EPC工程总承包全过程管理如何管

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017两个国家标准,运用体系思想、全过程思维、大质量概念,从工程总承包的组织和策划、设计和开发、采购管理、实施过程控制以及绩效评价五个方面,对EPC工程总承包全过程管理进行阐述,旨在为企业工程总承包全过程管理和控制提供要求和评价准则,让国家标准在工程建设管理中更有     

EPC工程总承包模式下的采购全过程管理

正采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。     

EPC工程总承包模式下的试运行全过程管理

正试运行是项目实施目标的检验阶段,工作内容涉及诸多方面,责任和协调关系比较复杂,是产品实现的关键环节。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准,从试运行管理、试运行执行计划、试运行培训及考核计划、试运行方案、试运行及考核、试运行与设计采购施工的接口控制以及试运行管理过程的重点工作七个方面,对EPC工程总承包试运行全过程管理进行阐述。     

《建设项目工程总承包管理规范实施指南》正式出版

正2017年5月4日,住房和城乡建设部发布了新修订的《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017(以下简称新版《规范》),新版《规范》于2018年1月1日起实施。为帮助工程总承包从业人员更系统深入地学习和理解新版《规范》,中国石油和化工勘察设计协会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国寰球工程有限公司联合组织新版《规范》主要起草专家,撰写了《建设项目工程总承包管理规     

关于房屋建筑项目工程总承包的再思考

正应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理能力,创造条件推进新型DBB工程总承包模式。笔者曾在2017年第11期《中国勘察设计》杂志发表《工程总承包到底怎么推?》一文,对EPC适用范围、新型DBB、工程总承包招标依据等问题进行了分析。住建部近期发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》     

联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践

<正>2016年，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，提出深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包，提升工程建设质量和效益。此后，《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《管理办法》）等一系列文件陆续发布，     

烟草行业EPC模式的路径选择

正2020年,住建部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),新版《工程总承包管理办法》为推行EPC模式提供了根本遵循与指导。由于《工程总承包管理办法》提供的是原则性意见,如何确定总包范围、选择发包方式、约定投标人的资质(联合体还是非联合体)、设定招标控制价等,还需要业主根据项目情况进行约定或选择。湖北中烟工业有限责任公司(以下简称"湖北中烟")率先在烟草行业推进EPC建设模式,经过近四年的探索,积累了一定的经验。本文根据湖北中烟14个重大(重点)技术改造项目推行EPC模式的实践,就烟草行业技术改造项目如何推进EPC建设模式提出建议,以期对烟草行业推进EPC模式提供参考与借鉴。     

加强建设项目管理和工程总承包法制化建设--访《建设项目工程总承包管理规范》编制组何国瑞副组长

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358-2005）（以下简称〈规范〉）已于8月1日正式实施，从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。     

关于EPC总承包商建立长期合作施工班组的思考

正工程总承包模式在全国范围内日渐普及,大批设计院和施工单位选择转型做工程总承包。2017年5月,住房和城乡建设部发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50538-2017)~([1]),标志着总承包模式进入实质性普及阶段。传统设计院转型从事工程总承包,相比施工总承包单位,设计院在施工资源的掌控上先天不足,在人、材、机的资源调配和整合能力上有差距,受制于施工总承包单位,实际履约过程中无法以压倒性的优     

EPC模式下的工程报验管理

工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。     

从工程总承包企业编制施工图设计文件试点看设计院转型升级

<正>2018年7月,住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》(以下简称《试点复函》),引发同业广泛关注。《试点复函》再次强调积极试点建筑师负责制,推进全过程工程咨询服务,改进工程建设组织方式,实施工程总承包企业负总责。本文通过对近一年来住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)、《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指     

保障业主权益提升建筑品质 ——EPC工程总承包模式下的建筑师设计及技术管控

工程总承包是国际通行的工程建设组织方式.近年来,国家及各地多次发文大力推进工程总承包:2019年9月15日,国务院办公厅转发住房城乡建设部关于《完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》(国办函〔2019〕92号)的通知,提出鼓励推行EPC工程总承包建设模式,鼓励发展全过程工程咨询;2015年11月,上海市推出"建筑师...     

EPC工程总承包模式下的施工全过程管理

正施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司 设计牵头 打造老城改造EPC项目标杆

正从建设项目的前期研究到设计、项目管理全过程服务,安徽地平线形成了完整的设计服务体系。安徽地平线积极打造以设计牵头的工程总承包(EPC)业务模式,基于对原有设计技术的深度理解,为老城更新、特色商业街区改造等项目提供能充分体现设计价值的EPC服务。     

对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议

EPC工程总承包是目前国际工程市场流行的一种承包模式,国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》的出台,为我国房屋建筑、市政等领域推行EPC提供了有力的政策支持。要更好地推行EPC工程总承包模式的发展,企业就必须拥有一支具备EPC工程总承包业务能力的复合型、创新型人才队伍。只有创新人才管理制度,打造高端人才优势,积极应对国内外人才竞争,主动适应EPC工程总承包发展战略需要,才能开创EPC工程总承包事业发展的新局面。     

EPC工程总承包项目设计管理研究——以越南某大型火力发电厂项目为例

正EPC工程总承包模式,是目前国际工程市场上较为普遍的承包方式[1],也是国内工程项目管理的发展趋势。EPC模式不是简单地将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)拼凑在一起,而且一个互相验证、互相促进的有机整体。设计是EPC工程总承包项目建设的起点,也是EPC工程总承包项目管理能否成功的前提和关键。同时,设计为采购提供了必要的技术支持,而设计和采购的工作成果又为施工工作提供了必要的条件。     

国际EPC项目全过程风险管理的探索与实践——以中国寰球工程有限公司为例

<正>委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一，是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来，中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机，积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理，对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。本文以中国寰球工程有限公司（以下简称“工程总承包企业”）在委内瑞拉执行的16.5万桶/天超重油上产EPC项目全流程风险管理实践为例，从国际EPC项目的风险管理特点、风险识别、风险评估以及风险控制4个方面进行阐释，     

关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见

为了贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神,加快我国勘察设计单位深化体制改革的步伐,推进一批有条件的大型工程设计单位,用五年左右的时间,创建成为具有设计、采购、建设(简称EPC)总承包能力的国际型工程公司,提高我国工程建设队伍的实力和水平,积极开拓国内、国际工程承包市场,提出以下指导意见: 一、国际型工程公司的主要特征和基本条件 国际型工程公司是市场经济的产物。它以工程技术为基础,以工程建设为主业,具备工程项目EPC总承包能力,通过组织项目的实施,创造价值并获取合理利润,一般具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。     

加强顶层设计 完善管理体系 促进企业发展

正近年来,为了顺应时代要求,保持或扩大在行业的影响力和号召力,不少勘察设计企业延伸产业链进行业务转型,或深或浅地介入工程业务,做项目管理、工程总承包,进而做BT、BOT等等。于是,企业在质量管理体系(ISO 9001)认证的基础上,增加了环境管理体系(ISO14001)认证和职业健康安全管理体系(GB/T28001)认证。在工程总承包业务的市场竞逐中,部分企业取得了施工资质并从事了施工业务,于是,在三体系认证的基础上,又增加了GB/T50430这一工程建设施工企业质量管理规范认证,至此,形成了"四标三体系"的认证局面。