,是产品实现的关键环节。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面,对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。     

EPC工程总承包模式下的设计全过程管理

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从组织行为EPC看工程总承包设计全过程管理,从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面,对EPC工程总承包设计全过程管理进行阐述,旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念,以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。     

EPC模式下的工程报验管理

工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

加强项目管理搞好工程总承包的质量控制

本文以天津石化芳烃联合装置工程建设的质量管理为例，从总承包项目完善协调程序、标准规范及强化设计、采购、施工各个阶段的控制等方面，指出只有不断加强工程各个环节的项目管理，才能搞好工程总承包的质量控制。     

电力工程总承包模式下的安全管理

工程总承包安全管理是对工程项目所有安全因素及安全事项进行全面策划和控制的过程,涵盖设计、施工、调试及运行等建设阶段。通过对工程项目全过程和全方位的安全管理,使得工程项目建设始终处于正常、有序的展开状态,以确保实现工程项目安全管理目标。     

促进工程项目管理与国际接轨 加快工程项目管理能力水平提升——在全国勘察设计行业第二届工程项目管理大会上的致辞

正今年初,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,也就是国办发[2017]19号文,进一步明确了要加快推行工程总承包和全过程工程咨询,这是我国建设项目组织实施方式的重大改革,而工程项目管理是工程总承包的核心工作内容,是全过程工程咨询的重要组成部分,对工程的安全、职业健康、环境保护、质量、进度、成本等起到决定性控制作用。总承包项目管理主要是内部管控,工程咨询项目管理是第三方的外部管控,内容和深度有所区别,但原理和方法是一致的。     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

关于EPC总承包商建立长期合作施工班组的思考

正工程总承包模式在全国范围内日渐普及,大批设计院和施工单位选择转型做工程总承包。2017年5月,住房和城乡建设部发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50538-2017)~([1]),标志着总承包模式进入实质性普及阶段。传统设计院转型从事工程总承包,相比施工总承包单位,设计院在施工资源的掌控上先天不足,在人、材、机的资源调配和整合能力上有差距,受制于施工总承包单位,实际履约过程中无法以压倒性的优     

关于房屋建筑项目工程总承包的再思考

正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》     

EPC工程总承包全过程管理如何管

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017两个国家标准,运用体系思想、全过程思维、大质量概念,从工程总承包的组织和策划、设计和开发、采购管理、实施过程控制以及绩效评价五个方面,对EPC工程总承包全过程管理进行阐述,旨在为企业工程总承包全过程管理和控制提供要求和评价准则,让国家标准在工程建设管理中更有     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

我国工程总承包“双资质”制度确立 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》出台

正本刊讯为推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展,规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展,近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),自2020年3月1日起施行。《办法》明确规定,工程总承包单位需同时拥有设计、施工"双资     

浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式

<正>基础设施工程是分阶段、分时期、多部门、多专业协同作业的复杂活动过程。基础设施工程的项目管理,是根据客观经济规律,针对工程项目建设全过程的特点,进行有效计划、科学组织、控制和协调的系统性管理活动。从项目管理内容来看,它是对工程项目建设过程的全方位管理,即从工程项目建议书、可行性研究设计、工程设计、施工到项目运营和维护等全过程的管理。近年来,针对于项目开发对周边地区的辐射作用和影响力、工程设施     

基于价值创造的EPC总承包管理核心思考——以湖南省古丈县芙蓉学校EPC总承包项目为例

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）始终以设计精品工程为己任，致力向社会提供高品质技术与工程管理服务。经过70余年发展，湖南设计逐步实现了由城乡规划、建筑设计、市政工程三位一体的传统核心业务体系向工程总承包、全过程工程咨询、城市设计、建筑智能化等多领域转型，形成了为城市建设及工程建设提供咨询、勘察、检测、设计、造价、监理、项目管理（代建）和工程总承包全过程服务的多元化生产经营格局。     

加强设计阶段管理提高项目投资效益

设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理，对于降低投资成本、保证建筑质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。     

设备编码在有色冶金工程总承包中的应用研究

在有色冶金总承包项目中涉及大量生产设备的设计、采购和安装施工,为了加强我国工程公司在总承包项目管理上的水平,本文通过对国内外设备管理过程中实施的设备编码体系进行分析并结合作者在中国恩菲实践总承包管理中的经验,探讨设备编码在工程总承包项目管理中予以应用的可行性、必要性及具体方法。     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。